论文部分内容阅读
摘 要：文章首先分析现代经济下人力资源管理与人事管理的概念与内涵，在此基础上从管理理念、思想、模式、视野、性质、重点等方面探索现代经济下人力资源管理与人事管理的区别，为掌握与应用人力资源管理战略提供一定思考。
关键词：现代经济 人力资源管理 人事管理 管理模式 管理理念
一、引言
随着改革进程的不断深入，我国经济在转型过程中既要把握机遇，又要做好充足的准备迎接挑战。在此过程中，服务需求的快速变化和技术变革的日新月异使得市场竞争日趋激烈，而企业、机构如果要想保持发展优势、掌握发展机遇以及实现目标战略，那么必须发挥人力资本的重要作用，实现人力资源管理系统的真正功能。由此可见，现代经济下人力资源管理与传统人事管理在目标、功能与作用上有显著的差异，同时人力资源管理对现代经济的发展更具重要作用。基于此，文章首先分析现代经济下人力资源管理与人事管理的概念与内涵，在此基础上从管理理念、思想、模式、视野、性质、重点等方面探索现代经济下人力资源管理与人事管理的区别，为掌握与应用人力资源管理战略提供思考。
二、现代经济下人力资源管理与人事管理的概念与内涵
1.人力资源管理的概念与内涵。本文认为要想理清现代经济下人力资源管理与人事管理的区别，那么首先需要对两者的基本概念与内涵做清晰的界定。就人力资源管理的概念而言，我们首先需要注意人力资源管理具有系统性、全局性与协调性等特征。具体来说，人力资源管理是指运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现发展目标的一种管理行为。根据该定义，首先，人力资源管理的系统性是指管理人力资源的各个阶段并非独立存在的，而是相互关联、相互影响且互为因果的。也就是说，人力资源获取阶段为后面三个阶段的基础和铺垫，如果没有第一阶段目标的实现，后面三个阶段的实现就无从谈起，且人力资源管理功能的有效发挥需要所有阶段目标的有效实现。其次，人力资源管理的全局性是指人力资源管理并非只是人事部门的工作与任务，而是涉及市场竞争主体各个部门的系统工程。以人力资源管理开发阶段为例，人事部门不仅需要对人才进行培训与培养，包括生产部门、市场部门、法务部门等在内的二级单位都需要参与到此过程中来，例如可以设计各部门“轮岗”培训任务。最后，人力资源管理的协调性是指人力资源管理的总体目标是服务于市场竞争主体的战略目标的，各阶段目标是服务于市场竞争主体阶段性目标的。也就是说，根据现代管理理论，人力资源管理的根本目的是实现既定人力资源条件下的效益最大化，而该目标的实现必然离不开人力资源管理协调性特点的实现。
2.人事管理的概念与内涵。与人力资源管理相对应的概念为人事管理，与前者类似的是，人事管理也是一种人力资本管理手段。具体来说，人事管理的职责包括记录员工档案；进行人员招聘、录用、调配等工作；设计人事规章制度、奖勤制度、绩效制度等等。因此，人事管理需要达到的目标是通过这些职责来达到使企业和组织人事达到良好匹配的效果。显而易见，人事管理仅仅注重人力资本管理的手段、目标、方法、模式与成效等方面，而并非注重实现人力资源的功能。这里需要说明的是，人力资源与人力资本相比前者更注重对人才的开发、利用与创新，而后者仅仅是对人才的管理与监督。
三、 现代经济下人力资源管理与人事管理的区别
1.管理理念与思想的区别。根据人力资源管理与人事管理的概念与内涵，文章进一步探索现代经济下人力资源管理与人事管理的区别，为掌握与应用人力资源管理战略提供思考。首先，现代经济下人力资源管理与人事管理的首要差异在于管理理念与思想的区别。现代人力资源管理把员工视为区别于其他资源的、唯一能动的、可以增加产出的、且具有再生产价值的重要资源。也就是说，人力资源的重要性已经远远超越了物质资源、知识资源、信息资源等其他资源。与此相反的是，传统的人事管理把员工视为需要支付报酬的成本负担并非是一种资源，是一种工具，算的是人头账很少算人力账。
2.管理模式的区别。除了管理理念与思想的区别，现代经济下人力资源管理与人事管理的差异还体现在管理模式方面。由于人力资源管理具备系统性、全局性与协调性等特征，那么就必然决定人力资源管理在管理模式方面区别于传统人事管理。具体来说，人力资源管理模式以“人”为核心，所有管理方法、内容都需要以促进人才建设、完善人才模式和提高人力资本水平为中心，所有非物质资本与物质资本、有形资本与无形资本都需要服务于人力资源管理模式。而人事管理模式不是以“人”为核心，而是以“事”为核心，即传统人事管理通过对员工的管理与监督达到自身收益最大化的目标，人才的建设、完善与发展过程是服务于經营战略、竞争规划的，即人力资本仅仅为实现目标的路径而非实现目标的主体。
