制造业是我国国民经济的支柱产业，是我国的立国之本、兴国之器、强国之基。社会主义新常态的经济形势下，传统型的制造型公司的人力资源管理面临着巨大的变革。一方面，美团外卖、滴滴打车等新兴的服务业公司吸收了大量的劳动力进入，争夺了很大一批原本属于制造业公司的劳动力。另一方面，市场对于制造业公司产品的创新需求则需要制造公司拥有一支稳定且高素质的员工队伍。而目前招工困难、员工离职率高、公司生产经营效率低是社会主义新常态的经济形势下每一个制造业公司在人力资源管理方面必须要面对的现实问题。而如何提升制造业公司员工的工作满意度、稳定员工队伍从而改善公司经营现状已经成为每一个制造业公司管理者必须要考虑的问题。
　　本文以阜阳市Y智能科技有限公司为研究对象。首先在整理研究公司员工满意度相关文献的基础上，结合了薪酬福利、个人发展、工作压力、组织认同、职业保障、公司管理等六个方面的三十个问题，在Y公司内部进行了满意度问卷调查;其次通过对问卷的调查结果进行了描述性统计分析和方差分析，分析了访谈调查的切入点;最后通过访谈调查，找出了Y公司目前在员工工作满意度管理上的主要问题。
　　根据问卷调查和访谈的结果，本研究从建立公平的人力资源管理制度、构建学习型公司、注重保障因素三个方面提出了改善Y公司员工满意度的策略，相信本研究对于提升Y公司以及其他同类制造业公司的员工满意度和改善公司的经营状况，有着重要的借鉴意义。