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[摘 要]随着社会的不断发展，人口的不断增加，对土地需求量增加，但我国总体土地资源不会增加，解决这个问题高层建筑无疑是一个不错的方法。而高层建筑的建设是一项复杂的工程，一个环节出了问题就可能造成无法避免的惨剧，所以其施工质量成了至关重要问题，如何保障施工质量这个问题摆在了许多建筑公司的面前，只有解决这个问题，公司才能越办越好。本文就高层建筑工程施工质量的管理措施方面给大家说明。
[关键词]高层建筑；施工质量；管理措施
中图分类号：TU8；TU758.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）20-0158-01
前言：近年来，社会经济迅速发展，社会城市化进程总体加快，人民人均收入提高，消費水平也逐渐增加，对房屋的需求持续量增高。于是高层建筑在无论是在大城市还是小城市都不断涌现，各种建筑公司也不断涌现，彼此间竞争不断加剧，在这种情况下，好的工程质量的管理和控制是重要的方面。因为高层建筑的施工期长，且结构复杂，并且要保证高层建筑在一定期限内安全顺利的建成，这个时候哪家公司的质量好，就是增加竞争力的一个重要参考。为了建筑公司的发展，增加其竞争力，务必要保证其工程质量，所以施工质量的管理的建设是重中之重，只有好的管理制度才能有好的工程质量。
1.施工过程中的问题
1.1 工人的整体素质不高
施工人员在整个施工过程中有不可或缺的作用，施工人员安全意识和职业素质很大程度上影响工程质量安全。工程质量要想得到保证首先要考虑工人的素质的问题。但是由于施工是一个体力活，社会上的施工人员往往由一些未受过教育的或仅仅接受了九年义务教育的人来承担，在项目施工环节中，参与的施工人员普遍存在学历水平较低，综合素质较低，对整个施工环节安全意识掌控能力不够，在很大程度上影响施工安全质量控制，这是工程的一个较大的隐患。所以我们需要素质更加高的施工人员保障工程的好的实施。
1.2 施工材料的选择
在施工过程中，材料的选择将最终决定工程的质量，无论多么好的队伍，多么好的管理制度没有好的材料做为前提，多半不会得到质量好的建筑，所以材料的问题关乎整个建筑的好坏。但建筑材料的选择往往由公司的老板选择，下层工人不能控制，一些老板为了获取大量的利润往往选择一些比较差的材料，甚至有的干脆选择了人家工程用剩下的废料，这导致完成的建筑往往是豆腐渣工程，造成了一起又一起的惨剧。所以在建筑原材料采购环节，施工单位需要考虑高层建筑项目的安全问题，对项目所需钢材，水泥，沙石等材料进行挑选，选择优良材料，这样才能使得到的建筑的质量有好的保证。
1.3 施工现场杂乱
现场施工环节对整个建筑项目安全质量管理起着很大作用，现场施工管理组织更加有利于现场施工好的管理。目前，大多施工单位缺乏专业的技术团队，施工管理人员数量较少，不能对施工现场有个好的管理。在施工现场，施工单位也缺乏相关监管组织，缺少质量管理信息网。此外，在工程实施合同签订施工图纸设计、工程安全质量监管、材料选取、设备引进、竣工验收环节管理程度不够，造成现场施工安全质量管理体系不够完善。 施工现场缺乏质量安全预警机制，导致建筑工程出现事故，从而严重影响整个建筑项目安全质量。
2.对工程问题管理
2.1 对工人的管理
只有一流的队伍，才能建设成一流的工程。目前，在我国房建建筑施工队伍的选择上，可以说绝大多数建设单位都采取了慎之又慎的态度，以严格的工程招投标制度来确定工程的分配。这要求建筑公司要全面有效控制施工安全质量，需要提升施工单位员工的综合素质和安全防范意识。 施工单位可以根据本单位人员规模，定期开展相关培训，从施工技术、设备操作等方面提升员工职业技能水平，提高高层建筑施工人员的业务素质。同时在高层建筑的建设过程中需要加强对于高层建筑施工人员的实行科学化管理，在高层建筑的施工过程中，需要对施工各主要负责人进行任务分工，并下达相应的任务指标，按照节点对各项任务指标进行定期抽查，确保高层建筑能够按期完成。在安全意识方面，现场施工项目部可以组织活动“寓教于乐”，将安全意识和事故演练放在活动中，让大家都参与进来，这样能获得更好的体会和锻炼。经常组织类似演练活动将更好的提升员工责任意识、提升施工人员积极性、保障施工安全。
2.2 对施工材料的管理
