随着社会持续发展、计算机的不断进步，信息化、多元化已是经济持续发展的必然趋势。要想使企业的绝对优势充分利用，财务采取的管理模式成制约企业持续发展的关键所在。企业对于财务管理的战略地位提出了更高的要求，且随着信息技术的广泛运用，加快企业财务管理的转型已经迫在眉睫。企业为了提高管理水平，增强自身竞争力，相继引入ERP。伴随着ERP的广泛普遍应用和拓展，企业面临的内外环境发生了巨大变化，传统的财务管理模式由于各种局限性，已难以适合企业的持续发展。ERP环境下的集成化财务管理模式是当今市场上财务界研究的焦点，但是大多研究都停留在基本概念及理论方面。在这种形势下，基于ERP的集成化财务管理诞生。
　　本文阐述了企业财务管理变革的时代背景，从财务管理理论出发，对高新科技企业-用友公司进行案例分析，本文从集成化财务管理理论出发，结合集成化财务管理构建与实施现状，采用案例分析的方式，阐述用友公司集成化财务管理的设计原则、流程及信息系统构建；针对用友公司集成化财务管理构建与实施的优势与问题，提出优化改进建议，进一步优化企业财务流程，提升企业的财务管理水平。本案例针对转型时代下的集成化财务管理模式做了具有现实意义的研究，对其他集团企业和分、子公司的集成化财务管理模式的构建与实施具有一定的借鉴意义与参考作用，同时，丰富现有研究，推动研究的拓展与进步。