张渊供职于一家公司的企划部：由于是广告专业科班出身!扎实的功底再加上灵活的头脑，他的创意总是部门里最多最新的。尽管工作优秀，但他有个特点，就是不喜欢和别人多说话，吐领导面前也如此，问一句答一句，从来都是惜字如金。
　　企划部副主管的位置一直空着，凭张渊的资质和工作能力，坐上这把交椅是不成问题的。可他还有个强有力的竞争对手——刚来还不到一年蛇小高。别看他是个初出茅庐的小伙子，但似乎天生就是从事企划工作的料，为人又热情，在部门里忙人缘很好。小高每天都处于一种活跃的工作状态中，点子很多，与领导走得也很近，有什么新想法总爱和老总交流。对于他的举动，张渊总呈十分鄙夷，认为这纯粹就是溜须批马，只有没本事的人才靠这种子段谋取地位，而自己就是凭实力说话。
　　时间过得很快，到了宣布新副主管的时候了。可最后的结果让张渊大感意外，竟然是小高当上了领导，成了自己的上司。这让张渊非常郁闷，认定原因就是自己太正直，而领导只喜欢阿谀奉承的人。于是，他开始变得愤世嫉俗。
　　
　　沟通≠阿谀奉承
　　
　　张渊的表观是否无懈可击呢’不尽然，领导不是圣人，你不去主动找他交流，他未必会主动找你，也就不一定会全面了解你的才干和业绩。如果你为了避“马屁精”之嫌而不愿和领导进行正常接触，领导反倒以为你自视清高，不敢也不愿重用你。所以，张渊应该反省下自己的某些做法。
　　芒旧社会，“不为五斗米折腰”乃是君子之风，凸显的是知识分子旷为玉砰、不为瓦全的傲骨。而新时代需要的是乐于且善于与人合作、沟通的实干家，不论对领导还是下属，有效的沟通有助于工作的成功开展。像张渊这样有能力的人，如果经常主动跟领导沟通交流，完全不需要曲意逢迎，领导自然会全面了解他的能力、人品，进而赏识和器重，并有效提高所在部门乃至全公司的业绩。因此，张渊那样的“清高”不过是狄隘视野中的一块鸡肋而已。
　　把接近领导看作拍马的另种可能，就呈过分强调个性。个性过强的人，往往唯我独尊，不能容忍别人的错误，更不能容忍别人指出自己的错误，哪忙这个人是领导。他会把领导看成阿斗，自己则有诸葛亮的能耐。他把接近领导等同于拍马，而拍马就是没能力，有能力的人当然也就用不着那样，领导反而要“三顾茅庐”来恭听他的“隆中对”。很明显，这种人情商不高。
　　
　　与领导沟通的窍门
　　
　　　与上司能否顺畅沟通，除了了解他的性情、心理之外，还有些因素不能忽视。比如适当的时机和地点，有力的依拒，对于结果的充分预测，等等，都是保证有效沟通的重要因素。
　　
　　适当的时机
　　
　　通常早晨刚上班的时间上司最繁忙，而伙下班的时候又是领导疲惫心烦的时候，显然都不是最好的沟通时机。在上午1O点左右找机会与领导聊工作较为适宜，因为这时你的上司可能刚刚处理完清晨的业务，有一种如释重负的轻松感，你的适时提问和建议，也许容易引起重视。无论什么时间，如果上司情绪不太好，最好不要去打扰他。
　　
　　适当的地点
　　
　　上司的办公室当然是最好的谈工作的地点。但是如果他经过你的座位，突发奇想要就某个问题与你探讨，或者你们刚好同乘电梯，而他又表现出对你的工作感兴趣时，也不失为沟通的好场所。当然．这要看你的反应和智慧了。
　　
　　提供极有说服务的事实依据
　　
　　如果要向领导建议推广一项新方案或者改进现有工作制度、程序，一定要有足够的说服力，不能给上司留下头脑发热、主观臆断的印象，而要提供翔实的数据和资讯。事实胜于雄辩，上司自然明白这个道理。
　　
　　预测质疑　准备答案
　　
　　对于你的建议和设想，上司可能会提出种种质疑，如果你杏吞吐吐、自相矛盾，成功几率就会大大减少，同时还会暴露出逻辑性差、思维不够缜密等缺陷。最好充分预想上司可能有的疑虑，并一一准备答案，这样你就可以胸有成竹应对裕如了。
　　
　　勿伤及领导的自尊
　　
　　上司毕竟是上司，无论你的建议多么完美，你也只是站在自己的角度考虑，而上司要统筹全局，协调和考虑一些你所未能顾及的方方面面。因此，阐述完你的建议后．应该给他留一段思考的时间，即使他犹疑或否定你的建议，也不要面露不悦之色乃至出言不逊，这不单是对上司的尊重，也是你自身的涵养和素质的体现。