信息技术的高速发展和经济全球化的整体趋势对中国社会的营商环境产生了积极影响。自中国加入WTO以来，国内市场的经济制度和法律法规也在不断完善中。这样的时代背景下，也给传统制造类企业的采购模式带来了革新的机遇。
　　采购是制造业供应链管理中的重要一环，在互联网+时代，传统采购模式面临着巨大发展瓶颈。传统的分散式采购模式因缺乏先进的技术支持，导致实施过程中弊端日益突出，已远不能满足当前先进制造业的发展需求。
　　集中采购管理模式因其专业化、协作、分工的种种优势，使其在企业的管理思想、资源控制和整合等方面获得诸多企业的关注。集中采购依托于互联网信息技术而形成的网上集中采购，也成为各大小企业关注的新型采购模式之一。网上集中采购是近年来制造业采购管理模式变革的趋势和方向。在这一背景下，本文对S集团的网上集中采购实施进行研究，也给大型制造企业采购模式的革新提供了参考与借鉴。
　　本文以S集团的网上集中采购实施作为研究对象，在采购管理研究的理论基础之上，梳理网上集中采购的相关理论知识并作总结，主要从网上集中采购流程管控、供应商管理及信息化共享中心管理三个层面详细分析了S集团网上集中采购所取得的成绩及存在的问题。分析过程中，运用多元逻辑回归模型深入探析了影响网上集中采购的主要因素，重要度依次为采购流程授权审批机制、信息化共享中心建设及供应商甄选机制等。最后，在得出分析结论的基础上，再提出对现有网上集中采购模式的改进想法:主要包含网上集中采购流程管控的改进、供应商管理的改进和信息化共享中心管理的改进这三方面。