薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大影响。我国目前人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，以促进企业发展。同时薪酬管理已不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程，企业要保持竞争力，就要求薪酬管理成为保持企业竞争能力，构建组织与员工共同体的有效工具。因此做好薪酬管理对企业发展具有十分重要的意义。 汽车经销商行业近年来发展猛进，但由于过度追求短期经济效益，很多企业忽略了人力资源管理，特别是因为近年来水涨船高的汽车行业薪酬水平更使许多商家感叹为何不断增加的人力成本未确不能带来理想的利润回报。本文研究的范围系汽车经销商行业薪酬管理问题及解决办法的建议。本文将运用各种实际调查数据及所发生的事件对相关人员进行调查取证，然后对YB公司的薪酬管理问题以案例形式进行描述，同时结合薪酬管理论、理念及分析图表对所存在的问题进行分析，主要从企业所处行业及企业文化特点，人力资源管理机制及领导层意识方面入手，最终找出主要的原因，然后提出适合的薪酬管理理念，并运用绩效考核方法与理论，最终形成适合企业自身特点的薪酬管理政策。