中小消费电子零售企业的产品规划与管理——三方公司的实践

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随着我国经济结构的转变和市场经济体制的进一步完善,民营中小企业在数量和规模上出现了快速的增长,尤其在零售业更活跃着大量的民营中小企业。民营中小企业在占有较少资产的条件下创造了大量的就业,但是其整体经营效益还有待提高。在直接影响企业市场表现的市场营销领域,中小企业如何在资源有限的情况下开展营销已经成为企业经营者面对的重要问题。学术界和企业界在传统营销领域的研究与实践往往集中于制造商视角,对于零售企业尤其是中小规模零售企业的涉及较少,因此有必要对中小零售企业市场营销的具体做法开展研究。本文以市场开放程度高、竞争程度强的消费电子零售行业为切入点,以某消费电子产品零售公司的具体做法为实例,基于该企业的目标用户需求、业务领域和竞争定位,重点分析其产品营销的独特方式和方法,力图通过该企业在产品营销方面的创新性尝试为类似的中小型贸易零售企业的产品营销提出具有可操作性的建议和参考。本文案例所提出的方法,也可扩展应用于其他产品领域的企业,相关扩展应用的注意事项和局限性也在文中一并提出,同时给出了相关领域进一步研究的方向建议。
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