【摘 要】
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2017年开始，为了防范系统性金融风险，国家相关管理和监管机构持续出台了一系列关于银行的规范制度，全面开启了银行业的去杠杆。随着去杠杆的持续推进，整个银行业，特别是整体规模较小的城市商业银行，面临着日益严峻的盈利和发展增长压力，而支行领导及其后备人才的优良直接决定着银行未来的盈利水平和长远发展。基于此背景，本论文对BS银行支行后备人才选拔任用问题进行研究。 本文着重研究支行后备人才选拔任用问题，
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2017年开始，为了防范系统性金融风险，国家相关管理和监管机构持续出台了一系列关于银行的规范制度，全面开启了银行业的去杠杆。随着去杠杆的持续推进，整个银行业，特别是整体规模较小的城市商业银行，面临着日益严峻的盈利和发展增长压力，而支行领导及其后备人才的优良直接决定着银行未来的盈利水平和长远发展。基于此背景，本论文对BS银行支行后备人才选拔任用问题进行研究。
本文着重研究支行后备人才选拔任用问题，主要采用访谈法、问卷调查法等方法，运用人力资源管理、组织行为学等相关理论，结合BS银行的实际情况，分析BS银行支行后备的选拔任用体系的现状和不足。采用定性分析的方式，将理论应用于实践改良当中，找出提升BS银行支行后备的选拔任用体系运行效果的可行性方法。
利用本研究的分析结果与建议，帮助BS银行优化支行后备选拔任用机制，以解决目前面临的支行行领导缺少准备度高的候选人的困境，加强支行行领导的后备人员梯队建设，留住支行优秀人才，提升BS银行各支行的核心竞争力，保障人才梯队建设工作的顺利开展。
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