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摘 要：本文分析了我国中小企业核心竞争力低下的现状，提出了提高中小企业核心竞争力和开拓国际市场的的解决办法和策略。
关键词：核心竞争力 现状 策略
一、中小型企业的定义
中小企业是一个较为模糊的概念，难以给出一个明确、规范的定义以适用于各种不同的行业。首先，在不同的国家或地区内，因各自经济发展状况的差异而产生了不同的定义；其次，即使在同一国家或地区对于不同行业、不同阶段的中小企业也有不同的定义，而且，这一定义在各国的经济发展进程中还不断得到调整与改变。各个国家或地区对中小企业的划分标准各不相同，而且划分标准也视历史时期和具体行业而异，但若按从业人数标准划分，多数国家或地区把500人以下企业视为中小企业，50～100人以下的企业视为小企业。
二、中小企业开拓国际市场面临的主要问题
1.企业规模小，市场竞争力不强。由于中小企业具有规模小、资金不足、经营能力有限、管理水平较低、竞争能力差，抗风险能力较弱等特征，在经营管理中容易受到经营环境变化的冲击。在市场竞争力也相当弱。
2.家族式管理模式落后。现代家族企业的所有权和经营权相对分离，由于引进外部人才或吸收外部投资，产生两种情形：一种是某一家族仍然掌握企业的控制性股份，委托外部专家或企业经营目标企业，即“高所有權—低控制权”模式。另一种是某一家族为吸收外部投资，丧失了控制性股份，但仍牢牢地控制着企业， 形成实质性控制，即“低所有权—高控制权”模式。
3.品牌竞争力普遍不高。大多数的出口型中小企业是劳动密集型企业，他们的生产出口以贴牌加工为主，由于利润微薄，人才匮乏，很难培育自己的品牌和核心技术。据商务部调查，我国纺织品出口企业平均利润率仅有3%～5%，出口模式以代工为主，自有品牌只占10%左右。
三、中小企业开拓国际市场面临困境的原因
1.风险抵御能力弱，国际竞争力不足。出口产品结构以传统的粗放型增长方式为主，体现为“三多三少”：粗加工产品多，深加工产品少；低附加值产品多，高附加值产品少；一般产品多，名优产品少。自主出口品牌匮乏，低价竞销恶性竞争等现象依然存在。
2.资金缺乏，融资管道单一，融资困难。融资难是阻碍企业外向型发展的首要问题，这既有企业自身素质、资产规模、信用水平等内在原因，也有担保体系不健全、中小企业融资制度不完善如金融信贷条件高、创新产品少、上市直接融资门坎高等外在因素的影响。
3.开拓国际市场的手段落后，对国际市场定位能力不足。开拓国际市场的手段和策略落后，已成为制约中小企业开拓国际市场的另一重要因素。大部分中小企业开拓国际市场的手段比较单一，一般以国际贸易作为开拓国际市场的主要方式，而劳务输出、承包工程、引进外资、到海外直接投资等开拓的形式较少。
四、提高中小企业国际竞争力的对策建议
1.努力增强企业实力，提高抵御风险能力。中小企业必须尽快提高产品质量和产业层次，在原材料、工艺、检测计量、包装、运输等环节实行标准化、规范化的管理，并与国际标准及要求相接轨。同时，积极引进先进技术及设备，开展技术发展及技术创新活动，缩小与国外企业之间的技术差距，改变目前产品结构不合理及档次低的现状，推动产品质量的提高。
2.改善融资环境。政府应积极制定并实施一些财政、金融、税收方面的优惠政策，鼓励国有商业银行恢复和扩大中小企业信贷配置，与此同时，还要大力保护和发展适合中小企业需要的中小型金融机构，政府要对向中小企业从事外贸经营开展专项贷款业务的各类金融机构实行各种优惠政策和奖励措施。
3.市场信息化促进中小企业管理升级。企业信息化必将起到有力的促进。企业可以应用ERP系统在企业采购，库存，核算，销售和财务管理等业务中实施有效控制和管理，降低成本，提高效益；一些企业应用电子商务，及时捕捉市场信息，与客户交流，提高客户满意度，创造新的商机，一些企业通过信息化将物流，商流，资金流和信息流综合运用，创新商业模式。
4.建立激励机制，吸引并留住外贸人才。企业可以追加对他们的养老保险的投入数额；吸收员工中思想上进，工作责任心强，有一定威信的员工参与到企业的议政中来。我国各省可根据当地的实际情况，启动中小企业产业紧缺人才培训项目，充分发挥市民营及中小企业发展专项基金效益，降低人才培训成本，引导和推动我市各有关单位扎实开展中小企业产业紧缺人才培训工作。
参考文献：
[1]鲁开垠.核心竞争力：企业永续制胜之路[J]. 经济日报出版社，2012（03）.
