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摘 要：企業在发展过程中，要注重管理方法的革新和完善，通过将企业文化融入到管理过程中，发挥企业文化建设的优势作用，让企业文化成为管理实践的重要依托。通过企业文化建设，让管理工作更好地落实，也让职工能够更好地理解企业管理的意义，提高企业管理实践成效。
关键词：企业文化建设;企业管理;经济效益;发展目标
企业文化是企业发展的重要基础，在企业管理中发挥着不可替代的作用，企业文化是企业的灵魂和核心，企业的管理信念和精神，都是通过企业文化传递给企业职工的，通过有效的文化建设手段，推动企业良性发展。
一、基于企业文化塑造企业信念
在企业文化建设中，企业需要基于管理需要，打造企业文化氛围，在潜移默化中对广大职工进行思想、情感、信念方面的熏陶。传统的企业管理，注重强调和约束，给职工造成较大的精神压力，很多职工在这种管理氛围下，会产生逆反意识，不利于企业的良性发展。企业文化则与传统的管理模式不同，企业文化以一种“润物细无声”的状态，在职工的每个工作瞬间和环节产生不经意的影响，这种基于文化建设的企业管理，更具有人性化和适应性，使得企业管理模式从严格约束转变到职工自主去领会和执行，显著提高了企业管理的成效。在企业文化建设中，企业信念是企业的发展目标和职工的个人追求的一种高度统一，企业信念建立在良好的文化基础上，通过企业文化的渗透，让职工个人期望与企业战略目标形成一致，职工能够深刻认知，只有企业稳步有序的发展，个人追求和期望才有机会实现。企业职工有了这样的信念，在日常工作中就会激发出更大的能量，在无需强制管理的情况下，也能够积极、认真地完成岗位工作。
二、基于企业文化推动企业创新
企业文化建设，是企业管理的重要依托，通过企业文化熏陶，能够有效促进企业创新发展。企业创新是企业持续发展的动力，也是企业核心竞争力的构成要素。在企业管理中，激发广大职工的创新意识，鼓励职工在工作经验积累的同时，能够扩展工作思维，将自己的才智运用到创新之中，将个人智慧和力量转化为企业发展动力。企业文化作为企业创新的灵魂，在企业管理中能够打开视野，活跃思维，将管理创新、经营创新等都融入到企业文化建设中。基于文化层面，优化管理体系，发挥文化的巨大力量，让职工能够感受到企业对个人的期盼和鼓励，从而能够更加主动积极地贡献自己的力量。企业管理创新当中，管理对象和管理方法，都要遵循新时代对企业发展的各种要求，通过积极积累企业自主文化，借鉴国内外先进企业文化，讲过全面深入的分析和总结，形成一套具有先进性、适应性和有效性的管理措施，以企业文化为积淀，将管理作为一种文化来构思和实践，打造属于企业自己的优秀管理文化，在管理文化中兼顾企业和个人，以创新思维和方法，提高企业竞争力，帮助企业迎接新时期的考验。
三、基于企业文化激发企业凝聚力
企业发展离不开广大职工，在企业管理中加强文化建设，能够提高企业向心力和凝聚力，将职工更好地团结在企业周围，群策群力，共同发挥力量，为企业发展提供驱动力。企业文化在管理实践中，能够基于人本思维来让企业凝聚力提升。企业凝聚力不是通过强制管理手段实现的，而是以更符合职工意识和情感的方式，进行积极引导和激励。企业文化建设恰恰符合这样的企业要求，在企业文化中，对企业职工进行深度了解，从帮助职工，解决职工实际问题等方式中，让员工深切体会到企业的关怀和重视，改善职工与企业之间的关系，让职工在工作中以企业利益为核心，减少企业和职工之间的矛盾冲突。企业职工之间的关系，也能够基于企业文化更加和谐，职工之间不再攀比谁干活少、休息多，而是在工作岗位上竞争，以干得多、干得好为自豪。职工的个人发展需求在企业文化激励下得到满足，职工之间以及职工和企业之间，都能够和谐共处，并为了企业管理的统一目标而努力，职工对企业的归属感增强，愿意终身为企业而奋斗。
四、基于企业文化构建和谐氛围
企业运营过程中，所有工作环节和工作内容都不是独立存在的，需要多个部门和岗位相互衔接和配合，才能够较好地实现管理目标。在企业管理实践中，构建和谐工作氛围是非常重要的，也是企业管理层一直在探索和研究的。企业文化作为一种软环境建设的方法，在营造和谐氛围方面能够起到显著作用。企业文化对企业管理层和职工的影响效应，主要集中在行为举止、团结互助等方面。在企业管理中，如果忽视企业文化以及和谐氛围，就会出现管理矛盾增多的情况，职工不理解企业意图，企业不能掌握职工工作的困境，在强迫性的管理状态下，职工无法很好地完成工作任务，企业也难以实现战略目标，从而阻碍企业健康持续发展。在企业文化建设中，企业通过积极的宣传，让职工能够理解到企业所面对的市场竞争压力，企业也可以明确如何在工作中去积极地帮助职工解决实际困难，尤其是在企业内部，可以团结互助、共同发展。
