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曾在2005年末一度剑拔弩张的大唐微电子股权之争最终平静收场。2006年5月19日，大唐电信(SH 600198)公告称，已与华平创投签署了《合作终止协议》：大唐电信将向华平支付3200万美元，而华平则将名下合计36．71％的大唐微电子股权转让给大唐电信。
2004年4月，大唐电信和华平创投签订了《投资协议》，后者对准备上市的大唐微电子进行投资：其中华平中国以157万美元收购大唐微电子5％股权，而大唐电信间接控股的大唐控股向华平旗下8家投资机构发行价值2843万美元的A类可转换债券，其中991万美元用于大唐控股收购大唐微电子31．71％股权。
根据协议，大唐控股应于2005年6月30日之前再向华平创投发行7000万美元的B类可转换债券，资金用于继续收购大唐微电子的股权至95％。而转换完成后，华平创投将持有大唐控股38．64％股权，相当于间接持有大唐微电子36．71％股权，即华平以1亿美元的代价总计可持有41．71％股权。
但由于受到政策限制，B类可转换债券未能发行，华平以此认定大唐电信违约，根据双方此前的约定，华平接收了大唐控股100％股权。华平从而仅以3000万美元便获得大唐微电子36．71％的股权，这显然比上述安排更为有利。
尽管华平的持股量并未能威胁到控股权，但贱卖是大唐电信无论如何不能接受的，更为重要的是，对于近年来经营状况不佳的大唐电信来说，大唐微电子的盈利水平对其业绩表现很关键。2003年和2004年，大唐微电子的净利润都在亿元以上，而在2005年，即便大唐电信巨亏6．96亿元，大唐微电子仍盈利1073万元。
在2005年下半年曹斌接替魏少军出任大唐电信总经理之后，更是将微电子作为其产业核心之一，大唐微电子的股权之争甚至成为其战略布局的一部分。相对于华平当初3000万美元的投入，如今拿回3200万美元，考虑到利息、汇兑等因素，几乎毫无收益可言。
几乎同时，与大唐电信同属一家母公司的大唐移动宣布获得几家风险投资机构的注资，并计划赴纳斯达克上市。但愿在这次投资过程中，不会再出现大唐微电子的一幕。
一位分析师：这是近两年来国内电信企业所获得的最大金额私募融资，双方合作的终止表明外资参股电信国企要获得成功困难重重。
陈晓的双重压力
宇 飞
一直通过并购进行全国扩张的永乐电器(HK 503)近来遭遇麻烦，就在宣布了和大中电器进行战略合作(并视情况进行合并)之后的两个月，突然传出双方合作破裂的消息，并称大中电器将转而投入国美电器的怀抱。
6月中，南方数家媒体在同一天不约而同发出类似内容的稿件，称从永乐大中合作方一不便透露姓名的高层处获悉，双方已经解约，并引用这位高层的话，“永乐、大中合作存在太多分歧，无法真正达到双赢的市场效果，永乐兼并大中后，双方管理体系、人员队伍、企业文化等方面不能达到相互融合，是导致双方解约的根本原因”。
大中方面迅速发布了声明，称“秘密解约”的说法子虚乌有，本着真诚合作的态度，合作工作正在有序推进中，同时表示，大中与永乐的年销售额总和在250亿～300亿元之间，庞大的人财物、产供销体系进行对接是一个系统工程，双方对于对接过程中可能存在的问题有充分认识，并积极协调推进。
此后仍有报道援引所谓“知情人士”的消息，认为永乐和大中双方合并工作确实不够顺利，未来前景充满变数。更有某媒体做出断言：“国美收购大中最为理想，当然也不排除苏宁电器收购大中的可能！”
如此局面是永乐电器近年来多次收购中第一次面对。在宣布双方合作之后，由于投资机构降低了对其盈利增速的预期，并且调低了评级，永乐电器的股价从最高点4．30港元一路下跌，到6月16日收盘于2．03港元，市值损失惨重。业内评价和资本市场惊人的一致，似乎双方的合作必败无疑。
事实上，在传言中，言者皆有意无意的忽视了一个关键点：永乐和大中已有多年合作关系，双方高层信任度也较高。但也如传言所称，整合毕竟是有难度的，双方由此比较务实地将合并的期限设置为一年。也许正因此留下了传言生存的空间。
在传言和资本市场的双重压力下，陈晓面临着永乐电器上市以来最大的坎。