[2]鲁开垠.核心竞争力：企业永续制胜之路[J]. 经济日报出版社 .2011（07）.
[3]经济学家情报社等.展望2010年：设计未来的组织[J]. 新华出版社 .2012（08）.
[4]汪家新.中小企业核心竞争力的构建[J].中国营销传播网 ，2010（06）.
[5]彭丽红.企业竞争力：理论与实证研究[J].经济科学出版社 .2010（07）.
[6]戴维.贝赞可等.公司战略经济学[J]. 北京大学出版社 .2010（06）.
[7]安德鲁·坎贝尔等.核心能力战略.以核心竞争力为基础的战略（J）. 东北财经大学出版社 ，2009（04）.
[8]尼古莱·J·福斯.企业万能：面向企业能力理论[J].东北财经大学出版社 .2009（09）.
[9]国务院促进中小企业发展工作领导小组办公室[J].信息化助推中小企业成2010（08）.
[10]中国电子商务研究中心.必须关注中小企业困境电子商务研究中心.2011（07）.
作者简介： 吴楚媛（1984.4—），女，硕士研究生，祖籍湖北黄石，湖北文理学院理工学院经管系讲师，研究方向：人力资源管理。
关键词：核心竞争力 现状 策略
一、中小型企业的定义
中小企业是一个较为模糊的概念，难以给出一个明确、规范的定义以适用于各种不同的行业。首先，在不同的国家或地区内，因各自经济发展状况的差异而产生了不同的定义；其次，即使在同一国家或地区对于不同行业、不同阶段的中小企业也有不同的定义，而且，这一定义在各国的经济发展进程中还不断得到调整与改变。各个国家或地区对中小企业的划分标准各不相同，而且划分标准也视历史时期和具体行业而异，但若按从业人数标准划分，多数国家或地区把500人以下企业视为中小企业，50～100人以下的企业视为小企业。
二、中小企业开拓国际市场面临的主要问题
1.企业规模小，市场竞争力不强。由于中小企业具有规模小、资金不足、经营能力有限、管理水平较低、竞争能力差，抗风险能力较弱等特征，在经营管理中容易受到经营环境变化的冲击。在市场竞争力也相当弱。
2.家族式管理模式落后。现代家族企业的所有权和经营权相对分离，由于引进外部人才或吸收外部投资，产生两种情形：一种是某一家族仍然掌握企业的控制性股份，委托外部专家或企业经营目标企业，即“高所有權—低控制权”模式。另一种是某一家族为吸收外部投资，丧失了控制性股份，但仍牢牢地控制着企业， 形成实质性控制，即“低所有权—高控制权”模式。
3.品牌竞争力普遍不高。大多数的出口型中小企业是劳动密集型企业，他们的生产出口以贴牌加工为主，由于利润微薄，人才匮乏，很难培育自己的品牌和核心技术。据商务部调查，我国纺织品出口企业平均利润率仅有3%～5%，出口模式以代工为主，自有品牌只占10%左右。
三、中小企业开拓国际市场面临困境的原因
1.风险抵御能力弱，国际竞争力不足。出口产品结构以传统的粗放型增长方式为主，体现为“三多三少”：粗加工产品多，深加工产品少；低附加值产品多，高附加值产品少；一般产品多，名优产品少。自主出口品牌匮乏，低价竞销恶性竞争等现象依然存在。
2.资金缺乏，融资管道单一，融资困难。融资难是阻碍企业外向型发展的首要问题，这既有企业自身素质、资产规模、信用水平等内在原因，也有担保体系不健全、中小企业融资制度不完善如金融信贷条件高、创新产品少、上市直接融资门坎高等外在因素的影响。
