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时值地产调控正酣，又逢江湖改旗易帜。不管是真退隐，还是“被退隐”，不可否认的是，第一代地产大腕已行将远去。正如此时中国的房地产市场，在阵痛中经历艰难转型。
此前虽有不少地产大腕沉默或是告退，而尤以王石、潘石屹、任志强、冯仑最为引人瞩目。王石所创造和代表的意义不言而喻，任志强以严谨善辩著称，冯仑以思想闻名，潘石屹以包装销售见长，四人可谓各领风骚，成为最具个性的发言人。
万科的专业精神和其完善经理人制度，万通的高端地产尤其是万通系的耀眼光芒，SOHO中国开创的独特商业模式，成为楼市的三面旗帜，而任志强的华远地产，也多少代表了国企改制的艰难道路，它们无疑是过去地产江湖的真实缩影。
王石和他的万科
提起王石，中经联盟秘书长陈云峰饶有趣味地提起一件事。
在王石离开中国前，陈云峰曾问过王石两个问题，第一个问题是，万科总部会不会搬到北京来。王石回答说不会，还将在深圳。他的第二个问题是，在商业地产和住宅地产上，万科还会继续坚持住宅吗?王石说，仍然坚持住宅。但陈云峰仍认为：
“万科做商业是早晚的事。”事实证明陈云峰是对的。
实际上，早在郁亮当选万科总经理之前，他已或多或少充当着幕后操盘手的角色。随着王石地位的逐渐淡化，郁亮不但在人事大刀阔斧的改革重组，也成为带领万科驶入商业地产的舵手，“郁元年”提法并非毫无道理。
当万科常务副总裁徐洪舸、肖楠辞职时，“万科内斗”的说法颇为盛行。而对于其留学，还有“悲观跑路”一说，孙宏斌曾笑侃：“他们为什么都不干了，都干什么去了，不能市场好就干，市场不好就不干啊!”
王石自己坦承的“为了让万科与国际接轨”也颇有道理。思源经纪董事长陶红兵对此颇为赞同：“王石的离开完全不是谢幕。王石人在万科的时候，可能更多的参与到了具体的事情。但是游学了，反而会从发展的层面想问题。所以，对于万科的影响，或许会更强。”
但无论如何，王石都是万科千亿时代之前的领路人。
出身在军人家庭，他是带头偷瓜的孩子王，应征入伍度过五年军旅生涯，为上大学去当锅炉大修工，下海靠倒卖玉米创立万科，攫取了人生的第一桶金。
无论是在做人还是做事上，王石都获得业内外极大的推崇，冯仑就常把“学习万科好榜样”挂在嘴边。“王石很奇怪，是创业者中唯一不当老板的，包括陈东升我们都落入了俗套，我们最后创业了，也当股东了……王石选择一个离真理、价值观近，离钱比较远的人生定位。”冯仑在提起王石时曾这样说道。
“王石在万科的主导作用还在，他的离开，也不会对万科产生本质影响。”陈云峰很肯定地说。在他看来，王石至少给万科留下了四样东西。其一，职业化的精神，连王石都说自己是打工的。其二，专业化的管理。其三，关注品质、重视物业，这是万科的一贯作风。其四，公益性。王石本人就热衷于公益，万科也一直在继承。
作为全世界最大的住宅开发商，无论其历史、规模、制度，都堪称范本。陈云峰认为，万科这样的企业，实际上是靠制度、管理体系、职业经理人和发展战略这四方面支撑的，不会因哪个掌门人出走而发生过大变化。
从创业英雄到地产教父，王石是万科当之无愧的领袖。王石之于万科，恰如万科之于中国房地产，是标杆与先行者。
任志强的“雷人雷语”
