港口企业属于资产密集型企业，资产管理成为企业管理的重点之一。由于港口作业的特殊性，港口使用的固定资产具有一次性投资大、资产回报周期长、变现力差、场地内频繁移动等特点。而港口主要业务货物的装卸、保管、流动涉及到账款收回的管理。因此，选择本人供职的WH港务公司资产管理进行研究，具有较强的现实意义和一定的理论意义。希望通过研究了解WH港务公司资产的构成和管理状况，发现资产管理中存在的主要问题，并依据成本效益原则，解决好这些问题，使WH港务公司在市场竞争中取胜。
　　本文以资产管理理论为基础，从资产结构入手，按各类资产占总资产的比重，找出WH港务公司的主要资产是固定资产、现金、应收账款和存货。研究发现：WH港务公司固定资产日常管理不够科学，关键环节缺乏有效管控；资金管控方案不完善，使用效率不高；应收账款管理信用标准模糊、催收力度不够；存货管理管理体制不完善，存货采购计划变更频繁。
　　针对上述主要问题本文提出：第一，构建固定资产管理架构，加强公司固定资产的生命周期的管理，利用新理念技术创新固定资产日常管理。第二，改善企业资金管理，完善企业资金管理相关控制体系；第三，加强应收账款信用管理体系管理力度，及时跟进账款催收工作；第四，完善存货管理体制并稳定存货采购计划，引进市面上最先进的存货管理系统。为了保证主要资产管理到位，本文提出了基于COSO框架的资产管理保障措施，希望对WH港务公司利润提升和业务发展提供管理基础。