本文以北京维远科技发展有限公司为背景，简要介绍了公司的发展历程，并详细描述了2004年到2005年公司经历的三次人员调整和组织结构变革。　　2004年初，由于公司发展需要对副总经理等职位进行了外部招聘。但在2004年第二季度，新招聘的副总经理辞职。　　2004年下旬，应对广州分公司发生的“死帐”事件及未来业务发展需要，公司组织结构又一次调整。　　2005年初，公司总经理李龙春对公司05年的组织架构提出自己新的建设构想，但公司高层员工却反响不一。　　通过对以上事件的描述，本文揭示了处于高速发展行业的民营企业发生组织结构变革的决定性因素，既有公司政治和家族企业中人际关系的原因，也有顺应市场趋势主动调整的考虑，既有分权的意愿，又有集权的无奈，既有民主的决策，也有民营企业老板主观决断的痕迹。这些问题在目前中国的民营企业中具有一定的普遍性，因而也对管理研究和实践具有一定的启示。　　本文采用案例写作方式，所有资料均来自于笔者与文中相关人物的工作和私下交流。