施工管理的核心是质量控制，质量是建筑工程的根本，而对材料质量的控制尤其重要。在整个施工过程中，需要加强对施工过程的控制，高层建筑的建设质量有很大程度上取决于建筑材料的质量，在高层建筑的施工过程中需要大量的钢筋、水泥、砂石等建材。在建筑原材料采购环节，施工单位需要考虑高层建筑项目，对项目所需钢材等原材料进行挑选，并且在存放过程中要充分考虑施工材料的性质。现今的高层建筑多采用的是混凝土现浇的方式修筑的，这就对混凝土有较高的要求，在高层建筑混凝土的管理上需要对所使用的混凝土进行抽查，检查其使用的标号、配比以及强度是否符合设计要求，避免使用不当的混凝土而对高层建筑的施工质量造成影响。对于合格的进场材料还需要做好对于其放置的管理，在现场中对于各种建材根据其使用的频繁性来进行摆放位置的确定，使得各种建材尽量与使用位置相靠近，这样也可以加快工程的进程。所有施工材料和设备必须通过有关部门质量保障认定，根据相关部门颁布的合格证书进行筛选，才能被允许使用。
2.3 对施工现场的管理
施工现场对于施工有很大作用，一个好的施工现场能保证对施工质量有好的作用。高层建筑施工的主要载体是施工现场，施工现场作为项目竣工验收关键因素。，高层建筑质量安全控制的重要环节是做好施工现场质量管理。施工现场质量管理需要建筑单位投入较大的人力、物力，需要配备专门技术人员督查现场，敏锐的洞察力察觉现场可能随时会发生的质量安全问题，并对已经发生的问题提出解决办法，确保其不会下次发生。并且要严格按照《监督方案》确定的监督控制点实施监督，尤其是要强调质监人员必须到位监督检查，只有符合要求后方能进入下道工序施工，也要加大主体结构的随机抽查力度，发现问题决不迁、就照顾，该整改的一定要整改，该处罚的一定要处罚，并提出建议上报主管部门，更要切实加强主体结构质量的抽测，及时发现和消除隐患，以确保主体结构安全和质量水平的提高。
结语
高层建筑的质量保证，不是单单一个方面就能保证的，他需要各个方面合格，公司通过培训保证提高施工人员的整体素质，通过对现场好的管理保证施工现场的干净整洁，材料摆放位置准确。这几个方面的综合才能保证施工质量，而要保证这几个方面不出错，就要建立良好的管理措施，有了好的管理措的共同努力才能保障。公司老板不能为了一己私欲而购买劣质材料，确保材料施才能保证有好的工程质量。在施工中，要尽可能的消除影响施工质量的隐患，对施工中的各个环节和细节进行统一管理和控制，确保工程施工质量符合规范要求。
参考文献
[1] 叶柏龙，易谦.浅谈高层建筑施工的控制要点[J].山西建筑，2006（20）.
[2] 高玉龙.中国高层建筑施工质量控制措施浅析[J].黑龙江科技信息.2010（17）.241.
[关键词]高层建筑；施工质量；管理措施
中图分类号：TU8；TU758.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）20-0158-01
前言：近年来，社会经济迅速发展，社会城市化进程总体加快，人民人均收入提高，消費水平也逐渐增加，对房屋的需求持续量增高。于是高层建筑在无论是在大城市还是小城市都不断涌现，各种建筑公司也不断涌现，彼此间竞争不断加剧，在这种情况下，好的工程质量的管理和控制是重要的方面。因为高层建筑的施工期长，且结构复杂，并且要保证高层建筑在一定期限内安全顺利的建成，这个时候哪家公司的质量好，就是增加竞争力的一个重要参考。为了建筑公司的发展，增加其竞争力，务必要保证其工程质量，所以施工质量的管理的建设是重中之重，只有好的管理制度才能有好的工程质量。
1.施工过程中的问题
1.1 工人的整体素质不高
施工人员在整个施工过程中有不可或缺的作用，施工人员安全意识和职业素质很大程度上影响工程质量安全。工程质量要想得到保证首先要考虑工人的素质的问题。但是由于施工是一个体力活，社会上的施工人员往往由一些未受过教育的或仅仅接受了九年义务教育的人来承担，在项目施工环节中，参与的施工人员普遍存在学历水平较低，综合素质较低，对整个施工环节安全意识掌控能力不够，在很大程度上影响施工安全质量控制，这是工程的一个较大的隐患。所以我们需要素质更加高的施工人员保障工程的好的实施。
1.2 施工材料的选择
在施工过程中，材料的选择将最终决定工程的质量，无论多么好的队伍，多么好的管理制度没有好的材料做为前提，多半不会得到质量好的建筑，所以材料的问题关乎整个建筑的好坏。但建筑材料的选择往往由公司的老板选择，下层工人不能控制，一些老板为了获取大量的利润往往选择一些比较差的材料，甚至有的干脆选择了人家工程用剩下的废料，这导致完成的建筑往往是豆腐渣工程，造成了一起又一起的惨剧。所以在建筑原材料采购环节，施工单位需要考虑高层建筑项目的安全问题，对项目所需钢材，水泥，沙石等材料进行挑选，选择优良材料，这样才能使得到的建筑的质量有好的保证。
