自18世纪60年代第一次工业革命以来，欧美强国共有过五次企业跨国收并购潮，由此涌现出来了一批驰名的跨国企业。2008年初，次贷危机的爆发将欧美强国的经济拖入泥潭，随之放缓了跨国收并购的步伐，而中国及类似经济体通过自身策略从次贷危机中快速逃脱，并在跨国收并购方面表现积极，活力四射。中国作为世界主要经济体，正面临“中等国家收入陷阱”，为实现消费升级及产业结构调整，中国企业特别是民营企业的全球化战略需要从“引进来”向“走出去”转变，众多中国企业开始选择跨国收并购来壮大自身的发展，不难看出越来越多的企业实施产业全球化布局，积极参与跨国收并购，在全球化的浪潮中意图谋求技术与资源的高质量整合，通过外部增长来提高业绩，以期实现企业的产业结构升级。
　　在国内快速更新的经济态势下，巨大的改革压力压在国企身上，民营企业在新经济常态下表现愈来愈突出，逐渐演变成为我国跨国并购的主力。因此，在当前经济环境下，对于民营企业跨国并购动因与协同效应的研究，更具有代表性及借鉴价值。本文研究对象天齐锂业公司是国内规模最大锂产品生产加工企业，且并购企业上市不足三年就收购全球锂矿巨头，收购金额巨大，堪称并购案例的典型。本文主要研究该项跨国并购的动因和并购后的整合，重点分析研究跨国并购给主并购企业创造的价值以及并购整合带来的协同效应。
　　第一部分，对本文的研究背景、目的及意义、方法和文章结构进行了阐述，并综述相关文献；第二部分，对并购以及跨国并购的动因和协同效应相关理论进行了回顾；第三部分为天齐锂业并购泰利森的案例分析，第四部分分析并购后的协同效应。主要是结合企业自身情况以及锂行业的现状，从经营协同、管理协同和财务协同效三个角度来深度分析该项跨国并购的动因和协同效应。最后，结合分析结果总结经验，能够为我国民营实施企业跨国并购提供借鉴。