近半个世纪，是人类社会发展最快、变化最大的历史时期。科学发展迅速、技术进步加快、经济高速增长、经济全球化进程加速。这些因素使企业处于日益复杂多变的经营环境，企业间的竞争异常激烈。同时，不确定的市场和日益复杂多变的经营环境，使单个企业仅靠自身力量已无力应对激烈的竞争，单打独斗、你死我活的思维模式已经越来越难以适应现代竞争的需要。越来越多的企业开始建立起既竞争又合作的新观念，与经济活动中的其他个体在竞争中合作、在合作中竞争，使参与各方都实现“双赢”和“多赢”。　　 本文在大量详细的文献综述的基础上，总结出我国企业竞合战略的各种模式。这些模式包括：与供应商的竞合、与购买方的竞合、与替代品生产商的竞合、与互补品生产商的竞合、与潜在进入者的竞合、与行业内现有的竞争对手的竞合。然后，针对每一竞合模式，附以典型的中国企业案例进行分析，说明各模式的竞合对象的选择，竞合数量的选择，治理机制以及关键成功因素。其中，与前人研究有所区别的是，前人研究更多的集中在对行业内现有竞争对手之间的竞合研究，本论文将竞合的范围扩大到了行业内除竞争对手以外的其他主体：供应商、购买方、替代方、互补方、潜在进入者。