1.3 施工现场杂乱
现场施工环节对整个建筑项目安全质量管理起着很大作用，现场施工管理组织更加有利于现场施工好的管理。目前，大多施工单位缺乏专业的技术团队，施工管理人员数量较少，不能对施工现场有个好的管理。在施工现场，施工单位也缺乏相关监管组织，缺少质量管理信息网。此外，在工程实施合同签订施工图纸设计、工程安全质量监管、材料选取、设备引进、竣工验收环节管理程度不够，造成现场施工安全质量管理体系不够完善。 施工现场缺乏质量安全预警机制，导致建筑工程出现事故，从而严重影响整个建筑项目安全质量。
2.对工程问题管理
2.1 对工人的管理
只有一流的队伍，才能建设成一流的工程。目前，在我国房建建筑施工队伍的选择上，可以说绝大多数建设单位都采取了慎之又慎的态度，以严格的工程招投标制度来确定工程的分配。这要求建筑公司要全面有效控制施工安全质量，需要提升施工单位员工的综合素质和安全防范意识。 施工单位可以根据本单位人员规模，定期开展相关培训，从施工技术、设备操作等方面提升员工职业技能水平，提高高层建筑施工人员的业务素质。同时在高层建筑的建设过程中需要加强对于高层建筑施工人员的实行科学化管理，在高层建筑的施工过程中，需要对施工各主要负责人进行任务分工，并下达相应的任务指标，按照节点对各项任务指标进行定期抽查，确保高层建筑能够按期完成。在安全意识方面，现场施工项目部可以组织活动“寓教于乐”，将安全意识和事故演练放在活动中，让大家都参与进来，这样能获得更好的体会和锻炼。经常组织类似演练活动将更好的提升员工责任意识、提升施工人员积极性、保障施工安全。
2.2 对施工材料的管理
施工管理的核心是质量控制，质量是建筑工程的根本，而对材料质量的控制尤其重要。在整个施工过程中，需要加强对施工过程的控制，高层建筑的建设质量有很大程度上取决于建筑材料的质量，在高层建筑的施工过程中需要大量的钢筋、水泥、砂石等建材。在建筑原材料采购环节，施工单位需要考虑高层建筑项目，对项目所需钢材等原材料进行挑选，并且在存放过程中要充分考虑施工材料的性质。现今的高层建筑多采用的是混凝土现浇的方式修筑的，这就对混凝土有较高的要求，在高层建筑混凝土的管理上需要对所使用的混凝土进行抽查，检查其使用的标号、配比以及强度是否符合设计要求，避免使用不当的混凝土而对高层建筑的施工质量造成影响。对于合格的进场材料还需要做好对于其放置的管理，在现场中对于各种建材根据其使用的频繁性来进行摆放位置的确定，使得各种建材尽量与使用位置相靠近，这样也可以加快工程的进程。所有施工材料和设备必须通过有关部门质量保障认定，根据相关部门颁布的合格证书进行筛选，才能被允许使用。
2.3 对施工现场的管理
施工现场对于施工有很大作用，一个好的施工现场能保证对施工质量有好的作用。高层建筑施工的主要载体是施工现场，施工现场作为项目竣工验收关键因素。，高层建筑质量安全控制的重要环节是做好施工现场质量管理。施工现场质量管理需要建筑单位投入较大的人力、物力，需要配备专门技术人员督查现场，敏锐的洞察力察觉现场可能随时会发生的质量安全问题，并对已经发生的问题提出解决办法，确保其不会下次发生。并且要严格按照《监督方案》确定的监督控制点实施监督，尤其是要强调质监人员必须到位监督检查，只有符合要求后方能进入下道工序施工，也要加大主体结构的随机抽查力度，发现问题决不迁、就照顾，该整改的一定要整改，该处罚的一定要处罚，并提出建议上报主管部门，更要切实加强主体结构质量的抽测，及时发现和消除隐患，以确保主体结构安全和质量水平的提高。
结语
高层建筑的质量保证，不是单单一个方面就能保证的，他需要各个方面合格，公司通过培训保证提高施工人员的整体素质，通过对现场好的管理保证施工现场的干净整洁，材料摆放位置准确。这几个方面的综合才能保证施工质量，而要保证这几个方面不出错，就要建立良好的管理措施，有了好的管理措的共同努力才能保障。公司老板不能为了一己私欲而购买劣质材料，确保材料施才能保证有好的工程质量。在施工中，要尽可能的消除影响施工质量的隐患，对施工中的各个环节和细节进行统一管理和控制，确保工程施工质量符合规范要求。
参考文献
[1] 叶柏龙，易谦.浅谈高层建筑施工的控制要点[J].山西建筑，2006（20）.
[2] 高玉龙.中国高层建筑施工质量控制措施浅析[J].黑龙江科技信息.2010（17）.241.