近年来，越来越多的企业开始重视对自身发展进行规划。面对快速多变的市场环境、日益加剧的产业竞争，企业怎样才能创造和保持竞争优势，以寻求长期生存和持续的发展，这成为很多企业面临的重要问题。战略规划的根本目的，就在于提高企业对内外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。　　本文所研究的企业——XY网络公司，可以将其定义为“国有性质、无任何垄断资源优势的小型互联网企业”。在外资、合资企业为主体、市场竞争激烈的互联网业内，一步步发展壮大起来。本文采用案例研究法，结合该公司的实际情况，借鉴了一些战略管理的理念、思路、模型和分析方法，运用PEST模型、波特五力模型、SWOT矩阵等分析工具，对该公司所处的环境、公司的现状、遇到的主要问题、竞争优势以及核心竞争力等方面进行分析，评估企业的优势、劣势，面临的机会与威胁，并形成相关建议。　　笔者在最后提出了对企业发展战略的规划建议。在公司层面及业务层面对企业未来的发展战略进行了探讨，并明确出战略实施的关键执行点，期望能帮助企业获得更大的发展。同时，结合公司的实际状况，明确该公司在未来的战略实施过程中，要重点关注客户关系、业务拓展、资源整合、技术研发及组织效率等关键因素，确保企业的战略意图和战略实施有效展开。