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6月，两位地产圈的高管人物离职颇为引人注目。7日晚，万科董事会公告称刘爱明已经辞去万科执行副总裁、上海区域总经理的职务。27日，思源经纪董事总裁陶红兵辞去总裁职务，保留董事身份。
今年以来请辞的地产高管为数不少。1月4日，中粮地产孙忠人辞去董事长职务。就在当天，碧桂园的崔健波提出辞任公司执行董事。同月，万科执行副总裁徐洪舸、副总裁肖楠也出走万科。随后几个月里，佳兆业集团执行董事金洁、盛高置地行政总裁谢世东，恒盛地产程如龙、莱蒙国际执行董事李艳洁相继离职。
2010年最为著名的金地人事地震中，金地集团总裁张华纲和上海分公司总经理赵汉忠相继离职。而不完全统计，从2010年到2011年2月15日，已经有近130名高管相继离职。一年以来，房地产“四大巨头”万、保、招、金，“华南四虎”恒大、碧桂园、富力、雅居乐，基本都换了高层领导人。
业内人士认为，在目前的调控形势下，调控使得房地产企业生存压力大，尤其是上市公司的业绩压力，这促使很多高管离职选择创业，甚至是转行。有的从原先大平台走出之后，变得不为人知了，而有的却依旧东山再起，为公众所关注的热度有增无减。
“高管离职的原因是多方面的，每个公司每个人具体情况，都不可一概而论。但是归结起来，无非是业绩压力，自身发展遇到瓶颈，与一把手或企业文化理念不符。但是离职之后的目的都是一样的，无非是为了走的更好一点。”北京市房地产协会副秘书长陈志认为。
中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰看来，尽管圈内人才本身流动频繁，挖角、跳槽都是正常不过的事。不过，和加盟其他大型房企的高管相比，选择了个人创业或加盟一些较小型地产公司全面操盘的职业经理人们，是其中比较有特色的一类。他们往往是自身遇到发展瓶颈之后，去寻求更有潜力的平台，寻求个人发展的更大空间。他们往往是更具挑战性的一群人。
调控下压力日增
自从楼市遭遇调控以来，房企高层的变动日渐频繁，大规模的离职潮也不免让人心生联想。在万科工作过多年，目前担任闻锐传媒总经理的李宗苗在接受本刊记者采访时说，今年复杂多变的外部形势，是高管离职潮的一根导火索。
在严厉的调控下，各大房企对高管的考核标准都变得更加严格，各种业绩的要求也会提高。而从另一个角度来说，调控下的市场低潮期，正是品牌房企和房地产代理机构逆市扩张的好时机。因此，不管是业绩增长还是下滑，很多职业经理人都变得更“忙”更“累”。
一位早已从上市公司离职创业的房地产业内人士告诉记者，在上市公司工作，一切以业绩说话，不论市场好坏，财务报表和销售业绩永远像悬在职业经理人头上的利剑。
由于长时间异地办公，以致忙碌得无法顾及家庭。高管对职业的倦怠以及自身身体的“透支”迫使他们不得不停下工作。
陶红兵的离职也让人诸多揣测，思源上市不到一年，正是在北方称王、布局全国的扩张阶段，此时陶红兵选择了离开。而他自己认为，此时思源正是形势大好之际，自己走的放心，且思源上市好需要一个“一个有更高视野，更强能力，更有见识的总裁”。
他在微博中坦言自己确实是主动辞职，主要原因是“从加盟思源六年半以来，一直在高强度的工作节奏中，体力精力都不堪重负。两年前就有离开歇歇的想法。”一名接近陶红兵的人士也向记者证实了这种说法：“陶红兵的辞职确实更多是因为私人原因，他的太太不适应北京气候，因此两人长期分居。而且，这几年思源扩张快，作为负责人的辛苦可想而知，他也确实该歇歇了。”
转型大潮
李宗苗指出，房企发展到一定规模，会出现模式化、官僚化的问题。以万科为例，一位离开万科多年的前员工透露，万科在早期比较注重创新。近年来在业绩的诉求和压力下，标准化的动作越来越多，此时个人如同企业的一粒棋子，只能僵化的接收信号然后按照这个去做。这样重复性缺乏创新的工作，能给职业经理人发挥的空间越来越小。
“事实上，尤其是大型房企，不但去年业绩飘红，今年上半年形势有过之而无不及。因此，对于大型房企来说，调控不能作为最主要原因。”陈云峰认为，这其中往往是企业发展到瓶颈了，造成了个人发展也遇到瓶颈。因此，房企在寻求转型中，发展思路和企业理念也会发生变化，个人也要顺势转型。
去年12月17日，SOHO中国副总裁兼《SOHO小报》主编许洋，在自己的微博上证实了已离开SOHO中国的消息。这是继SOHO中国常务副总裁兼执行董事苏鑫、前执行董事兼财务总监王少剑后，又一位SOHO中国高管去职。
许洋1999年加盟SOHO中国，此前一直负责SOHO中国的市场推广、租赁及客户服务工作。也是《SOH0小报》主编，协助潘石屹打出了出色的品牌营销和市场推广。
尽管许洋认为自己的辞职只是个人原因，但更多观点指向是，许洋的辞职与sOH0中国的策略转变有关。近一两年来，SOHO中国发展模式及战略发生变化，强调轻资产模式和强销售为导向模式的结合。由于SOH0中国联席总裁张欣对微博推崇备至，小报停刊便成为许洋辞职导火线。其在12月14日晚间在个人微博上称：“我们刚把明年的推广预算给砍了，全力转向网络，再见纸媒!再见广告!”
