我国经济的快速发展，在可预见的未来一段时间内，以煤炭为主的传统能源，仍将占据市场主体地位。尽管我国煤炭供给主要来自国内，但是仍然存在通过煤炭进口，形成对我国煤炭需求的有益补充。受地理位置、资源条件等影响，因蒙古国煤炭价格低、品质好等特征，从蒙古国进口煤炭成为我国煤炭进口的重要组成部分。但受相关政策周期性波动以及激烈的市场竞争影响，从事蒙古国煤炭进出口贸易的公司清晰发展战略势在必行。
　　本论文以内蒙古BY公司为研究对象，旨在研究内蒙古BY公司发展战略与重点，以及战略实施保障举措。首先通过对内蒙古BY公司概况与现状介绍，提出公司发展存在煤炭获取能力有限、煤炭积压率高、物流体系薄弱等问题。然后运用PEST、五力模型等分析公司所面临的宏观环境、行业环境，寻找出公司发展所面临的机遇和威胁。分析公司的资源条件与能力条件，寻找出公司发展的优势与劣势。通过SWOT分析矩阵，提出内蒙古BY公司应当选择纵向一体化战略为公司的发展战略,以拓展开采业务、健全物流体系、稳定客户资源为战略实施重点。最后阐述了战略实施的保障举措。
　　通过本文研究，期望对内蒙古BY公司在未来发展中战略清晰、方向明确提供参考，并对同样从事蒙古国煤炭进口的其他企业发展起到借鉴作用。