“任志强是一个性情中人，有军人的性格，藏不住事也掖不住话。但又像小孩没有拘束，麻将打输了还会和自己生气。”说起任志强，陶红兵幽默道：“他最不一样的地方，可能还是他的逆向思维，当一件事情摆在面前，最先发出质疑声音的很可能就是任志强，因为他善于想他人之未想，做他人之未做。”
正如《任人评说》、《任我评说》、《任你评说》等书名所表达的一样，任志强因说话从无避讳，屡招舆论炮轰，被冠以“任大炮”之称；又因其“犀利哥”个性和愤青的本色“出演”，任志强在微博上迅速蹿红，粉丝数直逼400万。著名财经作家吴晓波就曾评点说，任志强的绝大多数观点之所以遭到炮轰，不是因为观点本身，而是因为他的表述方式。
“任志强应该是一个体制内比较市场化的人士”，首创集团总经理刘晓光如此评价任志强。显然，相对国有企业家谨言慎行的低调作风，任志强几乎是一个怪胎。而这个“怪胎”在华远稳坐多年，从某种程度上来说，也是如今的国企更加包容与开明的侧影。
下过乡、参过军、创过业、坐过牢的任志强在华远奋斗二十多年，正如其辞去华远集团董事长之际，在微博上所写的《蝶恋花》一样“历经坎坷苗成树”，他将华远从负债二十万变成了资产上百亿的企业。在任志强的坚持下，华远还在《物权法》出台前就首创业权制度，后逐渐被业界效仿。
“很明显，任志强是这些大佬中，个人品牌和企业品牌结合最不紧密的人。华远虽然是一个大的品牌，但是近两年，就只拿了一块地。”陈云峰认为，华远地产毕竟和万科、SOHO中国不可同日而语，任志强作为个性鲜明的符号，带来的影响远远大于华远本身。
任志强眼球效应之大，在当今的地产江湖早已超越其“师傅”潘石屹，成为当仁不让的武林盟主。有网友笑言，房地产界有什么风吹草动，首先要关注的就是任志强在说些什么，因为他敢于说真话，也敢于对自己的话负责。
“任志强对市场的预测十分准确，经常有真知灼见。”中国房地产学会副会长陈国强感叹：“任志强这般的大佬即便退休了，只要敢于开炮，仍足以掀起业界波澜。”
冯仑的写意人生
冯仑是地产界的思想家和文化人。不但先后写了《少年冯仑日记》等书，其出版的个人电子杂志《风马牛》，更是拥有上百万的阅读量。他依靠自己的哲学式言论，不但影响了地产界的一批人，还吸引了地产界外的许多读者。
创业20年，从海南到北京，从负债累累到坐拥上百亿资产，冯仑经历了他的“野蛮生长”。他的万通地产，一定程度上对万科职业经理人制度作了传承和发展。从转向“为富人打工后”，万通成为了中国房地产高端市场的第一品牌。而现在，万通实业转身万通控股，万通地产迈向商业地产，冯仑开始实施他的“大万通”战略。
中国房地产学会副会长陈国强一语中的：“冯仑不但为人幽默，最重要的一点是，冯仑对市场的趋势、政策的走向观察十分敏锐。”
然而，冯仑更大的影响恐怕在于他曾带领的“万通系”。“万通六君子”曾被称为中国第一代地产商的缩影。正如后来王石送给六兄弟的“合久必分”的忠告一样，当万通渐被大众和业界开始关注时，六兄弟因战略分歧历经三次“分手”，只剩冯仑一人“压寨”。万通六君子的离合，被称为“江湖方式进入，商人方式推出”。
先是潘石屹借现代城一炮而红，不久易小迪将阳光100打造成楼市新星，一时间“万通系”声名鹊起。如今，冯仑、潘石屹、易小迪三人依然“浪迹”地产江湖。当然，目前最红要数在微博上会开宣布“私奔”的王功权，这个自称有点文化的商人，将“私奔”演绎成“美谈”。冯仑曾经自豪地说过，“万通人有 做老板的遗传基因。”不同于万科培养了一批职业经理人，万通则培养出了一批老板，甚至这批老板的意义已盖过万通本身。
潘石屹的地产江湖
