7月8日，新华联不动产股份有限公司（以下简称“新华联”）迎来在深主板A股成功上市一周年。早在去年的7月8日，新华联置地借壳ST圣方上市，组建新华联不动产，成为房地产调控后首家上市的房企。
　　上市一周年之际，新华联不动产董事、总经理苏波接受记者专访。苏波认为，新华联不动产有两大“东风”，既有新华联集团的优势依托，又借助资本市场扬帆起航。而从上市伊始，新华联便明确提出了在低成本前提下实现高速度与高质量扩张，谋求跻身一线房企。
　　力争3年内销售过百亿
　　房地产世界：新华联不动产上市即将迎来周年庆。上市一年，你感到公司获得哪些提升？
　　苏波：在去年调控从严的情况下，我们成功借壳上市，表明集团把房地产作为今年非常重要的一个板块来考虑，也表明我们对房地产未来发展充满信心。上市，意味着对企业要求更高，企业对股东、投资者、社会的责任更大。作为上市公司每做的一项决定都需要对社会公告，年报，季报，每做一项重大的决定，都时刻提醒自己是一个上市公司，必须对公众负责，对投资者负责，对股东负责。
　　首先，公司每件事情都要更加规范化；第二，上市对公司内控提出了更高要求，我们也成立了内控领导小组，不断完善内控体系；第三，上市逼着公司提升管理水平。我们今年就计划投资1000万，提高信息化管理水平。通过与知名软件开发品牌的合作，进一步杜绝风险、提高效率、加强管控的有效性。
　　房地产世界：新华联提出要实现向一线品牌的跨越。公司是如何定义一线品牌的？
　　苏波：集团是个多元化经营的企业，不是只经营一个房地产，新华联集团被评为“中国最具生命力企业100强”；但在房地产品牌上，客观讲，新华联不动产现在还是二线品牌。那么多年的经历来看，我们还是需要给自己一个提升的空间，我们希望成为一个真正的一线的房地产品牌。上市，也给我们跻身一线品牌提供了很好的契机。我们的一个目标是，3-5年把新华联不动产提升为一线品牌，争取3年内销售过百亿。
　　房地产世界：除了销售目标，公司在战略布局和业务发展上还有怎样的规划？
　　苏波：目前来看，新华联不动产主要是以北京为中心。包括北京、上海、广州在内，一线城市有合适的机会，我们肯定还会拿地；同时，我们也在关注刚需等购买力更强的二线省会城市，有重点地向二三线扩张。
　　房地产世界：请谈谈在北京的发展计划。
　　苏波：集团总部在北京，北京必然是我们的战略高地。除运河湾项目外，我们也在寻求合适的机会拿地，看机会而不拘泥于区县。从社会责任角度出发，我们也希望有机会在京开发一些保障房，和政府一起促进保障房建设。
　　低成本扩张与高品质结合
　　房地产世界：新华联不动产既强调低成本扩张的经验，也强调高质量管理，二者如何统一？
　　苏波：在“规模上做加法，在质量上做乘法”是新华联今年的两大工作主旨。低成本扩张并不意味着降低建设成本、工程质量，而是指利用市场的波峰波谷实现低成本扩张，更多是出于拿地节奏和开发区域的选择。主张在市场低点获取优质土地，例如现在在一些发达城市的土地机会，土地价格本身是低位。
　　建设过程中的成本控制则有非常精细化的考虑，但有一点可以肯定的是，不该省的成本绝对不省。我们通州的运河湾项目获过北京市“结构长城杯”，唐山新华联广场等也获过省级结构优质工程称号。根据我们质量管理年的要求，今后，公司旗下项目都要成为当地优质工程，一半以上要做到省部级优质工程。
　　低成本扩张与高质量保障并不矛盾，低成本扩张并不等于在建设过程中偷工减料，降低质量管理要求，而是要做好成本控制的精细化，这部分空间很大。
　　房地产世界：新华联不动产提出2012年是质量管理年，强调练内功，是不是也有这方面的考虑？
　　苏波：有上市的要求。另一方面，中国房地产经过20多年的发展，已经过了靠跑马圈地、快速复制、哗的一下售罄就能赚钱的阶段。因此我们需要更优的品质管理，提出今年是质量管理年。
　　谋转综合运营商
　　房地产世界：从住宅开发到住宅与商业自持并重，公司是基于怎样的考虑提出这样转变的？
　　苏波：市场变化很快，政策调控也对房企提出了更高的要求，此外还有上市的背景，这都要求新华联不动产要由单纯的房地产开发商向综合运营商转变。自持物业的长期盈利性，对于上市公司具有重要意义。
　　房地产世界：新华联不动产对住宅和商业自持物业配比有怎样的考虑？
　　苏波：按投资强度算，商业自持物业我们会控制在40%以内。当然在局部地方，类似上海这样的城市，如果有一个项目规模不大，回报非常好，我们就会考虑全部做自持而不考虑销售物业。在商业开发方面，我们重点考虑综合体、写字楼、酒店等几大类。新华联不动产依靠集团的多元化业务资源，也可以获得更多的支持。
　　房地产世界：本轮调控启动后，不少房企都开始发力商业地产。新华联不动产担心商业地产过剩吗？商业地产单一化吗？
　　苏波：我们这个市场的情况是，说过剩就可能过剩，说短缺就可能短缺。中国区域发展水平、城乡发展水平，差异都很大。具体到某一阶段某一区域可能会过剩，但就全国来讲，商业地产还是大有可为的，中国的落后地区和欠发达地区还是很多的，我们还是期望通过我们的努力带动社会发展，修身，治国，齐家，助天下。关键是我们要找准发展的着力点和区域。类似在西宁、呼和浩特，市场对商业综合体需求就很旺盛。商业地产急待更新换代提升，急待引进现代商业模式进入，是否脚踏实地潜心地走下去是一个企业发展的方向。
　　房地产世界：我们还注意到，新华联不动产在推进不少小镇系列的产品，如黄山“纳尼亚小镇”，株洲、大庆也有“北欧小镇”、“阿斯兰小镇”。小镇产品是不是也能丰富综合运营商的内涵？
　　苏波：我们开发小镇产品，不仅是为了销售，还要考虑当地的文化品牌推广与传承，有助于资源和环境保护。旅游地产和文化地产都是符合国家文化大发展文化大繁荣，房地产只有紧紧地跟随国家发展的趋势才能生存下去，小镇系列更多的是考虑怎么推广当地文化，文化的传承，能够使我们的产品不仅仅是纯销售，更能符合今后长远发展，促进当地人文，生态，环境，旅游，环保结合起来的产品。
　　房地产世界：如何看调控影响？对后市如何看？
　　苏波：我认为房地产通过调控，可以使这个行业更加成熟，更加理性。这个是符合主流房地产开发商的想法，调控关系到国家经济发展，而又能符合国家经济民生，这样的话调控对我们而言也不是只不可回避的老虎。新华联不动产在调控下向综合运营商的转型，这都是一种积极应对。公司现在有5000多亩的土地储备，实际上我们对房地产的发展后势还是保持乐观的态度。