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摘要：时代在不断地发展，科技的进步也一日千里，我国的经济也正在飞速发展中，各项建筑发展尤如雨后春笋般拔地而起。在建筑工程施工现场的管理中，工程质量的优劣、项目成本的高低、施工进度的快慢及能获得良好的经济效益与否，都同施工现场管理水准息息相关。事实证明，企业越是对施工现场重视与加强管理，就越能使企业的技术水平与管理水平得到提高，同时也就越能获取更加可观的经济效益与卓越的业绩。本文主要对建筑工程施工现场管理的优化策略进行分析。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑施工现场优化管理的重要意义
在建筑企业的良性发展中，与施工投入的成本有直接关联的是施工项目的质量与施工周期，而对企业经济效益高低起到决定性因素的是建筑项目的成本高低，所以而知，企业如果想取得可观的经济效益与卓越的业绩，确保企业持续良性地发展，就一定要注重管理好施工现场，通过对施工现场的管理不断进行优化，保证每项资源的配置取得最优化，对整个施工作业程序有所规范，确保建设出优良样板工程项目于预计工期内，从而促使施工水准和企业可持续发展得到双向提升。
二、当前建筑工程土建施工现场管理现状
(一)忽视安全问题
安全管理是土建施工现场管理乃至整个工程项目管理工作的重中之重。不仅影响到整个工程的进展情况以及企业的利益，甚至会关系到人员的生命安全。可是，在很多的土建施工现场的管理人员并不能完全认识到安全工作的重要性，往往忽视施工现场的安全管理工作或者对安全管理工作摆在极不重要的位置，致使施工现场人员对安全施工的认识也不到位，极易酿成安全生产事故。
(二)现场管理不够全面
土建施工的现场通常都需要很多的人員配置，且不同人员的分工及作业地点分散性较大，需根据工程项目的具体情况来定，不易形成集中的作业场地。因此，要想对土建施工现场的所有人员进行全面的管理难度较大，不易实现。很多的工程项目中，都是因为某个现场施工人员不按照施工规程进行施工，最终导致了工程出现质量问题或者造成安全事故的发生等。所以，对于建筑工程施工企业来说，怎样可以全面有效的对土建施工现场进行管理是亟待解决的问题。
(三)监督力度有待加强
做好土建施工现场的监督不仅可以保证各种规章制度完全的落实与执行，更能够有效的推进施工现场管理工作的进行。施工现场的监督内容包括对工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期等。对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等。很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，常常会导致工程项目出现质量问题或安全事故。甚至有些企业为了赶工期，基本上不采取对现场施工的监督，出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中，有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响，急需人们解决。
(四)设备及技术管理不到位
在土建施工的现场中发生的一部分问题就是由于现场管理人员及施工人员技术的欠缺，人员对专业知识的掌握不足，面对施工现场现场突发的事件不能够适当的、专业的做出安排。施工设备对工程项目的建设至关重要，但是很多工程项目在施工管理的过程中并没有设备管理的内容，或者落实不到位。一些施工设备所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视，一些设备过于陈旧却没有得到更换，一些材料遭到污染却没有得到制止，这些都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。
三、加强房屋建筑项目施工现场管理的措施探讨
(一)做好土建施工现场人员培训工作
安全管理是对变化中的生产经营活动的管理，是一种动态管理，是一种不断改进发展、不断变化，需要不断摸索新的规律，总结控制的办法和经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高企业安全管理水平。工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理水平的综合体现。应对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识，减少安全事故的人为因素。对工地的安全管理主要是从三级动火管理、安全用电、三宝四口、脚手架搭设以及临边防护等方面管理。加大对施工现场用电的管理，聘请专业的电力工人，负责用电设备和线路的安装、拆除，及时对线路进行检修，确保用电安全。需建立起健全的施工组织指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。强化调度统一指挥，确保施工组织的畅通，建立健全日常联系协调机制，定期召开协调会议，及时解决施工组织协调生产中的问题。相关领导要不断完善挖潜提效奖惩考核机制，发挥职工主观能动性，提高施工组织协调效率。对于较复杂的部位，在施工前应召开专门的技术交底会，使各专业队进一步明确施工过程中需要注意的质量要点与难点以及明确施工意图。因此，对施工人员进行必要的技术交底培训、安全教育培训和素质培训，建立一支高素质的、技术过硬的施工队伍，可以减少施工过程中由于施工队伍问题所造成的损失。
(二)对施工现场的质量加强管理
