伴随着金融危机，中国大幅加大了基础设施建设的投入。加之中国多年以来蓬勃发展的房地产业，中国建筑施工行业引发了新一轮爆发性成长。但是由于近年来房地产投资增速过热，国家也随之逐渐采取了紧缩政策。中国建筑施工企业为迎接发展机遇、应对市场的冲击和挑战，纷纷开始实施企业战略调整、寻找企业新的核心竞争力。目前我国各大型建筑施工企业已开始尝试以实施集中采购战略建立企业核心竞争优势。但大部分实践仍然处在准备和摸索阶段，几乎没有成功案例可以借鉴;同时对于集中采购战略所依托的信息化技术，相关的研究也非常少。这给实施者带来了极大的困扰，严重影响了中国大型施工企业集中采购业务的发展。本文以建筑A公司实施集中采购战略的管理实践为依托。综合运用供应链管理、企业流程再造、SAM战略匹配模式等理论知识，对建筑A公司实施集中采购过程中组织、机构、流程、资金等方面的优化及配套信息化实现进行了深入的研究，通过对其实施方案和结果数据的分析，总结了建筑A公司集中采购业务成功实施的原因和经验。希望探索中国大型建筑施工企业集中采购业务流程优化的方法和途径。