随着经济全球化趋势的推进，中国经济的蓬勃发展，越来越多的外资企业的进驻，给中国的市场经济带来了广泛而深刻的影响。尤其在中国改革开放后的二十年，中国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己行之有效的独特风格，当然合资企业和外商独资企业的出现也给中国企业带来了许多观念上的冲击。那么一个企业的内外部竞争压力曰趋激烈，如何在管理领域在企业中将提高员工的个体绩效，以及在实际企业管理当中，公司各项规章管理制度能否体现公正公平价值，员工深入到实际工作氛围当中能否能感受到个体被团队所认可所接受，使员工能够有稳定的工作情绪，减少离职率的发生。这些都在实际管理中企业面临的迫切问题。本文基于此背景，将会探讨领导成员交换对于员工个体绩效以及离职意向的影响。
　　本文首先要对领导成员交换、内部人身份认识、社会比较倾向、个体绩效、离职意向的相关理论和文献进行系统阐述，并且对领导成员交换对于员工个体绩效以及离职意向的影响进行机理分析，设计了相关理论模型，就此模型提出以下假设:领导成员交换与员工个体绩效正相关，与离职意向负相关;内部人身份认识在以上两个关系中起到中介作用，社会比较倾向对于领导成员交换和内部人身份认识之间起着调节作用。
　　同时，本文借鉴国外成熟量表编写调查问卷，以上海市外资企业的为研究对象，共获得50个管理团队的有效样本。通过sPss等数据分析软件，对收集到的信息进行信度分析、效度分析、相关分析以及线性回归分析，获得以下几个结论:
　　1，领导成员交换与员工个体绩效正相关。
　　2，领导成员交换与离职意向负相关。
　　3，内部人身份认识在以上两个关系中起到中介作用。
　　4，社会比较倾向在领导成员交换和内部人身份认识之间起到调节作用。
　　尽管如此，本文在各种主客观因素的限制中，仍然存在一些不足之处。本研究结论对于企业实际管理有一定的积极意义，即管理者们在处理与下属的关系中，需要以公平公正态度对待，减少离职率的发生，鼓舞团队成员之间相互协作配合，增强团队间成员的凝聚力与合作力，提高员工个体绩效，以此提高企业经营效益。以便更好地应对市场竞争以及变化。