1985年到1993年，英特尔在格鲁夫带领下，进行了四项决战，每一战都堪称经典案例。
　　第一是转战微处理器：1985年，英特尔决定彻底放弃DRAM业务，专攻微处理器芯片，并以摩尔定律的速度推出386、486和586(奔腾)。这一重大转折不仅帮英特尔躲过日本DRAM厂商价格战之后的非死即伤结局，而且最早搭上IBM开出的个人电脑列车，并成为火车头之一。
　　第二是CISC保卫战：上世纪80年代后期，英特尔遇到一个致命挑战，即RISe(精简指令集)。英特尔原来的微处理器设计一直基于复杂指令集，即CISC。但1985年，斯坦福大学教授亨尼斯等人推出RISe，并通过MIPS公司付诸实施，迅速受到惠普、太阳、苹果、摩托罗拉等英特尔同行的追捧，迅速形成一个强大的RISC阵营。固守CISC的英特尔一下子势单力薄，公司内部都几乎全线动摇，但格鲁夫发现RISC有一个致命缺点，即无法向前兼容，因此主张坚持CISC。更令人叫绝的是，格鲁夫不排斥RISC，还专门成立RISC研发部，与CISC赛马，结果到1988年两者率先在英特尔内部分出高下。英特尔固守取得的胜利，并于1989年推出486，1993年推出奔腾。强大一时RISC则渐渐无人问津，摩托罗拉、苹果、IBM、SGI、太阳微系统等五巨头分崩离析，原属RISC阵营的DEC与惠普转投英特尔阵营。
　　第三个开放与封闭之争：这场争执因为IBM经典且惊人的失败而广为人知。IBM为独霸个人电脑业，从芯片到操作系统全线封闭，到1986年连英特尔的386都弃之不用。格鲁夫不以为然，仍然坚持X86微处理器一贯的开放架构，结果到1992年，IBM血流不止，英特尔蒸蒸日上。
　　第四是Intd Inside营销计划与奔腾战略：上世纪80年代早期，英特尔芯片与摩托罗拉、苹果、太阳微系统等对手相比并不出众，而且作为后台产品不为人知。为宣传品牌，增强对电脑厂商与终端消费者的影响力，1991年，英特尔大规模启动“Intel Inside”营销计划，斥以巨资打广告，并大力资助电脑厂商：如果它们在产品广告中突出“Intel Inside”，英特尔报销相当比例的广告费。
　　“Intel Inside”成功后，英特尔发现还需要产品品牌，因为英特尔的产品是X86，AMD的产品可以也是AMDX86，且数字无法注册，不受法律保护，英特尔在推出586时灵机一动，不再延用X86，而是像“IntelInside”一样，重磅推出产品品牌，取名Pentium，中文译作奔腾。两大品牌并行，英特尔蛟龙出海，腾空而起。
　　巧合的是，正是1993年，英特尔超过日本的NEC，成为全球销售额最高的半导体厂商，首次登上芯片王者的宝座。