《新快报》：永乐、大中双方都喜欢用“视情况而定”一词，在双方宣传上也习惯以“自我为中心”各自表述，言外之意均是要把对方并掉。这使人不免感到，双方的自信心和决心并不够，颇有些走走看看，不行就散伙的意味。
2004年4月，大唐电信和华平创投签订了《投资协议》，后者对准备上市的大唐微电子进行投资：其中华平中国以157万美元收购大唐微电子5％股权，而大唐电信间接控股的大唐控股向华平旗下8家投资机构发行价值2843万美元的A类可转换债券，其中991万美元用于大唐控股收购大唐微电子31．71％股权。
根据协议，大唐控股应于2005年6月30日之前再向华平创投发行7000万美元的B类可转换债券，资金用于继续收购大唐微电子的股权至95％。而转换完成后，华平创投将持有大唐控股38．64％股权，相当于间接持有大唐微电子36．71％股权，即华平以1亿美元的代价总计可持有41．71％股权。
但由于受到政策限制，B类可转换债券未能发行，华平以此认定大唐电信违约，根据双方此前的约定，华平接收了大唐控股100％股权。华平从而仅以3000万美元便获得大唐微电子36．71％的股权，这显然比上述安排更为有利。
尽管华平的持股量并未能威胁到控股权，但贱卖是大唐电信无论如何不能接受的，更为重要的是，对于近年来经营状况不佳的大唐电信来说，大唐微电子的盈利水平对其业绩表现很关键。2003年和2004年，大唐微电子的净利润都在亿元以上，而在2005年，即便大唐电信巨亏6．96亿元，大唐微电子仍盈利1073万元。
在2005年下半年曹斌接替魏少军出任大唐电信总经理之后，更是将微电子作为其产业核心之一，大唐微电子的股权之争甚至成为其战略布局的一部分。相对于华平当初3000万美元的投入，如今拿回3200万美元，考虑到利息、汇兑等因素，几乎毫无收益可言。
几乎同时，与大唐电信同属一家母公司的大唐移动宣布获得几家风险投资机构的注资，并计划赴纳斯达克上市。但愿在这次投资过程中，不会再出现大唐微电子的一幕。
一位分析师：这是近两年来国内电信企业所获得的最大金额私募融资，双方合作的终止表明外资参股电信国企要获得成功困难重重。
陈晓的双重压力
宇 飞
一直通过并购进行全国扩张的永乐电器(HK 503)近来遭遇麻烦，就在宣布了和大中电器进行战略合作(并视情况进行合并)之后的两个月，突然传出双方合作破裂的消息，并称大中电器将转而投入国美电器的怀抱。
6月中，南方数家媒体在同一天不约而同发出类似内容的稿件，称从永乐大中合作方一不便透露姓名的高层处获悉，双方已经解约，并引用这位高层的话，“永乐、大中合作存在太多分歧，无法真正达到双赢的市场效果，永乐兼并大中后，双方管理体系、人员队伍、企业文化等方面不能达到相互融合，是导致双方解约的根本原因”。
大中方面迅速发布了声明，称“秘密解约”的说法子虚乌有，本着真诚合作的态度，合作工作正在有序推进中，同时表示，大中与永乐的年销售额总和在250亿～300亿元之间，庞大的人财物、产供销体系进行对接是一个系统工程，双方对于对接过程中可能存在的问题有充分认识，并积极协调推进。
此后仍有报道援引所谓“知情人士”的消息，认为永乐和大中双方合并工作确实不够顺利，未来前景充满变数。更有某媒体做出断言：“国美收购大中最为理想，当然也不排除苏宁电器收购大中的可能！”
如此局面是永乐电器近年来多次收购中第一次面对。在宣布双方合作之后，由于投资机构降低了对其盈利增速的预期，并且调低了评级，永乐电器的股价从最高点4．30港元一路下跌，到6月16日收盘于2．03港元，市值损失惨重。业内评价和资本市场惊人的一致，似乎双方的合作必败无疑。
事实上，在传言中，言者皆有意无意的忽视了一个关键点：永乐和大中已有多年合作关系，双方高层信任度也较高。但也如传言所称，整合毕竟是有难度的，双方由此比较务实地将合并的期限设置为一年。也许正因此留下了传言生存的空间。
在传言和资本市场的双重压力下，陈晓面临着永乐电器上市以来最大的坎。
《新快报》：永乐、大中双方都喜欢用“视情况而定”一词，在双方宣传上也习惯以“自我为中心”各自表述，言外之意均是要把对方并掉。这使人不免感到，双方的自信心和决心并不够，颇有些走走看看，不行就散伙的意味。