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“长江后浪推前浪、江山代有才人出”。伴随着任志强、王石、冯仑等人的隐退，谁更有可能成为新一代楼市领军人物?
海尔地产集团董事长、CEO卢铿认为，新生代必备创新的本领，创新的模式、创新的技术、创新的思维是衡量新生代地产大佬的标准。
对于未来企业的精神偶像，业内观点则颇为一致：在纷繁复杂的未来10年，中国房地产行业不再像过去20年那样简单，不再是商品房开发决定论，时代背景、机遇、历练、能力、个性都已很难统一并成就英雄。但以郁亮为代表的职业经理人、以吴亚军为代表的追求品质地产者以及极有可能成为接班人的“富二代”，在未来相当长一段时间里，有望成为舆论的主角。
十年寒窗的职业经理人
“在多元化的房地产行业，像王石一样具有极大号召力的行业领袖可能不会再出现，转而出现的，是更多‘郁亮式’的职业经理人。”今典集团董事长张宝全说。
郁亮今年42岁，他27岁进万科，35岁接替王石担任总经理，至今在万科有15年之久。王石在回忆录《道路与梦想》中评价这时的郁亮：“他一直在工作中所表现的沉稳作风和出色的专业能力，都给我留下了深刻的印象。”
在王石宣布赴美游学的2011年以来，万科又经历了一系列人事变动。
阳光100置业集团常务副总裁范小冲认为，万科的行为方式、管理模式和以前都不一样了。员工对由强权向民主的变化、由魅力崇拜到理性思考的变化是否适应，是郁亮将要面临的问题。
张宝全对郁亮也颇有赞许。“跟王石相比，郁亮表面看上去似乎缺乏很个性的特征，但郁亮在资本运作，带领万科快速扩张上很有亮点，人聪明，而且有决断。下一代新生领袖中，郁亮应该是其一。”
地产大佬万通冯仑睿智、地产教父式的形象深入人心，其继任者同样赚足了眼球。冯仑曾在卸任万通地产董事长职务时许诺公众，你会看到一个更加职业、专业的万通地产。这个变化，将从许立的接任开始。
冯仑认为，一个好的传承包括三方面“钱的继承、人的继承和价值观的继承”。许立在万通创建之初就已经加入，深得冯仑信任。多年来，许立一直是冯仑思想的执行者和追随者。如今的许立，依旧像冯仑的影子，坚持并强调着冯仑的种种观点。
精工细作的地产人
范小冲认为，第一代人领袖气质明显、组织资源能力出众、抓住商机意识超前、过人的胆量、绝对的魅力。第二代领袖会弱化个人形象，强化企业品牌价值。
卢主也表示，新生代应该更多从市场需求方面着手考虑，及时响应市场需求才能引领市场。
在地产界，吴亚军“掌舵”的龙湖地产、宋卫平带领的绿城中国以及黄文仔的星河湾，通常都被作为高端物业的样本。
有一则故事在地产江湖相传：当年王石率一行人造访龙湖的样板间，脱下皮鞋放置门口。当王石一行人匆匆参观完毕回到门口，发现那双皮鞋已经调转方向，鞋头朝外正好适宜穿。显然鞋子是有人刻意动过了，王石顿时心生寒意，遂感到龙湖在细节上的“可怕”之处。
凭借其对楼盘的精工细作，龙湖地产在北京、重庆等多地楼盘获得了市场的认可。2007年吴亚军率领龙湖地产首次进军北京。仅仅三年，2010年，北京龙湖成为集团首个百亿级公司，全年销售金额名列北京市场第二。
绿城董事长宋卫平也毫不掩饰对吴亚军、黄文仔的赞许。宋卫平曾说：“做品质全国比我们做得好的地产公司最多只有一家半家，这一家就是龙湖，另外半家是星河湾。吴亚军有男人气魄，又有女人的细腻，我不吝啬把溢美之词送给她。”
这三家企业均为南派的全国性房企、产品雕琢精益求精。到底这三强孰为王者，至今业内人士各执一词，无法定论。但在以“品质占领市场”的新一代楼市中，三位大佬无疑有一定的话语权。
子承父业的富二代
在新一代地产人中，“子承父业者”有之。
碧桂园主席杨国强之女杨惠妍，虽是1982年出生，但如今已是碧桂园集团控股、执行董事很多年。在杨国强的心目中，杨惠妍尽管算不上是天才，但是她品德很好，很勤奋，具备以后作为企业领导的很好素质。
