近年，我国教育培训行业呈现蓬勃发展的态势。根据前瞻产业研究院的数据显示:2012年我国教育培训行业市场总规模达9600亿元，2013年我国教育市场的经济规模达10944亿元。该行业逐渐成为我国民营经济领域中新的市场热点。　　我国教育培训机构在快速发展的同时也存在着诸多内部控制问题，本文以内部控制理论和全面预算、现金流预算管理理论为基础，从企业内部控制五要素出发，遵循现金流预算管理的要求，以内部控制和现金流预算管理等理论为基础，以WX集团为例，详细阐述该集团内部控制和现金流预算管理现状，指出该集团目前内控实施过程中存在的问题，提出构建以现金流预算管理为主线的内部控制管理体系的想法。　　本文的研究结论为:教育培训机构的长久发展必须靠现金流预算管理体系为核心的内部控制体系的建设与实施。本文主要从健全现金流预算管理环境、细化控制活动、加强信息传递与沟通、进行内部审计、绩效考核等方面展开论述，从预算控制、组织机构改进、等方面改进集团预算控制体系，通过完善WX集团现金流预算为核心的内部控制体系，提出解决教育培训机构实施内控存在问题的解决方式，为教育行业预算控制的建设和实施提出指导解决方案。