3.管理视野的区别。再次，现代经济下人力资源管理与人事管理的差异还体现在管理视野方面。现代经济发展重要特征之一为全球性，这就要求在人力资源管理过程中不能仅仅发挥市场竞争主体内部管理的作用，而需要将人力资源管理放入国际化、跨组织与多元化的背景之下，充分发挥外部管理环境的作用。与人力资源管理的管理视野相比，人事管理的视野相当狭窄，即人事管理仅仅注重市场主体对人力资本的管理功能，即封闭式的管理运作模式。
4.管理性质的区别。第四，现代经济下人力资源管理与人事管理的差异还体现在管理性质方面。人力资源管理需要从战略的高度分析和诊断人力资源现状，协助决策者制定具体的人力资源行动计划，从而支持组织战略目标的执行和实现。从时间上来看人力资源管理具有长远性与发展性等特点，从截面上来看人力资源管理具有系统性与整体性等特点，从作用层次上来看人力资源管理具有结构性与战略性等特点。而人事管理不具有这种功能，只能考虑人事事务等工作的规范性和计划性。
5. 管理重点的区别。最后，除了管理理念、思想、模式、视野与性质的区别，我们还需要注重人力资源管理与人事管理两者在管理重点方面的区别。具体来说，人力资源管理的管理重点在于市场参与主体需要提高人力资源管理的重视程度，以开放、包容、和谐的理念开发人力资源管理的功能，一切从提高人力资源管理实效出发，为实现企业的战略发展目标而努力。而人事管理的重点在于“经济人”的成本控制、投入产出、预期收益等方面。
四、 结语
综合全文，人力资源管理对现代经济的发展具有极其重要的作用，而市场参与主体在实施人力资源管理战略时容易与人事管理战略相混淆，这不仅阻碍人力资源管理功能的发挥，而且不利于市场竞争主体的可持续发展。因此，市场竞争主体首先需要理清人力资源管理与人事管理的概念与内涵，在此基础上根据现代经济发展的新特点、新思路与新理念将人力资源管理与人事管理区别开来，尤其要注重两者在管理理念与思想、管理模式、管理视野等方面的差异性。
参考文献：
[1]代沁员，王学庆.现代经济下人力资源管理与人事管理的区别初探[J].商场现代化，2007（14）.
[2]李文琴.现代经济下人力资源管理与人事管理的区别初探[J].现代经济信息，2012（07）.
[3]李瑶.浅谈知识经济条件下的事业单位人力资源管理创新[J].现代经济信息，2011（23）.
[4]王春香.浅议知识经济条件下的事业单位人力资源管理创新[J]. 当代经济月刊，2008（04）.
[5]刘茜.论知识经济时代下的行政事业单位人力资源管理创新[J].投资与创业，2012（07）.
[6]熊新旺，李明芬.浅谈传统人事管理向现代人力资源管理的转变[J].现代经济信息，2009（21）.
关键词：现代经济 人力资源管理 人事管理 管理模式 管理理念
一、引言
随着改革进程的不断深入，我国经济在转型过程中既要把握机遇，又要做好充足的准备迎接挑战。在此过程中，服务需求的快速变化和技术变革的日新月异使得市场竞争日趋激烈，而企业、机构如果要想保持发展优势、掌握发展机遇以及实现目标战略，那么必须发挥人力资本的重要作用，实现人力资源管理系统的真正功能。由此可见，现代经济下人力资源管理与传统人事管理在目标、功能与作用上有显著的差异，同时人力资源管理对现代经济的发展更具重要作用。基于此，文章首先分析现代经济下人力资源管理与人事管理的概念与内涵，在此基础上从管理理念、思想、模式、视野、性质、重点等方面探索现代经济下人力资源管理与人事管理的区别，为掌握与应用人力资源管理战略提供思考。
二、现代经济下人力资源管理与人事管理的概念与内涵
1.人力资源管理的概念与内涵。本文认为要想理清现代经济下人力资源管理与人事管理的区别，那么首先需要对两者的基本概念与内涵做清晰的界定。就人力资源管理的概念而言，我们首先需要注意人力资源管理具有系统性、全局性与协调性等特征。具体来说，人力资源管理是指运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现发展目标的一种管理行为。根据该定义，首先，人力资源管理的系统性是指管理人力资源的各个阶段并非独立存在的，而是相互关联、相互影响且互为因果的。也就是说，人力资源获取阶段为后面三个阶段的基础和铺垫，如果没有第一阶段目标的实现，后面三个阶段的实现就无从谈起，且人力资源管理功能的有效发挥需要所有阶段目标的有效实现。其次，人力资源管理的全局性是指人力资源管理并非只是人事部门的工作与任务，而是涉及市场竞争主体各个部门的系统工程。以人力资源管理开发阶段为例，人事部门不仅需要对人才进行培训与培养，包括生产部门、市场部门、法务部门等在内的二级单位都需要参与到此过程中来，例如可以设计各部门“轮岗”培训任务。最后，人力资源管理的协调性是指人力资源管理的总体目标是服务于市场竞争主体的战略目标的，各阶段目标是服务于市场竞争主体阶段性目标的。也就是说，根据现代管理理论，人力资源管理的根本目的是实现既定人力资源条件下的效益最大化，而该目标的实现必然离不开人力资源管理协调性特点的实现。
