【摘 要】
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产品质量是企业的生命，是提高企业经济效益的重要保障。也是企业在行业竞争中的重要武器，有效应对激烈的市场竞争的同时，满足设备系统高质量要求，企业必须不断改进和提高项目质量管理水平。传统企业虽建立了质量管理体系和项目管理制度，但是仍存在管理体系不健全，过程控制不到位等系列问题，影响产品研制周期及研制质量。 论文运用案例分析法，以某国有测试仪器科研生产单位----A公司大功率直流电源的研发为研究对象，
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产品质量是企业的生命，是提高企业经济效益的重要保障。也是企业在行业竞争中的重要武器，有效应对激烈的市场竞争的同时，满足设备系统高质量要求，企业必须不断改进和提高项目质量管理水平。传统企业虽建立了质量管理体系和项目管理制度，但是仍存在管理体系不健全，过程控制不到位等系列问题，影响产品研制周期及研制质量。
论文运用案例分析法，以某国有测试仪器科研生产单位----A公司大功率直流电源的研发为研究对象，对该项目研发过程的质量管理进行了研究。重点关注大功率直流电源项目实现过程中的综合论证、方案论证、合同签订、设计定型及合同验收等关键阶段中的关键过程的控制。分析了A公司在该项目研发过程质量管理上存在的设计评审、监督控制、技术状态、外协控制等方面与国军标质量管理体系要求脱节问题、分析原因并提出改进措施。论文提出，以GJB9001C-2017标准为依据，结合ZF关于加强电子测试仪器项目管理的要求，承制单位需采用全寿命周期、全过程的项目质量管理改进策略。论文认为，通过科学规范的管理，真正利用好项目质量管理的工具来提高产品质量，才能确保电子测试仪器性能的可靠性和公信度。
论文及其研究结论将对其他同类企业提供一些有益的借鉴。
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