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摘 要：激励理论在企业管理中的有效应用，可促进调动起企业员工工作积极性，使员工发挥自身尽可能大的潜能。文章通过阐述激励理论的内涵，分析激励理论在企业管理中应用存在的主要问题，对激励理论在企业管理中的应用策略展开探讨，旨在为如何促进企业管理有序开展研究适用提供一些思路。
关键词：企业管理 激励理论 应用
一、引言
伴随知识化企业组织的不断发展，当今社会，人力资源管理已然转变成影响企业发展成功与否的一项关键因素。也就是说，企业唯有对内部工作人员潜能展开尽可能挖掘，方可达成对企业发展中一系列要素的优化整合。由此可见，对激励理论在企业管理中的应用开展研究，有着十分重要的现实意义。
二、激励理论概述
激励理论以人为核心主体，主要是为了调动起人的积极性、创造性，使人体中所潜藏的力量得以被挖掘出。在现代企业管理中，激励理论得到了广泛的推广，其主要是为了尽可能地挖掘人力资源价值，从而使企业获取尽可能大的收益。企业管理中的激励理论主要包括下述几项内容：（1）需求型激励理论。这一激励理论前提为人的需求，研究对象为人的动机与人的行为相互间的联系，通过对人开展激励，对被激励对象需求予以满足，从而促进其进入最理想的工作状态。需求型激励理论以企业员工需求为出发点，为了达成对员工的有效激励，务必要对员工需求进行充分了解，构建起科学针对的激励途径。在需求型激励理论中，马斯洛需求层次理论属于应用较普遍的一种，其对人的需求进行自低级到高级的划分，逐一包括生理需求、安全需求、交往需求、尊重需求以及自我实现需求五个层次。在各个需求层次中，人们需求会产生此消彼长的情况。（2）过程型激励理论。该种激励指的是依托动态分析手段对激励问题展开研究。过程型激励理论激励目的在于找到影响行为的相关因素。找到行为的相关因素后，通过对它们开展归纳剖析，进一步评估个体行为的结构，采取有效控制。（3）状态型激励理论。状态型激励理论有别于上述两种激励理论，其以激励的终点为出发点。对于这一终点而言，其根本指的是个体的需求满足状态，经对个体需求满足状态进行严密观测后，在对人体展开激励。值得一提的是，对于需求理论而言，激励效果受公平因素很大程度影响，倘若出现不公平现象，则激励效果必将大打折扣。这一理论主要目的是最大限度地对是否公平带来的影响进行呈现，再实施消除不公平针对措施，进一步调动起个人的主观能动性。
三、激励理论在企业管理中应用存在的主要问题
1.企业员工竞争意识不足。时代进步，企业员工理念难以与时俱进，在传统观念的影响下，一些员工在工作中缺乏竞争意识，使得工作效率不尽如人意，引发该种情况的原因可归结为两方面：一方面是企业问题，企业在经营发展中盲目追求收益最大化，在日常管理工作中未很好地顾及员工的发展，没有开展必要的培训教育，逆水行舟，員工缺乏竞争意识，对企业发展造成负面影响；一方面是企业员工问题，一些员工素质不足，日常中不对自身知识储备进行更新，专业技能不强，致使竞争中处在不利位置。除此之外，一些员工承受着来自工作、家庭等多方的压力，没有多余的精力投入进学习中，再加上缺乏对激励理论的有效认识，长此以往，员工工作积极性自然难以得到有效提升。
2.企业员工培训力度不够。在一些现代化企业发展中，在传统管理理念的影响下，大部分企业在员工培训工作上做得不到位，企业错误的认为员工培训会造成不必要的人力物力损耗，对企业造成严重的利益损害。企业员工培训力度不够，尤其是缺乏激励培训力度，同时表现于员工对企业薪酬不满意，进而引发的跳槽、用工荒等一系列现象，这些均属于激励理论缺失所形成的企业管理问题。倘若此类问题无法得到有效解决，企业激励理论无法得到有效应用，必然会对企业有序发展造成负面影响。
