在当今中国，经济金融环境正发生着快速而深刻的变化。德隆事件发生后，一直到现在社会上还存在着对产业投资金融暨产业金融战略的种种置疑，学术上也出现了相当大的争论。“德隆事件”以及一些产业集团逐步退出金融业等现象暴露出了我国产业集团投资金融初期的一些主要问题，产业集团投资发展金融业的可行性、金融战略、发展模式以及工具的选择上等都有必要再次进行深入的研究和论证。这正是本文所关注并且讨论研究的问题。　　本文试图在前人研究的基础上，通过案例分析说明我国产业金融的新特点及面临的种种风险，并结合相关理论和发达国家的成功经验，分析新形势下产业集团金融战略和发展模式问题，充分论证产业金融的有效性和可行途径，并提出了产业投资金融的最佳管理模式及风险管理架构。　　全文共分为四章节。首先，根据产业集团金融运作的主线，概括了国内产业金融的四个阶段，即财务服务、产融结合、金融服务、产业金融。进而说明了该领域研究的脉络，引出本文选题的方向和重点以及选择此方向进行再研究的时代要求。　　第二章对产业集团金融发展战略进行了基本的分析，包括有效性、风险分析及实证介绍等。首先，分析了我国产业集团投资金融战略的必然性，讨论了产业金融的有效性。指出：产业集团进入金融领域必然会面临一些风险，但是要正确区分风险的性质;随着产业集团对金融本质的逐步理解、对金融投资战略的清晰化，加上我国对金融市场逐步完善和监管的专业化，产业集团对金融业投资造成的风险将逐步可控，有效产业金融完全是可能的，也是可行的。在风险揭示方面，主要列举了进入门槛及政策风险、金融机构经营风险、关联交易风险及多元化发展与金融股权管理风险等几个个方面的风险特点。在案例分析方面，主要是援引了GE金融服务公司的成功经验以及国内德隆集团的失败教训，从正反两方面说明金融战略在产业集团中的定位选择的重要性。　　第三章详细分析了产业集团金融战略的选择、金融功能的定位问题，对各类金融战略定位进行了列举和评价，并提出了自己在金融战略定位问题上的观点，那就是:做强主业、依托主业、服务主业。在此基础上进而对金融业务的发展模式、业务体系以及可选途径或工具的选择进行了举例分析，分别选择了财务公司、保险公司、证券公司以及产业基金公司等四种可选途径或工具进行详细分析，内容包括各种途径能够给产业集团提供的服务、优劣对比、风险揭示等问题。本章最后一节还通过举例探讨由产业集团旗下的各类金融服务机构参与的，为产业集团及成员企业提供多渠道的、创新的综合融资服务产品，如资产证券化、信贷资产卖断等。　　第四章针对产业集团各阶段对金融领域的投资形式，探讨了产业金融的管理模式。针对产业集团投资金融企业可选择的若干途径，提出了现阶段产业集团金融企业的最佳治理模式-金融控股公司这一组织形态，并对金融控股公司模式的特点及风险管理策略进行了阐述，其中还列举了国外金融控股公司关于风险管理体系建设的成熟做法。在本文的最后部分，提出了产业集团金融发展战略需注意的几个问题，以期对即将开展金融投资实践的产业集团有所借鉴与帮助。　　本文在理论分析和实证研究的基础上，得出了以下主要结论:1、虽然我国产业集团投资金融初期出现一些问题，但是产业金融正效应远大于其带来的风险，产业集团投资金融业具有其必然性和有效性;2、金融业对于企业来讲，没有能不能搞的问题，成败也只在于企业的管理理念、管理水平、管理技能和管理流程;3、产业集团在做强主业的前提下，投资金融领域需要长期的、符合实际的金融战略安排，并且应该在发展的不同阶段适时调整或修正金融发展路线及战略;4、依托产业集团主业，能够为集团提供支撑服务的金融战略是最为可行、最可持续性的金融发展战略;5、产业集团对金融业投资造成的风险将逐步可控，对于产业集团走产融结合道路可能带来的风险，除了产业集团自身的风险意识及防范手段以外，有关部门完全可以通过采取正确引导、加强监管等手段，力争把其风险降到最低程度;6、在产业集团金融战略的具体实践中，应该遵循积极稳妥的运作层次和一般的规律。