中国首富万达集团老总王健林的独子王思聪，从其在微博上发表的言论来看，这位公子“口无遮拦”。今年4月在微博上因大s和汪小菲的婚礼酒店之事炮轰张兰，此外，他还批评天后王菲…一其个性获得著名编剧和影评人金娜的夸奖：“请所有亲朋好友关注这个屡屡让我刮目相看并且不由喜从心来的八零后大帅小伙儿，万达集团的希望之星，中国投资界的超级明星。”
在这些“富二代”中，王中海稍显不同，据悉，他已成立自己公司实现“单飞”。其父为全国政协委员、河南省工商联副主席、河南省中陆物流配送有限公司董事长、河南台兴房产有限公司董事长王超斌。去年8月，其父资助了一部分资金后，王中海以6350万元拿下了清河一个商业地块。
值得一提的是，古人云“创业难，守业更难”。接过“权杖”的他们，需要思考的不仅仅是如何接班，而是如何将父辈的事业做得更大更强。也有人评价，像王中海、王思聪等人，因为是“海归”富二代们，因此更倾向于推行“市场化经营”，而非“人情化管理”。不过，到目前为止，还没人敢断定“80后”都能成为优秀的企业领导人。
多元化楼市值得期待
如果说“地一代”领导人掌舵的企业，更多的是注重商业地产或者住宅地产的单一发展，第二代企业领导者，将带领企业向多元化发展，同时进军旅游地产、商业地产、保障房建设等多种物业形态。
财务出身的郁亮素以谨慎、低调著称。万科跨入千亿级、涉足商业地产、保障房建设、每年超过60％的并购增长，新万科的每一个裂变都打上了郁亮的烙印。
吴亚军也开始涉足旅游地产，去年吴亚军以4.45亿元获得云南玉溪1781亩的旅游用地。此外，2010年6至10月间，万达王健林斥巨资在福州琅岐岛、大连金石国际旅游度假区等多地投入旅游度假区项目。万达王思聪在父亲王健林的带领下，正试图将万达电影院线先于万达商业地产冲刺IPO；杨惠妍则表现出对公共租赁住房建设投资基金的兴趣，今年成为了建银精瑞公共租赁住房建设投资基金的首批成员。
海尔地产集团董事长、CEO卢铿认为，新生代必备创新的本领，创新的模式、创新的技术、创新的思维是衡量新生代地产大佬的标准。
对于未来企业的精神偶像，业内观点则颇为一致：在纷繁复杂的未来10年，中国房地产行业不再像过去20年那样简单，不再是商品房开发决定论，时代背景、机遇、历练、能力、个性都已很难统一并成就英雄。但以郁亮为代表的职业经理人、以吴亚军为代表的追求品质地产者以及极有可能成为接班人的“富二代”，在未来相当长一段时间里，有望成为舆论的主角。
十年寒窗的职业经理人
“在多元化的房地产行业，像王石一样具有极大号召力的行业领袖可能不会再出现，转而出现的，是更多‘郁亮式’的职业经理人。”今典集团董事长张宝全说。
郁亮今年42岁，他27岁进万科，35岁接替王石担任总经理，至今在万科有15年之久。王石在回忆录《道路与梦想》中评价这时的郁亮：“他一直在工作中所表现的沉稳作风和出色的专业能力，都给我留下了深刻的印象。”
在王石宣布赴美游学的2011年以来，万科又经历了一系列人事变动。
阳光100置业集团常务副总裁范小冲认为，万科的行为方式、管理模式和以前都不一样了。员工对由强权向民主的变化、由魅力崇拜到理性思考的变化是否适应，是郁亮将要面临的问题。
张宝全对郁亮也颇有赞许。“跟王石相比，郁亮表面看上去似乎缺乏很个性的特征，但郁亮在资本运作，带领万科快速扩张上很有亮点，人聪明，而且有决断。下一代新生领袖中，郁亮应该是其一。”
地产大佬万通冯仑睿智、地产教父式的形象深入人心，其继任者同样赚足了眼球。冯仑曾在卸任万通地产董事长职务时许诺公众，你会看到一个更加职业、专业的万通地产。这个变化，将从许立的接任开始。