为了确保施工质量，施工监理人员必须在管理上做到严格、严密和及时，及时检查复核各施工工序质量,对关键部位的工程施工进行旁站，对于不合规范标准的地方，必须责令施工单位进行整改，并要求自检合格后报监理复查，复查合格后方可进行下道工序施工。在日常工作中须将施工单位的工作任务、施工进展情况、施工过程中存在及可能会存在的的问题以书面的形式指出，使施工单位对自身的工作任务及应尽的责任有一个全面的了解。除此之外，在进行复核、验收时，以现场的实际测量值为标准，并将每个施工环节的用料、配置比、结构抗弯、抗压、抗拉以及化学性能进行试验、测量等，对于存在安全隐患的施工环节应要求及时整改、修复或返工处理，防患于未然。
(三)加强对施工技术的指导
现场施工主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工机械设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面出现误差，进而使建筑工程质量受到一定影响。同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管理能力欠缺，也会造成误差的产生。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的准确性、先进性以及施工的顺利进行。
(四)加强对施工现场的协调管理
加强对施工现场的协调管理是指在建筑工程土建施工现场管理中必须协调好各方面的管理工作，比如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于当前的建筑工程来说，建筑工程规模大，涉及的子项目多，工期长，技术和质量的要求高，在施工过程中可能会出现很多客观因素使施工不能正常的进行。比如恶劣的天气，断电停水、材料紧缺、机械故障等。在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，必须要将上述各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。
结语
总而言之，建筑施工企业应结合自身的发展方向，按照施工现场情况总结出有建设性的管理策略，不断使施工现场的管理工作得到进一步的优化。只有切实地做好施工现场的管理工作，方可确保建筑工程管理工作的正常顺利完成。随着迅速发展的市场经济，建筑业的市场竞争也相当的激烈，施工企业只有认真抓好施工现场的管理，才能确保各项管理工作的顺利进行，进而使施工企业的核心竞争力得到增加，最终让企业的可持续发展得以实现。
参考文献
[1]李景卫.在建筑工程中如何加强现场施工管理[J].中华建设,2013,12:116-117.
[2]沈国耀,王国琴,郑岩岩.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中华民居(下旬刊),2014,01:432.
[3]杨如愿.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].中国新技术新产品,2013,14:172-173.
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑施工现场优化管理的重要意义
在建筑企业的良性发展中，与施工投入的成本有直接关联的是施工项目的质量与施工周期，而对企业经济效益高低起到决定性因素的是建筑项目的成本高低，所以而知，企业如果想取得可观的经济效益与卓越的业绩，确保企业持续良性地发展，就一定要注重管理好施工现场，通过对施工现场的管理不断进行优化，保证每项资源的配置取得最优化，对整个施工作业程序有所规范，确保建设出优良样板工程项目于预计工期内，从而促使施工水准和企业可持续发展得到双向提升。
二、当前建筑工程土建施工现场管理现状
(一)忽视安全问题
安全管理是土建施工现场管理乃至整个工程项目管理工作的重中之重。不仅影响到整个工程的进展情况以及企业的利益，甚至会关系到人员的生命安全。可是，在很多的土建施工现场的管理人员并不能完全认识到安全工作的重要性，往往忽视施工现场的安全管理工作或者对安全管理工作摆在极不重要的位置，致使施工现场人员对安全施工的认识也不到位，极易酿成安全生产事故。
(二)现场管理不够全面
土建施工的现场通常都需要很多的人員配置，且不同人员的分工及作业地点分散性较大，需根据工程项目的具体情况来定，不易形成集中的作业场地。因此，要想对土建施工现场的所有人员进行全面的管理难度较大，不易实现。很多的工程项目中，都是因为某个现场施工人员不按照施工规程进行施工，最终导致了工程出现质量问题或者造成安全事故的发生等。所以，对于建筑工程施工企业来说，怎样可以全面有效的对土建施工现场进行管理是亟待解决的问题。
(三)监督力度有待加强
做好土建施工现场的监督不仅可以保证各种规章制度完全的落实与执行，更能够有效的推进施工现场管理工作的进行。施工现场的监督内容包括对工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期等。对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等。很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，常常会导致工程项目出现质量问题或安全事故。甚至有些企业为了赶工期，基本上不采取对现场施工的监督，出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中，有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响，急需人们解决。
