【摘 要】
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随着国家对节能减排、绿色低碳方面政策的倾斜和逐步重视，绿色节能逐步从提倡、鼓励发展变为奖励和强制。但是随着绿色咨询行业技术要求提高、创新难度增大、市场的不确定性和挑战越来越多，咨询服务市场竞争越来越激烈，恶劣的竞争环境使很多公司面临经营困境，很多企业被迫转型。 S公司作为北京市属国有建筑施工企业集团全资二级子公司，所属集团母公司新兴板块中节能环保板块，主营绿色低碳类咨询类业务，想要适应瞬息万变的
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随着国家对节能减排、绿色低碳方面政策的倾斜和逐步重视，绿色节能逐步从提倡、鼓励发展变为奖励和强制。但是随着绿色咨询行业技术要求提高、创新难度增大、市场的不确定性和挑战越来越多，咨询服务市场竞争越来越激烈，恶劣的竞争环境使很多公司面临经营困境，很多企业被迫转型。
S公司作为北京市属国有建筑施工企业集团全资二级子公司，所属集团母公司新兴板块中节能环保板块，主营绿色低碳类咨询类业务，想要适应瞬息万变的市场环境，增强竞争优势，保持公司在行业内的领先地位甚至带领母公司升级转型实现持续发展的目标，应当构建并实施适合的竞争战略。
本文以S公司为研究对象，以基本竞争战略理论为基础，通过PEST模型分析、波特五力模型分析、企业价值链分析、对标分析等方法分别对S公司现状和问题、所处的外部发展环境、具备的内部资源能力进行分析论述，并在此基础上进行SWOT模型分析，确定S公司的基本竞争战略—聚焦战略，简述战略的实施路径，如明确细分市场、聚焦核心技术、加强知识管理、优化资金利用、加强企业品牌建设和人力资源管理，最后评估该战略实施效果。
本文的分析过程和研究结果对工程咨询企业和绿色咨询行业的发展都具有积极意义。其一，本文以S公司为研究对象的论文成果可直接应用于该公司的管理实践；其二，本文为咨询企业的竞争战略制定提供借鉴；其三，本文的研究为咨询企业的可持续发展提供参考方向。
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