组织的设计不是一成不变的，任何组织都会在运行过程中出现不同程度的问题，因此组织设计是动态的，持续进行的活动。企业战略的调整，内外部环境的变化，企业现模的发展和壮大及企业技术的发展等等都会引起组织的变革。 业务流程再造强调以业务流程为改造对象和中心，对现有的业务流程进行再思考和再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本，质量，服务和速度等方面的巨大改善。 本文以案例的形式对SE公司的的组织架构，业务流程，行业环境，企业文化，目前的形势和面临的问题等几个方面分别进行了描述，为了适应行业环境和技术的变化，实现成本、质量、服务和速度的要求，SE公司正进行组织架构的调整和业务流程的再造，本文的研究对象是SE公司的装配线供应和维护流程，首先对流程目前的运行现状进行了阐述，然后运用管理流程图法和ASME法，分析目前该流程存在的问题，应用企业再造理论，针对剖析出来的问题，结合集团公司的战略目标提出优化的流程方案，并为该流程的再造提出保证施行的措施，最后对流程再造后的预期效果进行了评价。 再造后的流程方案，使装配设备部门从职能管理推向流程管理，优化资源的配置，提高工作效率，以适应EMS企业面临日益激烈的竞争环境，进一步提高装配线供应和维护流程的核心竞争力，与集团公司的战略目标一致，不仅简化流程，沟通顺畅而且提升了客户满意度，提高反应速度，同时降低了总体的运作成本，以达到效益最大化，成为该增值链上的一个重要的增值点。