4月29日，在SOHO中国与新浪乐居、易居中国、世联地产“网上销售及代理战略合作仪式”仪式上，潘石屹依旧显得光彩照人。其开场致辞没具体地提到SOHO中国，而是针对、政策和房地产市场发表了一通看法。
从下海淘金，到无奈投身砖厂做苦力，再到六君子冒险炒房一夜暴富，随后在泡沫到来前迅速撤离，有人说潘石屹的直觉近乎天生的敏锐。
潘石屹与张欣，这对被媒体誉为“中国的Prada夫妇”可谓分工明确，妻子负责设计，而丈夫负责掌管销售、推广和政府关系。潘石屹曾自嘲道：“张欣是真正耍猴的，而我呢，是在耍猴前敲一遍锣，结束后又出来收钱的人。”就在其他地产大佬传出隐退消息的同时，“微博控”潘石屹自然要“被关注”，坊间关于他“务虚”以及和妻子张欣关系紧张的传闻颇多。
面对“最近传闻你和张欣关系不和”的问题，小潘依旧很大度地回答：“不是外界传闻的那样，我们跟过去没多大区别。”他表示，这只是分工的不同，自己现在思考的更多是关于战略性、前瞻性的东西。
陶红兵觉得，现在出现了以万达为首的竞争者，所以SOHO中国必须转型，而不同的人经营策略肯定有别。“像潘石屹这种地位的人，选接班人是很困难的，毕竟张欣是潘石屹最熟悉的人”陶红兵认为。
在其他嘉宾演讲时，记者发现，潘石屹始终面无表情地坐在台下，双手偶尔拘束地揉搓着。从侧面看过去，年近50的潘石屹难免露出了一丝老态。
在中国房地产业，潘石屹和他的SOHO中国无疑都是一个另类。潘石屹擅长包装作秀，在中国房地产界，更是一次次处于言论的风口浪尖。他还以前卫著称，成功利用个人博客和微博推广SOHO品牌，并通过各种网络手段为公众贡献了行业与社会话题。
“未来三到五年内，SOHO中国的业务将在北京和上海各占一半”潘石屹说。无论如何，SOHO中国所推广的居住与工作合二为一的SOHO模式早已深入人心。“SOHO现代城”、“建外SOHO”、“SOHO尚都”，尽管屡遭宋丹丹“口水”，但在北京CBD，SOHO中国大胆地缔造了一批标新立异的建筑。
影响新生代
此前屡屡传出京城地产四大佬之一的张宝全隐退的话题。和冯仑颇为相似的是，今典集团董事长张宝全也是彻头彻尾的一个文化人，被称为“北京字写得最好的房地产老总”。在其名片上，也赫然映着“今日美术馆理事长”、“中国电影导演协会会员”、“中国书协、作协会员”。但事实上，他早已借助红树林卷土重来，其度假酒店也在海南铺开。
对于现在的生活重心，他表示：“去年开始一直在筹备电影。”谈及各个企业的人事变动，谦逊质朴的他依旧如此形容：“企业的经营像水一样，碰到高地就扬起，碰到凹地就注入，根据不同的市场，选择不同的人，这是大势。”
“他们只是找到了一个自己觉得合适的位置。”中原地产华北区董事总经理李文杰如此评价，这些地产大佬的重心转变，是房企一个阶段性问题，由原来的求生存谋发展，到如今的发展成型之后的产品升级和模式转变。
对于这些地产大佬的功绩，陈国强认为他们不但带领各自的企业取得成绩，而且都是善于思考和表达意见的人，不断用自己的人脉、声誉等对政府谏言，同时影响政策，给行业留下的更多是精神层面的东西。
“在逐渐谢幕，差不多是一种“半退”模式。”陈云峰认为，这也预示着一个新时代的开始。过去每个企业都有着自己的符号，企业家有着自己鲜明的处事风格和个人魅力，但过去的时代是一个地产粗放型发展的时代。新时代，可能没有英雄，但无疑将走向一个更加精细化、知识型的时代，并迎来涅槃重生的黄金十年。
