随着知识经济时代的到来和市场竞争的日趋激烈，作为获取企业竞争优势的工具—人力资源的有效利用已经被越来越多的企业所看重。企业的人力资源管理是一个有机系统，绩效管理在这个有机系统中占据着核心的地位，发挥着重要的作用，并与人力资源管理系统中的其他模块，实现很好的对接。绩效考核是绩效管理的关键环节和手段。有效的绩效考核体系的建立对于企业建立科学的人力资源管理系统，吸引人才、留住人才、用好人才，实现员工绩效的提升和企业管理的改善，提高企业的核心竞争力，具有十分重要的战略意义。　　绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分，建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向，是关系到整个管理系统的重要环节。如何有效地评价建筑企业的绩效，建立相适应的绩效评价体系进行有效的绩效考核对于改善它们的经营管理水平，促进工作绩效的提高，从而推进整个建筑业的发展都有重要的现实意义。本文从绩效考核的理论和方法出发，结合ZTJ公司55项目部的具体实践，全面探讨了绩效考核体系的设计问题。本文共分为四大部分。其主要内容如下:　　本文第一部分为绪论，简要介绍绩效考该研究的理论基础，主要分析了我国建筑业发展所面临的机遇和挑战及论文选题的研究意义，介绍了国内外的研究动态，并且简要叙述了本文的研究思路和结构安排。　　本文第二部分对ZTJ公司所处行业及内外部环境进行了分析，针对其55项目部目前人力资源管理和绩效考核体系现状及所存在的问题进行了调查研究，从而得出解决问题的基本思路。　　本文第三部分着重对ZTJ公司55项目经理部的绩效考核体系设计过程进行了阐述。按照笔者在项目部的工作流程，本文先介绍了项目部绩效考核体系设计前的准备工作，具体包括:完善企业组织结构、建立健全部门和岗位责任制度、建立完善职位说明书、进行绩效考核战略规划、确定绩效考核原则、相关技术准备。　　第四部分对项目部员工绩效考核体系进行客观评价和总结，指出下一步需要改进的地方。