五、基于企业文化展现企业形象
企业文化建设，是企业形象展示的重要基础。在市场竞争中，要想获得市场的认可，就要有良好的形象以及口碑，这就需要企业管理中，借助企业文化，将企业文化作为提高企业经营和服务质量的关键。企业在参与市场竞争时，哪个企业服务质量好，哪个企业就会逐渐树立自己的口碑，消费者也能够认可和接受企业产品和服务。企业管理中，就要以这样一种产品和服务方面的竞争要求，作为企业文化构建的核心，通过在企业文化中融入社会责任意识、品牌形象意识等，将企业积极正面的能量呈现给社会，形成市场风尚和趋势的积极引领。企业管理的最终目的，是能够提高企业经营水平，增加企业效益，而企业文化在塑造企业形象时，以一种文化支持，将企业信息有效地传递给整个市场，让更多消费者知道企业，认可企业，从而增加企业产品和服务的销售量，进而实现企业经济效益的获取能力的提高。
企业文化建设，是现代企业管理的重要内容和手段。企业文化不仅仅是一种文化，还是一种管理思维和方法，基于企业文化，能够让企业发展更为顺利，让企业职工能够更好地团结在企业周围，将企业价值与个人价值的实现路径进行统一。
参考文献：
[1]冯庆云.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中国科技投资，2019，000（008）：172.
[2]刘小马.基于企业文化建设在企业管理中的重要性探究[J].现代营销（经营版），2019，324（12）：145-146.
[3]黎春娜，王泽龙.浅谈企业文化建设在企业管理中的重要性[J].大众投资指南，2019，323（03）：100.
[4]孙鹏.市场经济环境下企业文化建设对企业管理的促进作用[J].投资与创业，2019（5）：135-136.
[5]陈雅菁.企业文化在现代企业管理中的导向功能[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020，599（01）：26-27.
[6]袁晓波.政工管理工作与企业文化建设的重要性探究[J].办公室业务，2020，332（03）：22-23.
关键词：企业文化建设;企业管理;经济效益;发展目标
企业文化是企业发展的重要基础，在企业管理中发挥着不可替代的作用，企业文化是企业的灵魂和核心，企业的管理信念和精神，都是通过企业文化传递给企业职工的，通过有效的文化建设手段，推动企业良性发展。
一、基于企业文化塑造企业信念
在企业文化建设中，企业需要基于管理需要，打造企业文化氛围，在潜移默化中对广大职工进行思想、情感、信念方面的熏陶。传统的企业管理，注重强调和约束，给职工造成较大的精神压力，很多职工在这种管理氛围下，会产生逆反意识，不利于企业的良性发展。企业文化则与传统的管理模式不同，企业文化以一种“润物细无声”的状态，在职工的每个工作瞬间和环节产生不经意的影响，这种基于文化建设的企业管理，更具有人性化和适应性，使得企业管理模式从严格约束转变到职工自主去领会和执行，显著提高了企业管理的成效。在企业文化建设中，企业信念是企业的发展目标和职工的个人追求的一种高度统一，企业信念建立在良好的文化基础上，通过企业文化的渗透，让职工个人期望与企业战略目标形成一致，职工能够深刻认知，只有企业稳步有序的发展，个人追求和期望才有机会实现。企业职工有了这样的信念，在日常工作中就会激发出更大的能量，在无需强制管理的情况下，也能够积极、认真地完成岗位工作。
二、基于企业文化推动企业创新
企业文化建设，是企业管理的重要依托，通过企业文化熏陶，能够有效促进企业创新发展。企业创新是企业持续发展的动力，也是企业核心竞争力的构成要素。在企业管理中，激发广大职工的创新意识，鼓励职工在工作经验积累的同时，能够扩展工作思维，将自己的才智运用到创新之中，将个人智慧和力量转化为企业发展动力。企业文化作为企业创新的灵魂，在企业管理中能够打开视野，活跃思维，将管理创新、经营创新等都融入到企业文化建设中。基于文化层面，优化管理体系，发挥文化的巨大力量，让职工能够感受到企业对个人的期盼和鼓励，从而能够更加主动积极地贡献自己的力量。企业管理创新当中，管理对象和管理方法，都要遵循新时代对企业发展的各种要求，通过积极积累企业自主文化，借鉴国内外先进企业文化，讲过全面深入的分析和总结，形成一套具有先进性、适应性和有效性的管理措施，以企业文化为积淀，将管理作为一种文化来构思和实践，打造属于企业自己的优秀管理文化，在管理文化中兼顾企业和个人，以创新思维和方法，提高企业竞争力，帮助企业迎接新时期的考验。