大佬离开的是背影，而并非话语权。作为中国房地产市场的启动者与奠基人，他们依旧会用前瞻性的言论影响未来的地产人。
此前虽有不少地产大腕沉默或是告退，而尤以王石、潘石屹、任志强、冯仑最为引人瞩目。王石所创造和代表的意义不言而喻，任志强以严谨善辩著称，冯仑以思想闻名，潘石屹以包装销售见长，四人可谓各领风骚，成为最具个性的发言人。
万科的专业精神和其完善经理人制度，万通的高端地产尤其是万通系的耀眼光芒，SOHO中国开创的独特商业模式，成为楼市的三面旗帜，而任志强的华远地产，也多少代表了国企改制的艰难道路，它们无疑是过去地产江湖的真实缩影。
王石和他的万科
提起王石，中经联盟秘书长陈云峰饶有趣味地提起一件事。
在王石离开中国前，陈云峰曾问过王石两个问题，第一个问题是，万科总部会不会搬到北京来。王石回答说不会，还将在深圳。他的第二个问题是，在商业地产和住宅地产上，万科还会继续坚持住宅吗?王石说，仍然坚持住宅。但陈云峰仍认为：
“万科做商业是早晚的事。”事实证明陈云峰是对的。
实际上，早在郁亮当选万科总经理之前，他已或多或少充当着幕后操盘手的角色。随着王石地位的逐渐淡化，郁亮不但在人事大刀阔斧的改革重组，也成为带领万科驶入商业地产的舵手，“郁元年”提法并非毫无道理。
当万科常务副总裁徐洪舸、肖楠辞职时，“万科内斗”的说法颇为盛行。而对于其留学，还有“悲观跑路”一说，孙宏斌曾笑侃：“他们为什么都不干了，都干什么去了，不能市场好就干，市场不好就不干啊!”
王石自己坦承的“为了让万科与国际接轨”也颇有道理。思源经纪董事长陶红兵对此颇为赞同：“王石的离开完全不是谢幕。王石人在万科的时候，可能更多的参与到了具体的事情。但是游学了，反而会从发展的层面想问题。所以，对于万科的影响，或许会更强。”
但无论如何，王石都是万科千亿时代之前的领路人。
出身在军人家庭，他是带头偷瓜的孩子王，应征入伍度过五年军旅生涯，为上大学去当锅炉大修工，下海靠倒卖玉米创立万科，攫取了人生的第一桶金。
无论是在做人还是做事上，王石都获得业内外极大的推崇，冯仑就常把“学习万科好榜样”挂在嘴边。“王石很奇怪，是创业者中唯一不当老板的，包括陈东升我们都落入了俗套，我们最后创业了，也当股东了……王石选择一个离真理、价值观近，离钱比较远的人生定位。”冯仑在提起王石时曾这样说道。
“王石在万科的主导作用还在，他的离开，也不会对万科产生本质影响。”陈云峰很肯定地说。在他看来，王石至少给万科留下了四样东西。其一，职业化的精神，连王石都说自己是打工的。其二，专业化的管理。其三，关注品质、重视物业，这是万科的一贯作风。其四，公益性。王石本人就热衷于公益，万科也一直在继承。
作为全世界最大的住宅开发商，无论其历史、规模、制度，都堪称范本。陈云峰认为，万科这样的企业，实际上是靠制度、管理体系、职业经理人和发展战略这四方面支撑的，不会因哪个掌门人出走而发生过大变化。
从创业英雄到地产教父，王石是万科当之无愧的领袖。王石之于万科，恰如万科之于中国房地产，是标杆与先行者。
任志强的“雷人雷语”
“任志强是一个性情中人，有军人的性格，藏不住事也掖不住话。但又像小孩没有拘束，麻将打输了还会和自己生气。”说起任志强，陶红兵幽默道：“他最不一样的地方，可能还是他的逆向思维，当一件事情摆在面前，最先发出质疑声音的很可能就是任志强，因为他善于想他人之未想，做他人之未做。”