而去年佳兆业集团控股有限公司总裁叶剑生离职，也被认为与佳兆业上市转型不无关系。叶剑生自2006年以来，历任佳兆业财务副总监、副总裁、执行董事兼总裁等职务，见证并推动了佳兆业集团于2009年底完成在香港上市。
彼时，佳兆业刚上市不过半年多，公司还在大肆进行土地储备，这种业绩上的压力和冲动，有可能使职业经理人与公司发展理念出现分歧。当时亦有分析指出，这可能是叶剑生离职的原因之一。
“随着中国房企逐渐告别野蛮式发展，走向规范化，房企的领导者必然从个人主义的创业英雄向职业化经理人过渡。此时，也会有越来越多的创业元老选择离开。”陈云峰认为，这是无可避免的事。但是企业也必须通过提供更好的发展平台，建立有效的激励机制，来留住人才。
从“凤颈”到“鸡头”
中国有句俗语为“宁为鸡头，不为凤尾”，事实上，已是房企高管的职业经理人们，说不上是“凤尾”，但也够不着“凤头”，可以称为“凤颈”。为了寻求更大的发展空间，他们往往选择从一家知名企业的“第二梯队”进入另一家非知名企业的“第一梯队”，甚至直接当上“鸡头”。
5月20日，恒盛地产宣布公司原首席财务官、公司秘书及法定代表程如龙已辞任，副总裁姜永进将接替首席财务官一职，彼时姜永进才加盟恒盛三个月。资料显示，2005年11月至2011年1月，姜永进担任中国海外金融投资有限公司副总经理及中国海外集团有限公司对外关系部总经理，负责投融资及企业传讯。
尽管中海外的知名度和规模，远非恒盛地产能相比，但姜永进还是抓准时机，“狠狠”往前跨了一步， 成为一个较好的转身案例。公开资料显示，恒盛地产公司是上海一家以房地产开发为主的上市企业，多家项目子公司分布于上海、东北、华北、华东四个区域。恒盛地产上半年累计销售71亿人民币，同比升1.5倍。
“很多高管到了一定级别，就觉得自己了不起。但有那样的成就不见得是自己有多厉害，而是平台好。在这个平台上你可能是一颗好棋子，但离开这平台，你也许只是块木头。”陈志表示，高管应清醒地认识到自身能力和平台效应的差别。
一名曾在万科、华润置地等大型房企工作至中层的业内人士告诉记者，过去接触的很多房企高管，做到项目公司总监或是总经理职位，最后即便没有上升空间了，也会选择继续做下去。多数房企高管，尤其是大型房企的高管，不会轻易选择离职。他们甚至对于去二三线城市的房企做一把手也心存顾虑。因为原先的平台一旦没有了，失败之后将很难回归。
他甚至认为，刘爱民的离开，也有可能是一种“套现”行为，利用其在万科的身价，在协信获得更高薪酬。
有业内人士指出，而当年郁亮、刘爱民等同为王石手下干将，现在郁亮主政一切，昔日战友变为上下级。万科的职业经理人高管层由总裁，执行副总裁和副总裁构成，刘爱明已是执行副总裁，作为职业经理人几乎走进巅峰，其上升空间几乎为零。
而由于郁亮在万科的地位比较强势，刘爱明的很多想法得不到很好的贯彻。有接近刘爱民的人士此前称：“他说他想这个事情想了1年多，直到离职那天终于想通了。他不希望再做一些简单的重复工作，那是种煎熬。”
比起中海和万科的耳熟能详，刘爱明的新东家协信集团不为人所知。而事实上，协信是一家以房地产开发为主导产业的大型企业集团，其与龙湖地产、金科地产同为重庆房企三强。在今年3月25日，在“2011年房地产百强企业”评选中，协信集团以迅猛之势挺进百强房企，名列五十强。
公开资料显示，协信集团创建于1994年，下辖9家房地产开发公司，总资产规模超过153亿元，累积开发量逾300多万平方米，战略土地储备超过690万平方米。今年初，协信方面高层曾公开表示，今年协信销售目标为100亿，9月有望在香港实现上市。
从万科、中海到协信，经历了一线房企到区域性企业的转变，刘爱明的选择颇耐人寻味。他离开万科时，在给同事的告别信中写到，离开万科以后会尝试新的体验，“驾驭一个平台，并将其慢慢做大”。对于选择协信的原因，刘爱明解释说：“选择协信，看重的除了协信对品质近乎理想主义的坚守之外，还有协信工作团队中充满激情、将企业做大做强的理想与状态——而这两点与中海、万科的气质一脉相承。”
