手机行业的竞争是价值链的竞争，供应链、品牌、产品、技术、质量、渠道、终端任何一个环节都会影响市场表现。本课题正是从上述环节出发，结合作者的自身工作，找到国产手机制造企业普遍的症结所在。并运用企业战略管理的相关理论知识，对国产手机制造企业在新的竞争环境下的竞争战略进行分析和探讨，希望对广大的国产手机制造企业的从业者有所帮助。　　全文共分为四个部分。第一个部分是研究的背景与意义、研究方法和研究工具、可能的创新点。第二个部分通过SWOT、PEST分析等理论工具对国内手机制造企业发展历程及环境进行了深入的分析。第三部分是国产手机制造企业的竞争状况分析:运用波特竞争理论分别对五种竞争力量进行分析。着重对国产手机制造企业的主要竞争对手——国外手机企业进行了分析。评估竞争对手的优势，找出国产手机制造企业的差距，为国产手机竞争战略的形成提供依据和基础。最后一个部分是国产手机制造企业的竞争战略探讨:在前面的分析基础上，探讨了国产手机厂商应树立差异化竞争战略。在目标市场战略、产品差异化战略、渠道创新战略、打造强势品牌、员工激励战略等方面作出了详尽的阐述。该部分还对主要国产手机制造企业目前的竞争战略作以简单的介绍，着重对TCL及其它国产手机制造企业的竞争战略的得失作出剖析。　　本文从理论和实证研究方面探讨得出国产手机厂商应通过品牌、产品、渠道、人力资源、海外市场等方面的工作，有效提升包括TCL在内的国产手机制造企业的比较竞争优势的结论。