正如《任人评说》、《任我评说》、《任你评说》等书名所表达的一样，任志强因说话从无避讳，屡招舆论炮轰，被冠以“任大炮”之称；又因其“犀利哥”个性和愤青的本色“出演”，任志强在微博上迅速蹿红，粉丝数直逼400万。著名财经作家吴晓波就曾评点说，任志强的绝大多数观点之所以遭到炮轰，不是因为观点本身，而是因为他的表述方式。
“任志强应该是一个体制内比较市场化的人士”，首创集团总经理刘晓光如此评价任志强。显然，相对国有企业家谨言慎行的低调作风，任志强几乎是一个怪胎。而这个“怪胎”在华远稳坐多年，从某种程度上来说，也是如今的国企更加包容与开明的侧影。
下过乡、参过军、创过业、坐过牢的任志强在华远奋斗二十多年，正如其辞去华远集团董事长之际，在微博上所写的《蝶恋花》一样“历经坎坷苗成树”，他将华远从负债二十万变成了资产上百亿的企业。在任志强的坚持下，华远还在《物权法》出台前就首创业权制度，后逐渐被业界效仿。
“很明显，任志强是这些大佬中，个人品牌和企业品牌结合最不紧密的人。华远虽然是一个大的品牌，但是近两年，就只拿了一块地。”陈云峰认为，华远地产毕竟和万科、SOHO中国不可同日而语，任志强作为个性鲜明的符号，带来的影响远远大于华远本身。
任志强眼球效应之大，在当今的地产江湖早已超越其“师傅”潘石屹，成为当仁不让的武林盟主。有网友笑言，房地产界有什么风吹草动，首先要关注的就是任志强在说些什么，因为他敢于说真话，也敢于对自己的话负责。
“任志强对市场的预测十分准确，经常有真知灼见。”中国房地产学会副会长陈国强感叹：“任志强这般的大佬即便退休了，只要敢于开炮，仍足以掀起业界波澜。”
冯仑的写意人生
冯仑是地产界的思想家和文化人。不但先后写了《少年冯仑日记》等书，其出版的个人电子杂志《风马牛》，更是拥有上百万的阅读量。他依靠自己的哲学式言论，不但影响了地产界的一批人，还吸引了地产界外的许多读者。
创业20年，从海南到北京，从负债累累到坐拥上百亿资产，冯仑经历了他的“野蛮生长”。他的万通地产，一定程度上对万科职业经理人制度作了传承和发展。从转向“为富人打工后”，万通成为了中国房地产高端市场的第一品牌。而现在，万通实业转身万通控股，万通地产迈向商业地产，冯仑开始实施他的“大万通”战略。
中国房地产学会副会长陈国强一语中的：“冯仑不但为人幽默，最重要的一点是，冯仑对市场的趋势、政策的走向观察十分敏锐。”
然而，冯仑更大的影响恐怕在于他曾带领的“万通系”。“万通六君子”曾被称为中国第一代地产商的缩影。正如后来王石送给六兄弟的“合久必分”的忠告一样，当万通渐被大众和业界开始关注时，六兄弟因战略分歧历经三次“分手”，只剩冯仑一人“压寨”。万通六君子的离合，被称为“江湖方式进入，商人方式推出”。
先是潘石屹借现代城一炮而红，不久易小迪将阳光100打造成楼市新星，一时间“万通系”声名鹊起。如今，冯仑、潘石屹、易小迪三人依然“浪迹”地产江湖。当然，目前最红要数在微博上会开宣布“私奔”的王功权，这个自称有点文化的商人，将“私奔”演绎成“美谈”。冯仑曾经自豪地说过，“万通人有 做老板的遗传基因。”不同于万科培养了一批职业经理人，万通则培养出了一批老板，甚至这批老板的意义已盖过万通本身。
潘石屹的地产江湖
4月29日，在SOHO中国与新浪乐居、易居中国、世联地产“网上销售及代理战略合作仪式”仪式上，潘石屹依旧显得光彩照人。其开场致辞没具体地提到SOHO中国，而是针对、政策和房地产市场发表了一通看法。