敏睿英才猎头公司咨询总监张敏也表示，虽然大公司的平台很好，但是发展已经趋于平稳和模式化，个人发挥的空间很有限，对于刘爱明这样的大公司高管来说，职业发展的天花板已经出现。而此时，一个快速发展中的小公司对他来说，会更好的体现个人价值。
而对于协信这样的二线城市的民营企业，无论是在全国扩张或是谋求上市，具有项目运营和高层管理经验的职业经理人都是其极为渴求的高端人才。刘爱明之前在中海、万科近20年的任职经历，并作为万科的品质化和优秀的物业管理模式主要推动者，无疑将为协信带来福音。
“打工佬”转身“创业帝”
“很多高管选择去创业，但事实上很多人适合做职业经理人，未必有创业者的基因。”上述业内人士告诉记者，离开大型房企之后，他甚至做过媒体策划，但最终还是选择了创业，参与成立了一家房地产研究机构。在他看来，创业一直是自己的一个梦想。
公司管理上的僵化，促使很多有着激情和理想的创业元老或职业经理人选择了创业。从“打工佬”到“创业帝”，其中不乏转型成功的案例。
据悉，徐洪舸和肖楠辞职后，没有选择加盟任何房地产企业，而是选择了自己创业。徐洪舸给万科同事的告别信中，亦称，“创业是我的梦想。”据媒体报道，徐洪舸和削南创立的新公司目前主要替中航地产提供代建服务。
李宗苗指出，经历了高速发展的房地产行业，在很多一线城市，房地产饱和和走向衰落的趋势已经开始显现。而在房地产行业摸爬滚打了多年的职业经理人开始用新的视角和心态冷静的审视这个行业。
不少职业经理人离职创业后，都不再直接从事房地产开发，而是转向做私募、地产投资等和房地产相关的行业。张华纲和赵汉忠从金地集团离职后，都转向了做地产投资，s0H0中国前执行总裁苏鑫离职后也创办了名为高和投资的私募基金管理公司。
金地的创业元老赵汉忠，就是被公认为颇有创业基因的一个人物，其在出走金地之后，便成立了星浩资本。星浩资本目前为国内规模最大的人民币房地产私募资金，发展主业包括基金、实体开发和商业服务三大业务板块。该基金由复星集团、阿里巴巴等一系列顶尖民企一起发起，基金用于整合全国最优秀的民企资源，专注于打造城市综合体——星光耀广场。
星光耀基金二期将在7月开始募集，按照赵汉忠的思路，预计到2015年星浩资本的私募资金规模将达到280亿元，全国范围内星光耀城市综合体的数量也将超过20个。
颇有创业激情和“匪气”的赵汉忠就说：“人们常说我在金地取得诸多成绩，现在我倒想看看，没有这个光环我能否一样成功。”
对此，张敏表示，在目前房地产行业比较困难的环境下，恰逢资本市场处于一个活跃期，而对于拥有多年行业经验和人脉资源的地产高官们来说，他们更容易募集到钱进行资本运作，资本市场的繁荣对他们而言是一个很大诱惑。
今年以来请辞的地产高管为数不少。1月4日，中粮地产孙忠人辞去董事长职务。就在当天，碧桂园的崔健波提出辞任公司执行董事。同月，万科执行副总裁徐洪舸、副总裁肖楠也出走万科。随后几个月里，佳兆业集团执行董事金洁、盛高置地行政总裁谢世东，恒盛地产程如龙、莱蒙国际执行董事李艳洁相继离职。
2010年最为著名的金地人事地震中，金地集团总裁张华纲和上海分公司总经理赵汉忠相继离职。而不完全统计，从2010年到2011年2月15日，已经有近130名高管相继离职。一年以来，房地产“四大巨头”万、保、招、金，“华南四虎”恒大、碧桂园、富力、雅居乐，基本都换了高层领导人。
业内人士认为，在目前的调控形势下，调控使得房地产企业生存压力大，尤其是上市公司的业绩压力，这促使很多高管离职选择创业，甚至是转行。有的从原先大平台走出之后，变得不为人知了，而有的却依旧东山再起，为公众所关注的热度有增无减。
