【摘 要】
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随着我国金融行业体制改革，加之市场环境的不断变化，使得银行之间的竞争越来越激烈，而人才作为知识经济时代最宝贵的财富，如何提高人力资源管理质量，留住核心人才成为了企业最大的竞争力。近几年，银行业员工跳槽率不断升高，企业的整体绩效也难以提升，员工激励问题开始引起管理者的重视，员工的工作积极性不高，对组织来说是实质性的问题，盲目的追求利润最大化而忽视员工的成长需求既是企业战略目标的错误，也是人力资源管理
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随着我国金融行业体制改革，加之市场环境的不断变化，使得银行之间的竞争越来越激烈，而人才作为知识经济时代最宝贵的财富，如何提高人力资源管理质量，留住核心人才成为了企业最大的竞争力。近几年，银行业员工跳槽率不断升高，企业的整体绩效也难以提升，员工激励问题开始引起管理者的重视，员工的工作积极性不高，对组织来说是实质性的问题，盲目的追求利润最大化而忽视员工的成长需求既是企业战略目标的错误，也是人力资源管理的失误，因此，员工激励问题亟待解决。
本论文以NF银行内蒙古分行营业部员工作为研究对象，一是因为受NF银行体制特征的影响，其人力资源管理具有一定的特殊性，直接导致了员工激励问题的出现；二是因为NF银行处于整体改革的转型期，各项体制建设不完善，尤其是人力资源管理方面，所以对于论文的研究内容具有一定的针对性。本论文将主要结合NF银行体制特征、组织架构、员工激励现状等展开分析，并通过问卷调查、访谈法进一步发现问题，分析原因，最终结合激励理论基础为NF银行内蒙古分行营业部员工激励提出优化对策，从而达到本论文的研究目的。
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