天津中糖华丰实业有限公司于一九九五年在天津经济技术开发区注册，系中国糖业酒类集团公司设于天津地区的全资子公司，具有独立法人资格。公司成立10年来，始终抓住做大做强食糖主营业务的目标不放松，目前公司食糖经营超过10万吨的规模，占天津地区食糖总销量的50％，是天津地区最大的食糖批发销售商。　　本文从战略的角度，分析了天津中糖华丰公司在激烈的市场竞争中所存在的问题——战略目标不明确、战略措施不得力、客观情况分析不准确等，在此基础上，对公司的竞争态势进行了分析。天津中糖华丰公司的发展，优势劣势并存，机会和威胁同在。根据公司的现状及行业的发展状况，提出了公司战略发展规划，明确了战略发展目标。天津中糖华丰公司要充分运用自身优势，尽快扭转劣势，在竞争格局中提升企业的素质和竞争力。　　本文依据企业发展战略理论及相关学科的前沿理论和方法，紧紧围绕着天津中糖华丰公司的发展现状和所面对的发展环境，探讨了本公司的发展战略实施的相关策略——人才策略、差异化策略、形象策略和低成本策略。面对我国当前糖酒业发展的机遇与挑战，天津中糖华丰公司要树立起科学的发展观，明确公司定位，根据竞争对手的发展战略实施的情况、企业内外部环境的变化，灵活地采用发展战略的实施策略，实现企业的发展战略目标。　　在本文的论述过程中，运用了战略管理的基本理论和方法，总结出了天津中糖华丰公司发展的基本构想，并且希望这一构想能够在公司的发展中得以验证，起到一定的理论指导作用。