3.企业员工激励制度不健全。现阶段，依旧存在一些企业受传统观念制约，在企业发展中推行平均主义，不管是优秀员工还是普通员工使予以“一碗水端平”对待。长期以往便会使一些优秀员工的积极性受到削弱，不利于企业的有序发展。除此之外，一些现代企业员工竞争激励不健全，企业未有成熟的竞争平台供优秀员工去锻炼，难以对他们潜藏的潜力进行充分挖掘。甚至于一些企业在发展期间，其员工奖励制度过于落后，员工在兢兢业业工作后未能得到领导的必要鼓励、嘉奖，由此使得员工精神状态受到不利影响，进一步削弱了他们的工作积极性。所以，强化激励理论在企业管理中的有效应用是十分必要的。
四、激励理论在企业管理中的应用策略
全面企业管理工作在时代发展新形势下，要与时俱进，大力进行改革创新，引入先进理念、成功发展经验逐步强化对激励理论的有效应用，如何进一步促进企业管理的有序进行可以从以下相关策略着手：
1.实现物质激励与精神激励的有效结合。物质需求是人们最不可缺少的需求，物质需求最直观的表现手段就是经由提高薪酬、发放奖金、福利等方式进行体现，进而对员工基本生活、工作需求予以满足。物质需求得到一定水平满足后，便会形成精神需求。结合马斯洛层次需求理论课发现：人们唯有自身最基本的生理需求得以满足后，才会去考虑其他层面的需求，不过需要明确的是，单凭物质激励是难以全面调动起员工的工作主观能动性的，所以企业还应当构建起一套健全的精神需求制定，实现物质激励与精神激励的有效结合，充分调动起员工工作积极性，进一步促进企业管理的有序开展。
2.制定完备的培训体系。培训是现代企业管理工作中不可或缺的一部分，同时是强化员工认知、专业节能的重要途径。基于激励理论而言，经由科学的培训，可有助于员工认识到自身的不足，弥补自身的知识漏洞，更好地投身企业工作中。所以，培训同样样一种激励方式。企业应结合自身实际情况制定完备的培训体系，强化对员工专业技能、综合素质等方面的培训，为员工建立学习平台，依托健全的培训系统，提升员工整体素质，打造综合素质高的员工队伍。就好比，日本丰田公司对于职工的培训，推行简单直接的方式，即安排优秀职工前往国外工程学习，极为重视人才相互间的互动交流。
3.健全企业员工激励制度。（1）构建成熟的考评激励制度。企业发展有序与否受其考核制度建立成熟与否很大程度影响，倘若企业考核制度存在问题，则会对全面企业发展造成负面影响，因此企业务必要构建成熟的考评激励制度，确立一个公平、公正的考评机制，确保企业发展期间充分植入激励理论。此外，企业在构建考评激励制度过程中，要与员工开展有效沟通，尽可能防止缺乏公平性的现象出现。（2）适时对激励制度进行修改。企业各项制度均是于一定时期结合企业实际情况开展制定的，伴随社会的进步、企业的发展，以往的激励制度已然难以满足企业的发展需求，由此要求企业管理者要结合每一阶段企业的发展需求，依据员工实际情况对激励制度开展优化调整，从而为企业制度逐步注入新的活力。
五、结语
总而言之，人力资源管理体系对于现代企业制度的健全不可或缺，而激励理论则是企业人力资源管理的一项重要理论。相关人员务必要不断钻研研究、总结经验，清楚认识激励理论的内涵，全面分析激励理论在企业管理中应用存在的主要问题，“实现物质激励与精神激励的有效结合”、“制定完备的培训体系”、“健全企业员工激励制度”等，积极促进企业管理的有序进行。
参考文献：
[1]王培玉，傅勇. 激励理论在企业管理中的运用[J].企业经济，2011，（07）：39-41.
[2]马倩琳.关于激励理论在企业管理中的运用的思考[J].现代经济信息，2014，（16）：111-112.
[3]肖明祥，王贵增，吕新霞.浅议激励理论在企业管理中的应用[J].河北煤炭，2013，22（08）：62-63.