从下海淘金，到无奈投身砖厂做苦力，再到六君子冒险炒房一夜暴富，随后在泡沫到来前迅速撤离，有人说潘石屹的直觉近乎天生的敏锐。
潘石屹与张欣，这对被媒体誉为“中国的Prada夫妇”可谓分工明确，妻子负责设计，而丈夫负责掌管销售、推广和政府关系。潘石屹曾自嘲道：“张欣是真正耍猴的，而我呢，是在耍猴前敲一遍锣，结束后又出来收钱的人。”就在其他地产大佬传出隐退消息的同时，“微博控”潘石屹自然要“被关注”，坊间关于他“务虚”以及和妻子张欣关系紧张的传闻颇多。
面对“最近传闻你和张欣关系不和”的问题，小潘依旧很大度地回答：“不是外界传闻的那样，我们跟过去没多大区别。”他表示，这只是分工的不同，自己现在思考的更多是关于战略性、前瞻性的东西。
陶红兵觉得，现在出现了以万达为首的竞争者，所以SOHO中国必须转型，而不同的人经营策略肯定有别。“像潘石屹这种地位的人，选接班人是很困难的，毕竟张欣是潘石屹最熟悉的人”陶红兵认为。
在其他嘉宾演讲时，记者发现，潘石屹始终面无表情地坐在台下，双手偶尔拘束地揉搓着。从侧面看过去，年近50的潘石屹难免露出了一丝老态。
在中国房地产业，潘石屹和他的SOHO中国无疑都是一个另类。潘石屹擅长包装作秀，在中国房地产界，更是一次次处于言论的风口浪尖。他还以前卫著称，成功利用个人博客和微博推广SOHO品牌，并通过各种网络手段为公众贡献了行业与社会话题。
“未来三到五年内，SOHO中国的业务将在北京和上海各占一半”潘石屹说。无论如何，SOHO中国所推广的居住与工作合二为一的SOHO模式早已深入人心。“SOHO现代城”、“建外SOHO”、“SOHO尚都”，尽管屡遭宋丹丹“口水”，但在北京CBD，SOHO中国大胆地缔造了一批标新立异的建筑。
影响新生代
此前屡屡传出京城地产四大佬之一的张宝全隐退的话题。和冯仑颇为相似的是，今典集团董事长张宝全也是彻头彻尾的一个文化人，被称为“北京字写得最好的房地产老总”。在其名片上，也赫然映着“今日美术馆理事长”、“中国电影导演协会会员”、“中国书协、作协会员”。但事实上，他早已借助红树林卷土重来，其度假酒店也在海南铺开。
对于现在的生活重心，他表示：“去年开始一直在筹备电影。”谈及各个企业的人事变动，谦逊质朴的他依旧如此形容：“企业的经营像水一样，碰到高地就扬起，碰到凹地就注入，根据不同的市场，选择不同的人，这是大势。”
“他们只是找到了一个自己觉得合适的位置。”中原地产华北区董事总经理李文杰如此评价，这些地产大佬的重心转变，是房企一个阶段性问题，由原来的求生存谋发展，到如今的发展成型之后的产品升级和模式转变。
对于这些地产大佬的功绩，陈国强认为他们不但带领各自的企业取得成绩，而且都是善于思考和表达意见的人，不断用自己的人脉、声誉等对政府谏言，同时影响政策，给行业留下的更多是精神层面的东西。
“在逐渐谢幕，差不多是一种“半退”模式。”陈云峰认为，这也预示着一个新时代的开始。过去每个企业都有着自己的符号，企业家有着自己鲜明的处事风格和个人魅力，但过去的时代是一个地产粗放型发展的时代。新时代，可能没有英雄，但无疑将走向一个更加精细化、知识型的时代，并迎来涅槃重生的黄金十年。
大佬离开的是背影，而并非话语权。作为中国房地产市场的启动者与奠基人，他们依旧会用前瞻性的言论影响未来的地产人。