3.开拓国际市场的手段落后，对国际市场定位能力不足。开拓国际市场的手段和策略落后，已成为制约中小企业开拓国际市场的另一重要因素。大部分中小企业开拓国际市场的手段比较单一，一般以国际贸易作为开拓国际市场的主要方式，而劳务输出、承包工程、引进外资、到海外直接投资等开拓的形式较少。
四、提高中小企业国际竞争力的对策建议
1.努力增强企业实力，提高抵御风险能力。中小企业必须尽快提高产品质量和产业层次，在原材料、工艺、检测计量、包装、运输等环节实行标准化、规范化的管理，并与国际标准及要求相接轨。同时，积极引进先进技术及设备，开展技术发展及技术创新活动，缩小与国外企业之间的技术差距，改变目前产品结构不合理及档次低的现状，推动产品质量的提高。
2.改善融资环境。政府应积极制定并实施一些财政、金融、税收方面的优惠政策，鼓励国有商业银行恢复和扩大中小企业信贷配置，与此同时，还要大力保护和发展适合中小企业需要的中小型金融机构，政府要对向中小企业从事外贸经营开展专项贷款业务的各类金融机构实行各种优惠政策和奖励措施。
3.市场信息化促进中小企业管理升级。企业信息化必将起到有力的促进。企业可以应用ERP系统在企业采购，库存，核算，销售和财务管理等业务中实施有效控制和管理，降低成本，提高效益；一些企业应用电子商务，及时捕捉市场信息，与客户交流，提高客户满意度，创造新的商机，一些企业通过信息化将物流，商流，资金流和信息流综合运用，创新商业模式。
4.建立激励机制，吸引并留住外贸人才。企业可以追加对他们的养老保险的投入数额；吸收员工中思想上进，工作责任心强，有一定威信的员工参与到企业的议政中来。我国各省可根据当地的实际情况，启动中小企业产业紧缺人才培训项目，充分发挥市民营及中小企业发展专项基金效益，降低人才培训成本，引导和推动我市各有关单位扎实开展中小企业产业紧缺人才培训工作。
参考文献：
[1]鲁开垠.核心竞争力：企业永续制胜之路[J]. 经济日报出版社，2012（03）.
[2]鲁开垠.核心竞争力：企业永续制胜之路[J]. 经济日报出版社 .2011（07）.
[3]经济学家情报社等.展望2010年：设计未来的组织[J]. 新华出版社 .2012（08）.
[4]汪家新.中小企业核心竞争力的构建[J].中国营销传播网 ，2010（06）.
[5]彭丽红.企业竞争力：理论与实证研究[J].经济科学出版社 .2010（07）.
[6]戴维.贝赞可等.公司战略经济学[J]. 北京大学出版社 .2010（06）.
[7]安德鲁·坎贝尔等.核心能力战略.以核心竞争力为基础的战略（J）. 东北财经大学出版社 ，2009（04）.
[8]尼古莱·J·福斯.企业万能：面向企业能力理论[J].东北财经大学出版社 .2009（09）.
[9]国务院促进中小企业发展工作领导小组办公室[J].信息化助推中小企业成2010（08）.
[10]中国电子商务研究中心.必须关注中小企业困境电子商务研究中心.2011（07）.
作者简介： 吴楚媛（1984.4—），女，硕士研究生，祖籍湖北黄石，湖北文理学院理工学院经管系讲师，研究方向：人力资源管理。