随着国家宏观经济环境向好，配套企业面临着非常难得的快速发展机遇。虽然配套企业规模较小，对大企业依赖程度高，但也有其自身优势。本文希望通过对为炼油企业配套、专门生产、销售炼油助剂产品的WEM化工公司，这样一个配套企业进行战略分析，对该企业的战略选择做出判断，同时也为一般配套企业的战略选择提供借鉴。　　本文首先对中国炼油助剂行业及企业现状进行分析。对行业发展趋势做出判断，指出随炼油企业环境的变化，助剂行业市场容量扩大，对新品需求上升，客户对产品、服务个性化要求提高等特点;对企业内部能力、外部宏观环境以及影响企业竞争的产业结构因素分析，指出宏观环境对企业发展有利，企业内部能力可以支撑企业发展，但也有不足之处，企业供应商和客户有较强侃价能力的，潜在入侵者及替代品对企业威胁很小，行业内竞争激烈，但高端产品竞争较小。　　对WEM公司进行SWOT分析，指出公司的优势在于良好的资金状况、产权明晰，机制灵活、科研水平高，新品开发快、客户关系好，使销售工作顺畅有序，劣势在于精细化工产品，难以形成规模、经营观念陈旧、落后、管理粗放、管理水平低、企业文化建设落后，机遇是:国内炼厂原油加工量上升，扩大了助剂市场容量、高含硫原油炼制量持续上升、主要产品市场集中度下降，行业失去龙头，威胁是:中国加入WTO，国外产品、外国资本冲击国内市场、安全生产、环境保护费用增加、比学危险品的运输要求提高，增加企业运输成本。同时对公司总体战略可行性进行分析，得出公司应选择增长型战略的结论。　　增长型战略基本涵义可以概括为:开拓、增长、创新。文章最后对增长型战略实施提出了对策，进行股份制改造、设置合理的公司治理结构，加强人才引进，增进企业效益，加强生产管理，提高生产系统效率，加强对外科研协作，充分利用外脑，加大市场开发力度。