公司的发展离不开人，人才的重要性不言而喻,可以说人才是一家公司最宝贵的资产。公司在市场上的各种厮杀比拼，最终还是人才之间的斗智斗勇。如何提升公司的魅力吸引到人才，让他们在公司中充分发挥自己的聪明才智是每一个优秀的公司必须认真思考的问题。而薪酬，恰恰是员工工作的最基本的诉求和最关心的方面，拥有一个良好的薪酬激励机制的公司才有可能吸引到人才。因此探究薪酬激励机制是否合理，其能否调动公司员工的积极性，对增强公司的综合实力，提升公司竞争力非常重要。特别是针对医药行业公司，国家近10年对医药领域不停地推出新政，促使公司不得不进行销售模式的改变和转型，相应的薪酬激励机制也应与时俱进。
　　本文以D公司为研究对象，先通过文献总结薪酬激励机制目前的研究成果，认识到良好薪酬激励机制对公司发展的重要性，采用案例分析、调查问卷等研究方法进一步研究D公司薪酬激励机制的现状、存在的问题以及产生原因，最后提供与之相适应的优化建议，从而提升D公司薪酬激励机制的可操作性和竞争性。本文纵观现在医药行业的发展情况以及目前国内与医药行业发展息息相关的一系列政策，针对D公司目前的薪酬激励机制，分析存在的主要问题有薪酬体系缺乏公平性、薪酬增长模式僵化、缺乏晋升相应的标准、绩效考核存在不合理性等。而这些问题又具有一定的代表性，在医药行业公司中非常常见。根据这些问题分析产生的原因，结合薪酬激励相关理论，给出了相应的优化建议。
　　本文通过对D公司的薪酬激励机制的探讨，希望能够对D公司及其他医药行业公司设计良好的薪酬激励机制起到一个抛砖引玉的作用，帮助组织提高人力资源战略的实现和组织不断发展壮大的目标。同时有助于丰富医药行业公司薪酬激励方面的研究成果，为其他学者进一步研究医药行业薪酬激励机制奠定基础，相信面对各种各样的挑战，未来会有更多研究医药行业公司薪酬激励机制的研究者出现，为医药行业公司未来的薪酬激励机制改革指明方向。