2.人事管理的概念与内涵。与人力资源管理相对应的概念为人事管理，与前者类似的是，人事管理也是一种人力资本管理手段。具体来说，人事管理的职责包括记录员工档案；进行人员招聘、录用、调配等工作；设计人事规章制度、奖勤制度、绩效制度等等。因此，人事管理需要达到的目标是通过这些职责来达到使企业和组织人事达到良好匹配的效果。显而易见，人事管理仅仅注重人力资本管理的手段、目标、方法、模式与成效等方面，而并非注重实现人力资源的功能。这里需要说明的是，人力资源与人力资本相比前者更注重对人才的开发、利用与创新，而后者仅仅是对人才的管理与监督。
三、 现代经济下人力资源管理与人事管理的区别
1.管理理念与思想的区别。根据人力资源管理与人事管理的概念与内涵，文章进一步探索现代经济下人力资源管理与人事管理的区别，为掌握与应用人力资源管理战略提供思考。首先，现代经济下人力资源管理与人事管理的首要差异在于管理理念与思想的区别。现代人力资源管理把员工视为区别于其他资源的、唯一能动的、可以增加产出的、且具有再生产价值的重要资源。也就是说，人力资源的重要性已经远远超越了物质资源、知识资源、信息资源等其他资源。与此相反的是，传统的人事管理把员工视为需要支付报酬的成本负担并非是一种资源，是一种工具，算的是人头账很少算人力账。
2.管理模式的区别。除了管理理念与思想的区别，现代经济下人力资源管理与人事管理的差异还体现在管理模式方面。由于人力资源管理具备系统性、全局性与协调性等特征，那么就必然决定人力资源管理在管理模式方面区别于传统人事管理。具体来说，人力资源管理模式以“人”为核心，所有管理方法、内容都需要以促进人才建设、完善人才模式和提高人力资本水平为中心，所有非物质资本与物质资本、有形资本与无形资本都需要服务于人力资源管理模式。而人事管理模式不是以“人”为核心，而是以“事”为核心，即传统人事管理通过对员工的管理与监督达到自身收益最大化的目标，人才的建设、完善与发展过程是服务于經营战略、竞争规划的，即人力资本仅仅为实现目标的路径而非实现目标的主体。
3.管理视野的区别。再次，现代经济下人力资源管理与人事管理的差异还体现在管理视野方面。现代经济发展重要特征之一为全球性，这就要求在人力资源管理过程中不能仅仅发挥市场竞争主体内部管理的作用，而需要将人力资源管理放入国际化、跨组织与多元化的背景之下，充分发挥外部管理环境的作用。与人力资源管理的管理视野相比，人事管理的视野相当狭窄，即人事管理仅仅注重市场主体对人力资本的管理功能，即封闭式的管理运作模式。
4.管理性质的区别。第四，现代经济下人力资源管理与人事管理的差异还体现在管理性质方面。人力资源管理需要从战略的高度分析和诊断人力资源现状，协助决策者制定具体的人力资源行动计划，从而支持组织战略目标的执行和实现。从时间上来看人力资源管理具有长远性与发展性等特点，从截面上来看人力资源管理具有系统性与整体性等特点，从作用层次上来看人力资源管理具有结构性与战略性等特点。而人事管理不具有这种功能，只能考虑人事事务等工作的规范性和计划性。
5. 管理重点的区别。最后，除了管理理念、思想、模式、视野与性质的区别，我们还需要注重人力资源管理与人事管理两者在管理重点方面的区别。具体来说，人力资源管理的管理重点在于市场参与主体需要提高人力资源管理的重视程度，以开放、包容、和谐的理念开发人力资源管理的功能，一切从提高人力资源管理实效出发，为实现企业的战略发展目标而努力。而人事管理的重点在于“经济人”的成本控制、投入产出、预期收益等方面。
四、 结语
综合全文，人力资源管理对现代经济的发展具有极其重要的作用，而市场参与主体在实施人力资源管理战略时容易与人事管理战略相混淆，这不仅阻碍人力资源管理功能的发挥，而且不利于市场竞争主体的可持续发展。因此，市场竞争主体首先需要理清人力资源管理与人事管理的概念与内涵，在此基础上根据现代经济发展的新特点、新思路与新理念将人力资源管理与人事管理区别开来，尤其要注重两者在管理理念与思想、管理模式、管理视野等方面的差异性。
参考文献：
[1]代沁员，王学庆.现代经济下人力资源管理与人事管理的区别初探[J].商场现代化，2007（14）.
[2]李文琴.现代经济下人力资源管理与人事管理的区别初探[J].现代经济信息，2012（07）.
[3]李瑶.浅谈知识经济条件下的事业单位人力资源管理创新[J].现代经济信息，2011（23）.
[4]王春香.浅议知识经济条件下的事业单位人力资源管理创新[J]. 当代经济月刊，2008（04）.
[5]刘茜.论知识经济时代下的行政事业单位人力资源管理创新[J].投资与创业，2012（07）.
[6]熊新旺，李明芬.浅谈传统人事管理向现代人力资源管理的转变[J].现代经济信息，2009（21）.