(四)设备及技术管理不到位
在土建施工的现场中发生的一部分问题就是由于现场管理人员及施工人员技术的欠缺，人员对专业知识的掌握不足，面对施工现场现场突发的事件不能够适当的、专业的做出安排。施工设备对工程项目的建设至关重要，但是很多工程项目在施工管理的过程中并没有设备管理的内容，或者落实不到位。一些施工设备所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视，一些设备过于陈旧却没有得到更换，一些材料遭到污染却没有得到制止，这些都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。
三、加强房屋建筑项目施工现场管理的措施探讨
(一)做好土建施工现场人员培训工作
安全管理是对变化中的生产经营活动的管理，是一种动态管理，是一种不断改进发展、不断变化，需要不断摸索新的规律，总结控制的办法和经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高企业安全管理水平。工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理水平的综合体现。应对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识，减少安全事故的人为因素。对工地的安全管理主要是从三级动火管理、安全用电、三宝四口、脚手架搭设以及临边防护等方面管理。加大对施工现场用电的管理，聘请专业的电力工人，负责用电设备和线路的安装、拆除，及时对线路进行检修，确保用电安全。需建立起健全的施工组织指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。强化调度统一指挥，确保施工组织的畅通，建立健全日常联系协调机制，定期召开协调会议，及时解决施工组织协调生产中的问题。相关领导要不断完善挖潜提效奖惩考核机制，发挥职工主观能动性，提高施工组织协调效率。对于较复杂的部位，在施工前应召开专门的技术交底会，使各专业队进一步明确施工过程中需要注意的质量要点与难点以及明确施工意图。因此，对施工人员进行必要的技术交底培训、安全教育培训和素质培训，建立一支高素质的、技术过硬的施工队伍，可以减少施工过程中由于施工队伍问题所造成的损失。
(二)对施工现场的质量加强管理
为了确保施工质量，施工监理人员必须在管理上做到严格、严密和及时，及时检查复核各施工工序质量,对关键部位的工程施工进行旁站，对于不合规范标准的地方，必须责令施工单位进行整改，并要求自检合格后报监理复查，复查合格后方可进行下道工序施工。在日常工作中须将施工单位的工作任务、施工进展情况、施工过程中存在及可能会存在的的问题以书面的形式指出，使施工单位对自身的工作任务及应尽的责任有一个全面的了解。除此之外，在进行复核、验收时，以现场的实际测量值为标准，并将每个施工环节的用料、配置比、结构抗弯、抗压、抗拉以及化学性能进行试验、测量等，对于存在安全隐患的施工环节应要求及时整改、修复或返工处理，防患于未然。
(三)加强对施工技术的指导
现场施工主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工机械设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面出现误差，进而使建筑工程质量受到一定影响。同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管理能力欠缺，也会造成误差的产生。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的准确性、先进性以及施工的顺利进行。
(四)加强对施工现场的协调管理
加强对施工现场的协调管理是指在建筑工程土建施工现场管理中必须协调好各方面的管理工作，比如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于当前的建筑工程来说，建筑工程规模大，涉及的子项目多，工期长，技术和质量的要求高，在施工过程中可能会出现很多客观因素使施工不能正常的进行。比如恶劣的天气，断电停水、材料紧缺、机械故障等。在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，必须要将上述各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。
结语
总而言之，建筑施工企业应结合自身的发展方向，按照施工现场情况总结出有建设性的管理策略，不断使施工现场的管理工作得到进一步的优化。只有切实地做好施工现场的管理工作，方可确保建筑工程管理工作的正常顺利完成。随着迅速发展的市场经济，建筑业的市场竞争也相当的激烈，施工企业只有认真抓好施工现场的管理，才能确保各项管理工作的顺利进行，进而使施工企业的核心竞争力得到增加，最终让企业的可持续发展得以实现。
参考文献
[1]李景卫.在建筑工程中如何加强现场施工管理[J].中华建设,2013,12:116-117.
[2]沈国耀,王国琴,郑岩岩.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中华民居(下旬刊),2014,01:432.
[3]杨如愿.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].中国新技术新产品,2013,14:172-173.