冯仑认为，一个好的传承包括三方面“钱的继承、人的继承和价值观的继承”。许立在万通创建之初就已经加入，深得冯仑信任。多年来，许立一直是冯仑思想的执行者和追随者。如今的许立，依旧像冯仑的影子，坚持并强调着冯仑的种种观点。
精工细作的地产人
范小冲认为，第一代人领袖气质明显、组织资源能力出众、抓住商机意识超前、过人的胆量、绝对的魅力。第二代领袖会弱化个人形象，强化企业品牌价值。
卢主也表示，新生代应该更多从市场需求方面着手考虑，及时响应市场需求才能引领市场。
在地产界，吴亚军“掌舵”的龙湖地产、宋卫平带领的绿城中国以及黄文仔的星河湾，通常都被作为高端物业的样本。
有一则故事在地产江湖相传：当年王石率一行人造访龙湖的样板间，脱下皮鞋放置门口。当王石一行人匆匆参观完毕回到门口，发现那双皮鞋已经调转方向，鞋头朝外正好适宜穿。显然鞋子是有人刻意动过了，王石顿时心生寒意，遂感到龙湖在细节上的“可怕”之处。
凭借其对楼盘的精工细作，龙湖地产在北京、重庆等多地楼盘获得了市场的认可。2007年吴亚军率领龙湖地产首次进军北京。仅仅三年，2010年，北京龙湖成为集团首个百亿级公司，全年销售金额名列北京市场第二。
绿城董事长宋卫平也毫不掩饰对吴亚军、黄文仔的赞许。宋卫平曾说：“做品质全国比我们做得好的地产公司最多只有一家半家，这一家就是龙湖，另外半家是星河湾。吴亚军有男人气魄，又有女人的细腻，我不吝啬把溢美之词送给她。”
这三家企业均为南派的全国性房企、产品雕琢精益求精。到底这三强孰为王者，至今业内人士各执一词，无法定论。但在以“品质占领市场”的新一代楼市中，三位大佬无疑有一定的话语权。
子承父业的富二代
在新一代地产人中，“子承父业者”有之。
碧桂园主席杨国强之女杨惠妍，虽是1982年出生，但如今已是碧桂园集团控股、执行董事很多年。在杨国强的心目中，杨惠妍尽管算不上是天才，但是她品德很好，很勤奋，具备以后作为企业领导的很好素质。
中国首富万达集团老总王健林的独子王思聪，从其在微博上发表的言论来看，这位公子“口无遮拦”。今年4月在微博上因大s和汪小菲的婚礼酒店之事炮轰张兰，此外，他还批评天后王菲…一其个性获得著名编剧和影评人金娜的夸奖：“请所有亲朋好友关注这个屡屡让我刮目相看并且不由喜从心来的八零后大帅小伙儿，万达集团的希望之星，中国投资界的超级明星。”
在这些“富二代”中，王中海稍显不同，据悉，他已成立自己公司实现“单飞”。其父为全国政协委员、河南省工商联副主席、河南省中陆物流配送有限公司董事长、河南台兴房产有限公司董事长王超斌。去年8月，其父资助了一部分资金后，王中海以6350万元拿下了清河一个商业地块。
值得一提的是，古人云“创业难，守业更难”。接过“权杖”的他们，需要思考的不仅仅是如何接班，而是如何将父辈的事业做得更大更强。也有人评价，像王中海、王思聪等人，因为是“海归”富二代们，因此更倾向于推行“市场化经营”，而非“人情化管理”。不过，到目前为止，还没人敢断定“80后”都能成为优秀的企业领导人。
多元化楼市值得期待
如果说“地一代”领导人掌舵的企业，更多的是注重商业地产或者住宅地产的单一发展，第二代企业领导者，将带领企业向多元化发展，同时进军旅游地产、商业地产、保障房建设等多种物业形态。
财务出身的郁亮素以谨慎、低调著称。万科跨入千亿级、涉足商业地产、保障房建设、每年超过60％的并购增长，新万科的每一个裂变都打上了郁亮的烙印。
吴亚军也开始涉足旅游地产，去年吴亚军以4.45亿元获得云南玉溪1781亩的旅游用地。此外，2010年6至10月间，万达王健林斥巨资在福州琅岐岛、大连金石国际旅游度假区等多地投入旅游度假区项目。万达王思聪在父亲王健林的带领下，正试图将万达电影院线先于万达商业地产冲刺IPO；杨惠妍则表现出对公共租赁住房建设投资基金的兴趣，今年成为了建银精瑞公共租赁住房建设投资基金的首批成员。