“高管离职的原因是多方面的，每个公司每个人具体情况，都不可一概而论。但是归结起来，无非是业绩压力，自身发展遇到瓶颈，与一把手或企业文化理念不符。但是离职之后的目的都是一样的，无非是为了走的更好一点。”北京市房地产协会副秘书长陈志认为。
中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰看来，尽管圈内人才本身流动频繁，挖角、跳槽都是正常不过的事。不过，和加盟其他大型房企的高管相比，选择了个人创业或加盟一些较小型地产公司全面操盘的职业经理人们，是其中比较有特色的一类。他们往往是自身遇到发展瓶颈之后，去寻求更有潜力的平台，寻求个人发展的更大空间。他们往往是更具挑战性的一群人。
调控下压力日增
自从楼市遭遇调控以来，房企高层的变动日渐频繁，大规模的离职潮也不免让人心生联想。在万科工作过多年，目前担任闻锐传媒总经理的李宗苗在接受本刊记者采访时说，今年复杂多变的外部形势，是高管离职潮的一根导火索。
在严厉的调控下，各大房企对高管的考核标准都变得更加严格，各种业绩的要求也会提高。而从另一个角度来说，调控下的市场低潮期，正是品牌房企和房地产代理机构逆市扩张的好时机。因此，不管是业绩增长还是下滑，很多职业经理人都变得更“忙”更“累”。
一位早已从上市公司离职创业的房地产业内人士告诉记者，在上市公司工作，一切以业绩说话，不论市场好坏，财务报表和销售业绩永远像悬在职业经理人头上的利剑。
由于长时间异地办公，以致忙碌得无法顾及家庭。高管对职业的倦怠以及自身身体的“透支”迫使他们不得不停下工作。
陶红兵的离职也让人诸多揣测，思源上市不到一年，正是在北方称王、布局全国的扩张阶段，此时陶红兵选择了离开。而他自己认为，此时思源正是形势大好之际，自己走的放心，且思源上市好需要一个“一个有更高视野，更强能力，更有见识的总裁”。
他在微博中坦言自己确实是主动辞职，主要原因是“从加盟思源六年半以来，一直在高强度的工作节奏中，体力精力都不堪重负。两年前就有离开歇歇的想法。”一名接近陶红兵的人士也向记者证实了这种说法：“陶红兵的辞职确实更多是因为私人原因，他的太太不适应北京气候，因此两人长期分居。而且，这几年思源扩张快，作为负责人的辛苦可想而知，他也确实该歇歇了。”
转型大潮
李宗苗指出，房企发展到一定规模，会出现模式化、官僚化的问题。以万科为例，一位离开万科多年的前员工透露，万科在早期比较注重创新。近年来在业绩的诉求和压力下，标准化的动作越来越多，此时个人如同企业的一粒棋子，只能僵化的接收信号然后按照这个去做。这样重复性缺乏创新的工作，能给职业经理人发挥的空间越来越小。
“事实上，尤其是大型房企，不但去年业绩飘红，今年上半年形势有过之而无不及。因此，对于大型房企来说，调控不能作为最主要原因。”陈云峰认为，这其中往往是企业发展到瓶颈了，造成了个人发展也遇到瓶颈。因此，房企在寻求转型中，发展思路和企业理念也会发生变化，个人也要顺势转型。
去年12月17日，SOHO中国副总裁兼《SOHO小报》主编许洋，在自己的微博上证实了已离开SOHO中国的消息。这是继SOHO中国常务副总裁兼执行董事苏鑫、前执行董事兼财务总监王少剑后，又一位SOHO中国高管去职。
许洋1999年加盟SOHO中国，此前一直负责SOHO中国的市场推广、租赁及客户服务工作。也是《SOH0小报》主编，协助潘石屹打出了出色的品牌营销和市场推广。
尽管许洋认为自己的辞职只是个人原因，但更多观点指向是，许洋的辞职与sOH0中国的策略转变有关。近一两年来，SOHO中国发展模式及战略发生变化，强调轻资产模式和强销售为导向模式的结合。由于SOH0中国联席总裁张欣对微博推崇备至，小报停刊便成为许洋辞职导火线。其在12月14日晚间在个人微博上称：“我们刚把明年的推广预算给砍了，全力转向网络，再见纸媒!再见广告!”