三、基于企业文化激发企业凝聚力
企业发展离不开广大职工，在企业管理中加强文化建设，能够提高企业向心力和凝聚力，将职工更好地团结在企业周围，群策群力，共同发挥力量，为企业发展提供驱动力。企业文化在管理实践中，能够基于人本思维来让企业凝聚力提升。企业凝聚力不是通过强制管理手段实现的，而是以更符合职工意识和情感的方式，进行积极引导和激励。企业文化建设恰恰符合这样的企业要求，在企业文化中，对企业职工进行深度了解，从帮助职工，解决职工实际问题等方式中，让员工深切体会到企业的关怀和重视，改善职工与企业之间的关系，让职工在工作中以企业利益为核心，减少企业和职工之间的矛盾冲突。企业职工之间的关系，也能够基于企业文化更加和谐，职工之间不再攀比谁干活少、休息多，而是在工作岗位上竞争，以干得多、干得好为自豪。职工的个人发展需求在企业文化激励下得到满足，职工之间以及职工和企业之间，都能够和谐共处，并为了企业管理的统一目标而努力，职工对企业的归属感增强，愿意终身为企业而奋斗。
四、基于企业文化构建和谐氛围
企业运营过程中，所有工作环节和工作内容都不是独立存在的，需要多个部门和岗位相互衔接和配合，才能够较好地实现管理目标。在企业管理实践中，构建和谐工作氛围是非常重要的，也是企业管理层一直在探索和研究的。企业文化作为一种软环境建设的方法，在营造和谐氛围方面能够起到显著作用。企业文化对企业管理层和职工的影响效应，主要集中在行为举止、团结互助等方面。在企业管理中，如果忽视企业文化以及和谐氛围，就会出现管理矛盾增多的情况，职工不理解企业意图，企业不能掌握职工工作的困境，在强迫性的管理状态下，职工无法很好地完成工作任务，企业也难以实现战略目标，从而阻碍企业健康持续发展。在企业文化建设中，企业通过积极的宣传，让职工能够理解到企业所面对的市场竞争压力，企业也可以明确如何在工作中去积极地帮助职工解决实际困难，尤其是在企业内部，可以团结互助、共同发展。
五、基于企业文化展现企业形象
企业文化建设，是企业形象展示的重要基础。在市场竞争中，要想获得市场的认可，就要有良好的形象以及口碑，这就需要企业管理中，借助企业文化，将企业文化作为提高企业经营和服务质量的关键。企业在参与市场竞争时，哪个企业服务质量好，哪个企业就会逐渐树立自己的口碑，消费者也能够认可和接受企业产品和服务。企业管理中，就要以这样一种产品和服务方面的竞争要求，作为企业文化构建的核心，通过在企业文化中融入社会责任意识、品牌形象意识等，将企业积极正面的能量呈现给社会，形成市场风尚和趋势的积极引领。企业管理的最终目的，是能够提高企业经营水平，增加企业效益，而企业文化在塑造企业形象时，以一种文化支持，将企业信息有效地传递给整个市场，让更多消费者知道企业，认可企业，从而增加企业产品和服务的销售量，进而实现企业经济效益的获取能力的提高。
企业文化建设，是现代企业管理的重要内容和手段。企业文化不仅仅是一种文化，还是一种管理思维和方法，基于企业文化，能够让企业发展更为顺利，让企业职工能够更好地团结在企业周围，将企业价值与个人价值的实现路径进行统一。
参考文献：
[1]冯庆云.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中国科技投资，2019，000（008）：172.
[2]刘小马.基于企业文化建设在企业管理中的重要性探究[J].现代营销（经营版），2019，324（12）：145-146.
[3]黎春娜，王泽龙.浅谈企业文化建设在企业管理中的重要性[J].大众投资指南，2019，323（03）：100.
[4]孙鹏.市场经济环境下企业文化建设对企业管理的促进作用[J].投资与创业，2019（5）：135-136.
[5]陈雅菁.企业文化在现代企业管理中的导向功能[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020，599（01）：26-27.
[6]袁晓波.政工管理工作与企业文化建设的重要性探究[J].办公室业务，2020，332（03）：22-23.