本文以拉夏贝尔的战略转型为研究对象,采用PEST和五力模型分析得出拉夏贝尔所处的外部环境是机会与威胁并存。我国近年不仅关注经济发展，也更加注重环保，未来的服装市场将会形成成本与品质并重的局面。我国的服装行业虽然有税费减免的政策扶持，但是商业银行对贷款条件的把控逐步升级，企业仍难逃融资难的挑战。随着消费需求多样化和个性化的特征显著，服装企业更注重品质和中高端的市场。在电子商务的推动下，人们的购物便捷程度大幅提升，服装企业将会竞相争夺下沉市场，以提高市场份额。网购已经改变了人们的消费习惯，客户的议价能力变差。
　　中美贸易战成就了东南亚服装企业的崛起，激化了服装企业间的竞争。由于服装行业的门槛低，除了不断涌入的潜在进入者。还有越来越多的服装企业通过创立新品牌，来占据更多的市场份额。服装企业数量和品牌越多，供应商的议价能力就越强。国家环保政策的不断升级，环保原料的价格一路高升，尽管政府进行了宏观调控，但是短期内企业的成本上升不可避免。科技创新将使服装行业产生翻天覆地的变化、推动着产业升级。
　　笔者借助价值链和SWOT工具，对拉夏贝尔的内部资源进行分析。实施多品牌战略的关键成功因素主要归功于：培育和推广多品牌方面的丰富经验，先进技术的支持以及遍布全国的销售渠道。同时笔者也指出了今后在多品牌战略实施过程中遇到的发展瓶颈：缺乏高端的设计人才导致产品同质化；激进扩张导致店铺低效运营、多个子品牌定位重合；库存和三费始终居高不下、严重影响了资金链。最后笔者提出了优化方案。第一，公司层面实施聚焦战略，聚焦发展核心的女装品牌，打造企业的核心竞争力。第二，重视新媒体的宣传，提高拉夏贝尔的市场占有率。第三，差异化发展核心的子品牌，规范拉夏贝尔的品牌识别系统，形成并规范品牌识别系统，避免子品牌之间的倾轧。第四，理性进行品牌的延伸扩张，追求品牌价值最大化。第五，重视人才队伍建设，建立完善的考核评级制度，提升企业的运营能效和综合实力。通过调整经营方向，整合内外部的资源，推动拉夏贝尔的转型升级，重塑品牌形象，积极推动拉夏贝尔的转型升级。