作者简介：王士清（1967.1—），男，汉族，河北南宫市人，烟台龙源电力技术股份有限公司，硕士，中级经济师。研究方向：工商管理。
关键词：企业管理 激励理论 应用
一、引言
伴随知识化企业组织的不断发展，当今社会，人力资源管理已然转变成影响企业发展成功与否的一项关键因素。也就是说，企业唯有对内部工作人员潜能展开尽可能挖掘，方可达成对企业发展中一系列要素的优化整合。由此可见，对激励理论在企业管理中的应用开展研究，有着十分重要的现实意义。
二、激励理论概述
激励理论以人为核心主体，主要是为了调动起人的积极性、创造性，使人体中所潜藏的力量得以被挖掘出。在现代企业管理中，激励理论得到了广泛的推广，其主要是为了尽可能地挖掘人力资源价值，从而使企业获取尽可能大的收益。企业管理中的激励理论主要包括下述几项内容：（1）需求型激励理论。这一激励理论前提为人的需求，研究对象为人的动机与人的行为相互间的联系，通过对人开展激励，对被激励对象需求予以满足，从而促进其进入最理想的工作状态。需求型激励理论以企业员工需求为出发点，为了达成对员工的有效激励，务必要对员工需求进行充分了解，构建起科学针对的激励途径。在需求型激励理论中，马斯洛需求层次理论属于应用较普遍的一种，其对人的需求进行自低级到高级的划分，逐一包括生理需求、安全需求、交往需求、尊重需求以及自我实现需求五个层次。在各个需求层次中，人们需求会产生此消彼长的情况。（2）过程型激励理论。该种激励指的是依托动态分析手段对激励问题展开研究。过程型激励理论激励目的在于找到影响行为的相关因素。找到行为的相关因素后，通过对它们开展归纳剖析，进一步评估个体行为的结构，采取有效控制。（3）状态型激励理论。状态型激励理论有别于上述两种激励理论，其以激励的终点为出发点。对于这一终点而言，其根本指的是个体的需求满足状态，经对个体需求满足状态进行严密观测后，在对人体展开激励。值得一提的是，对于需求理论而言，激励效果受公平因素很大程度影响，倘若出现不公平现象，则激励效果必将大打折扣。这一理论主要目的是最大限度地对是否公平带来的影响进行呈现，再实施消除不公平针对措施，进一步调动起个人的主观能动性。
三、激励理论在企业管理中应用存在的主要问题
1.企业员工竞争意识不足。时代进步，企业员工理念难以与时俱进，在传统观念的影响下，一些员工在工作中缺乏竞争意识，使得工作效率不尽如人意，引发该种情况的原因可归结为两方面：一方面是企业问题，企业在经营发展中盲目追求收益最大化，在日常管理工作中未很好地顾及员工的发展，没有开展必要的培训教育，逆水行舟，員工缺乏竞争意识，对企业发展造成负面影响；一方面是企业员工问题，一些员工素质不足，日常中不对自身知识储备进行更新，专业技能不强，致使竞争中处在不利位置。除此之外，一些员工承受着来自工作、家庭等多方的压力，没有多余的精力投入进学习中，再加上缺乏对激励理论的有效认识，长此以往，员工工作积极性自然难以得到有效提升。
2.企业员工培训力度不够。在一些现代化企业发展中，在传统管理理念的影响下，大部分企业在员工培训工作上做得不到位，企业错误的认为员工培训会造成不必要的人力物力损耗，对企业造成严重的利益损害。企业员工培训力度不够，尤其是缺乏激励培训力度，同时表现于员工对企业薪酬不满意，进而引发的跳槽、用工荒等一系列现象，这些均属于激励理论缺失所形成的企业管理问题。倘若此类问题无法得到有效解决，企业激励理论无法得到有效应用，必然会对企业有序发展造成负面影响。