而去年佳兆业集团控股有限公司总裁叶剑生离职，也被认为与佳兆业上市转型不无关系。叶剑生自2006年以来，历任佳兆业财务副总监、副总裁、执行董事兼总裁等职务，见证并推动了佳兆业集团于2009年底完成在香港上市。
彼时，佳兆业刚上市不过半年多，公司还在大肆进行土地储备，这种业绩上的压力和冲动，有可能使职业经理人与公司发展理念出现分歧。当时亦有分析指出，这可能是叶剑生离职的原因之一。
“随着中国房企逐渐告别野蛮式发展，走向规范化，房企的领导者必然从个人主义的创业英雄向职业化经理人过渡。此时，也会有越来越多的创业元老选择离开。”陈云峰认为，这是无可避免的事。但是企业也必须通过提供更好的发展平台，建立有效的激励机制，来留住人才。
从“凤颈”到“鸡头”
中国有句俗语为“宁为鸡头，不为凤尾”，事实上，已是房企高管的职业经理人们，说不上是“凤尾”，但也够不着“凤头”，可以称为“凤颈”。为了寻求更大的发展空间，他们往往选择从一家知名企业的“第二梯队”进入另一家非知名企业的“第一梯队”，甚至直接当上“鸡头”。
5月20日，恒盛地产宣布公司原首席财务官、公司秘书及法定代表程如龙已辞任，副总裁姜永进将接替首席财务官一职，彼时姜永进才加盟恒盛三个月。资料显示，2005年11月至2011年1月，姜永进担任中国海外金融投资有限公司副总经理及中国海外集团有限公司对外关系部总经理，负责投融资及企业传讯。
尽管中海外的知名度和规模，远非恒盛地产能相比，但姜永进还是抓准时机，“狠狠”往前跨了一步， 成为一个较好的转身案例。公开资料显示，恒盛地产公司是上海一家以房地产开发为主的上市企业，多家项目子公司分布于上海、东北、华北、华东四个区域。恒盛地产上半年累计销售71亿人民币，同比升1.5倍。
“很多高管到了一定级别，就觉得自己了不起。但有那样的成就不见得是自己有多厉害，而是平台好。在这个平台上你可能是一颗好棋子，但离开这平台，你也许只是块木头。”陈志表示，高管应清醒地认识到自身能力和平台效应的差别。
一名曾在万科、华润置地等大型房企工作至中层的业内人士告诉记者，过去接触的很多房企高管，做到项目公司总监或是总经理职位，最后即便没有上升空间了，也会选择继续做下去。多数房企高管，尤其是大型房企的高管，不会轻易选择离职。他们甚至对于去二三线城市的房企做一把手也心存顾虑。因为原先的平台一旦没有了，失败之后将很难回归。
他甚至认为，刘爱民的离开，也有可能是一种“套现”行为，利用其在万科的身价，在协信获得更高薪酬。
有业内人士指出，而当年郁亮、刘爱民等同为王石手下干将，现在郁亮主政一切，昔日战友变为上下级。万科的职业经理人高管层由总裁，执行副总裁和副总裁构成，刘爱明已是执行副总裁，作为职业经理人几乎走进巅峰，其上升空间几乎为零。
而由于郁亮在万科的地位比较强势，刘爱明的很多想法得不到很好的贯彻。有接近刘爱民的人士此前称：“他说他想这个事情想了1年多，直到离职那天终于想通了。他不希望再做一些简单的重复工作，那是种煎熬。”
比起中海和万科的耳熟能详，刘爱明的新东家协信集团不为人所知。而事实上，协信是一家以房地产开发为主导产业的大型企业集团，其与龙湖地产、金科地产同为重庆房企三强。在今年3月25日，在“2011年房地产百强企业”评选中，协信集团以迅猛之势挺进百强房企，名列五十强。
