当今,企业的内外经营环境正在发生不断的变化。例如全球化及日益激烈的竞争、新的组织结构及需求、知识经济时代的来临和信息技术的发展及其对企业流程的影响所引起的变化等。这种经营环境的变化,正在推动着企业组织结构的转型。因此企业的指向将更多地注重创造价值、降低成本、机会和风险的发现和控制。以前,许多公司的财务部门在很大程度上都还以被动的方式参加企业的业务管理。如今,他们越来越在公司的重大决策过程中起着重要的作用。财务经理们越来越多地参与战略制定及实施、运营模式讨论与决定、市场管理及价格策略等。这就要求财务部门学会如何分析数据,并从历史数据中找出信息所暗示的业务信息,再从这些信息中预测将来然后采取行动。 财务部门已经从一个简单核算的后勤部门转变成全面参与企业管理的价值创造者。一个现代企业的财务部门的职能已经转变到更多地提供具有附加价值的业务分析、发展绩效管理的架构、驱动并参与公司的流程改造,以及帮助公司战略变革等一系列竞争的前沿阵地。一个企业的财务智商正在越来越重要地支持形成企业的竞争优势。财务管理也日益成为企业提高竞争优势的一个不可或却的重要因素。 现代企业的财务管理是站在企业发展战略的高度来理解企业内外部环境的变化,并且根据企业战略管理的需要,从企业的战略目标选择、组织重构、管理体制到内部业务重组、价值链分析、企业绩效评价以及产品市场的优势地位、销售网络的建立、成本核算及优化等各个方面提供具体的决策信息,从而帮助企业获得持久的竞争优势。 加之作者曾较长期在施耐德(广州)母线有限公司及施耐德开关插座事业部门从事财务主管工作,有着一定的实践经验,深感财务管理支持企业竞争优势是一个亟待值得研究和解决的现实问题,故提出这一问题作为学位论文的题目。 本文研究从企业战略的角度,以战略及规划的制定和实践为主线,主要以施耐德(广州)母线有限公司为范例,采用理论与实践相结合、定性与定量相结合、理论诠释与事例分析相结合的研究方法,对财务管理如何支持企业竞争优势展开探索研究。本文的研究内容,主要包括五个部分：一是引言,在叙述研究背景和指出论文选题必要性的前提下,通过诠释一些基本概念和有关公司简介,提出论文研究的内容及其结构框架。二是竞争优势与财务管理的关系探讨。在分析现代企业财务部门职能转变的前提下,阐述对企业财务人员的要求,探讨财务管理与企业竞争优势之间的关系。三是财务管理对企业战略规划与实施的支持探析。在简要叙述企业战略及其规划的基础上,分析财务管理与制定战略与规划的关系,采用平衡计分卡探讨战略与规划实施的绩效管理,并阐述战略与规划实施的预算和滚动预测,以及财务对执行力的驱动作用。四是财务管理对提升企业竞争优势的决策支持剖析。从企业经营绩效的角度,分别剖析财务管理对销售与市场决策的支持、生产运营决策的支持和研发决策的支持。五是财务管理支持企业竞争优势的对策建议。从支撑企业战略的角度,以提高财务决策能力为主题,对支持企业竞争优势提出一些对策建议：转变财务管理的管理观念和管理职能；增强策略性财务功能；扩展财务人员技能；优化财务服务效率；加强企业营运附加值分析工作；重视经营风险和经营机会管理。