3.企业员工激励制度不健全。现阶段，依旧存在一些企业受传统观念制约，在企业发展中推行平均主义，不管是优秀员工还是普通员工使予以“一碗水端平”对待。长期以往便会使一些优秀员工的积极性受到削弱，不利于企业的有序发展。除此之外，一些现代企业员工竞争激励不健全，企业未有成熟的竞争平台供优秀员工去锻炼，难以对他们潜藏的潜力进行充分挖掘。甚至于一些企业在发展期间，其员工奖励制度过于落后，员工在兢兢业业工作后未能得到领导的必要鼓励、嘉奖，由此使得员工精神状态受到不利影响，进一步削弱了他们的工作积极性。所以，强化激励理论在企业管理中的有效应用是十分必要的。
四、激励理论在企业管理中的应用策略
全面企业管理工作在时代发展新形势下，要与时俱进，大力进行改革创新，引入先进理念、成功发展经验逐步强化对激励理论的有效应用，如何进一步促进企业管理的有序进行可以从以下相关策略着手：
1.实现物质激励与精神激励的有效结合。物质需求是人们最不可缺少的需求，物质需求最直观的表现手段就是经由提高薪酬、发放奖金、福利等方式进行体现，进而对员工基本生活、工作需求予以满足。物质需求得到一定水平满足后，便会形成精神需求。结合马斯洛层次需求理论课发现：人们唯有自身最基本的生理需求得以满足后，才会去考虑其他层面的需求，不过需要明确的是，单凭物质激励是难以全面调动起员工的工作主观能动性的，所以企业还应当构建起一套健全的精神需求制定，实现物质激励与精神激励的有效结合，充分调动起员工工作积极性，进一步促进企业管理的有序开展。
2.制定完备的培训体系。培训是现代企业管理工作中不可或缺的一部分，同时是强化员工认知、专业节能的重要途径。基于激励理论而言，经由科学的培训，可有助于员工认识到自身的不足，弥补自身的知识漏洞，更好地投身企业工作中。所以，培训同样样一种激励方式。企业应结合自身实际情况制定完备的培训体系，强化对员工专业技能、综合素质等方面的培训，为员工建立学习平台，依托健全的培训系统，提升员工整体素质，打造综合素质高的员工队伍。就好比，日本丰田公司对于职工的培训，推行简单直接的方式，即安排优秀职工前往国外工程学习，极为重视人才相互间的互动交流。
3.健全企业员工激励制度。（1）构建成熟的考评激励制度。企业发展有序与否受其考核制度建立成熟与否很大程度影响，倘若企业考核制度存在问题，则会对全面企业发展造成负面影响，因此企业务必要构建成熟的考评激励制度，确立一个公平、公正的考评机制，确保企业发展期间充分植入激励理论。此外，企业在构建考评激励制度过程中，要与员工开展有效沟通，尽可能防止缺乏公平性的现象出现。（2）适时对激励制度进行修改。企业各项制度均是于一定时期结合企业实际情况开展制定的，伴随社会的进步、企业的发展，以往的激励制度已然难以满足企业的发展需求，由此要求企业管理者要结合每一阶段企业的发展需求，依据员工实际情况对激励制度开展优化调整，从而为企业制度逐步注入新的活力。
五、结语
总而言之，人力资源管理体系对于现代企业制度的健全不可或缺，而激励理论则是企业人力资源管理的一项重要理论。相关人员务必要不断钻研研究、总结经验，清楚认识激励理论的内涵，全面分析激励理论在企业管理中应用存在的主要问题，“实现物质激励与精神激励的有效结合”、“制定完备的培训体系”、“健全企业员工激励制度”等，积极促进企业管理的有序进行。
参考文献：
[1]王培玉，傅勇. 激励理论在企业管理中的运用[J].企业经济，2011，（07）：39-41.
[2]马倩琳.关于激励理论在企业管理中的运用的思考[J].现代经济信息，2014，（16）：111-112.
[3]肖明祥，王贵增，吕新霞.浅议激励理论在企业管理中的应用[J].河北煤炭，2013，22（08）：62-63.
作者简介：王士清（1967.1—），男，汉族，河北南宫市人，烟台龙源电力技术股份有限公司，硕士，中级经济师。研究方向：工商管理。