公开资料显示，协信集团创建于1994年，下辖9家房地产开发公司，总资产规模超过153亿元，累积开发量逾300多万平方米，战略土地储备超过690万平方米。今年初，协信方面高层曾公开表示，今年协信销售目标为100亿，9月有望在香港实现上市。
从万科、中海到协信，经历了一线房企到区域性企业的转变，刘爱明的选择颇耐人寻味。他离开万科时，在给同事的告别信中写到，离开万科以后会尝试新的体验，“驾驭一个平台，并将其慢慢做大”。对于选择协信的原因，刘爱明解释说：“选择协信，看重的除了协信对品质近乎理想主义的坚守之外，还有协信工作团队中充满激情、将企业做大做强的理想与状态——而这两点与中海、万科的气质一脉相承。”
敏睿英才猎头公司咨询总监张敏也表示，虽然大公司的平台很好，但是发展已经趋于平稳和模式化，个人发挥的空间很有限，对于刘爱明这样的大公司高管来说，职业发展的天花板已经出现。而此时，一个快速发展中的小公司对他来说，会更好的体现个人价值。
而对于协信这样的二线城市的民营企业，无论是在全国扩张或是谋求上市，具有项目运营和高层管理经验的职业经理人都是其极为渴求的高端人才。刘爱明之前在中海、万科近20年的任职经历，并作为万科的品质化和优秀的物业管理模式主要推动者，无疑将为协信带来福音。
“打工佬”转身“创业帝”
“很多高管选择去创业，但事实上很多人适合做职业经理人，未必有创业者的基因。”上述业内人士告诉记者，离开大型房企之后，他甚至做过媒体策划，但最终还是选择了创业，参与成立了一家房地产研究机构。在他看来，创业一直是自己的一个梦想。
公司管理上的僵化，促使很多有着激情和理想的创业元老或职业经理人选择了创业。从“打工佬”到“创业帝”，其中不乏转型成功的案例。
据悉，徐洪舸和肖楠辞职后，没有选择加盟任何房地产企业，而是选择了自己创业。徐洪舸给万科同事的告别信中，亦称，“创业是我的梦想。”据媒体报道，徐洪舸和削南创立的新公司目前主要替中航地产提供代建服务。
李宗苗指出，经历了高速发展的房地产行业，在很多一线城市，房地产饱和和走向衰落的趋势已经开始显现。而在房地产行业摸爬滚打了多年的职业经理人开始用新的视角和心态冷静的审视这个行业。
不少职业经理人离职创业后，都不再直接从事房地产开发，而是转向做私募、地产投资等和房地产相关的行业。张华纲和赵汉忠从金地集团离职后，都转向了做地产投资，s0H0中国前执行总裁苏鑫离职后也创办了名为高和投资的私募基金管理公司。
金地的创业元老赵汉忠，就是被公认为颇有创业基因的一个人物，其在出走金地之后，便成立了星浩资本。星浩资本目前为国内规模最大的人民币房地产私募资金，发展主业包括基金、实体开发和商业服务三大业务板块。该基金由复星集团、阿里巴巴等一系列顶尖民企一起发起，基金用于整合全国最优秀的民企资源，专注于打造城市综合体——星光耀广场。
星光耀基金二期将在7月开始募集，按照赵汉忠的思路，预计到2015年星浩资本的私募资金规模将达到280亿元，全国范围内星光耀城市综合体的数量也将超过20个。
颇有创业激情和“匪气”的赵汉忠就说：“人们常说我在金地取得诸多成绩，现在我倒想看看，没有这个光环我能否一样成功。”
对此，张敏表示，在目前房地产行业比较困难的环境下，恰逢资本市场处于一个活跃期，而对于拥有多年行业经验和人脉资源的地产高官们来说，他们更容易募集到钱进行资本运作，资本市场的繁荣对他们而言是一个很大诱惑。