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摘要：改革开放之后，在我国经济发展的推动之下，我国的建筑业获得长足的发展，为了进一步促进我国建筑施工质量的提升，本文在论述了建筑施工管理重要性的基础之上论述了如何进行建筑施工管理。
关键词：建筑施工；管理；措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A
引言
建筑工程管理中的施工现场管理在现今的整个企业管理领域是一项基础的管理活动，同时也是施工企业生产管理中最活跃的一个部分。而我们在面临施工安全形式上很严峻，所以必须重视施工管理工作。只有这样，才能完成低成本高质量的工程，提高企业形象影响力。进行施工现场管理的优化对于建筑施工企业管理水平及其工程项目绩效的提高具有重要作用，同时也有助于施工企业经济效益的提升。所以，建筑施工企业在大力拓展竞争市场的同时也应做好施工现场管理工作，只有如此才能使企业在白热化趋势日益增强的形势下求得生存与发展。
1、建筑工程施工管理的重要性
1.1、保证施工企业的经营效益
建筑工程施工的管理对企业的经营效益有着至关重要的作用，一个优秀的建筑工程施工要具有完善的技术装备及条件，而支撑这些的就是企业的技术工作组织管理水平。
1.2、促进新技术的发展
随着建筑业的蓬勃发展，出现了很多新的技术、新的材料，同时新工程的结构功能也会更加复杂特殊，技术装备的更新对管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要。
1.3、保证施工的有序进行
建筑施工由于种类的繁多、规模的要求各不相同以及天气的影响，因此复杂的技术综合施工、交叉施工的生产过程都需要严格的管理工作，以此保证施工正常的进行，达到预期设想的质量、功能要求。
1.4、促进建筑工程的质量的提升
能够被全面的保障在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的建筑工程质量才能被全面的保障。
2、建筑施工现场管理原则
2.1、科学合理原则
相关的施工管理部门应该着眼于建筑施工现场的每一项工作，从根本上提高建筑施工现场的管理水平，力求管理水平与现代化的生产要求保持一致，坚持科学合理的原则，提高施工材料的利用率、延长施工设备的寿命、追求施工流程及施工方法的日趋合理。
2.2、抓进度、保质量、精简成本原则
抓进度，如期完成工程是最基本的前期，在此基础上，保质量，追求施工效果的提高，并且最大程度的精简成本，减少浪费。现代化的施工现场管理的基本要求是实现管理的规范化，或者说是管理的标准化。管理的目的是在施工的过程中，各项工作均严格按照施工规范进行操作，禁止任何主观随意性的行为，实现施工现场管理有效性的最大化。
3、建筑施工管理措施
3.1、成本管理
成本同建筑工程的经济效益是密不可分的，只有成本降低了，经济效益才会增长。企业要加强施工中的成本控制工作，要以预算为重点，不可以边施工边预算，对于材料价格问题财务部要进行缜密的计算。施工成本管理中最主要的问题就是成本的核算，在预测的同时必须加强成本核算工作。在当前的经济发展中，会影响到成本管理的方面有很多，因此除了预算方面需要进步之外，还要从全局的角度考虑，只有这样才会保证建筑工程更好的发展。
3.2、施工质量管理
建筑工程在质量管理方面要对不同的环节采用不同的管理方法。材料方面:要严格检查材料的性質、规格等指标，只有达到标准才可以进入施工现场，不达标的材料要全部退回，不允许有凑合的情况发生。工序质量方面:施工单位要严格按照制度进行检查，通过之后再通知监理和业主进行验收，监理单位也要做好常规的检测工作，同时业主也要到现场进行实地考察，如果发现问题马上进行修改。加强员工的培训方面:要对员工进行系统化的训练，保证每个管理人员充分了解施工技术，只有加强了施工人员的技术水平，才能从根本上保证施工质量。
3.3、施工资源管理
合理分配利用施工资源在密集性的建筑行业中，人力资源的合理配置非常重要，因为只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。要想利用资源，首先需要整合和了解所需的资源，针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，严格施工实际要求来招收人员和配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上就取决于流动机制的建立。因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。不仅是人力资源，对于机械资源，技术资源都应有相关的具体规定，机械应注意更新，定时的进行检查，维修护理，这样可排除许多施工隐患。技术作为巨大推动力，合理的分配，高效的利用会达到事倍功半的效果。
3.4、施工材料管理
施工材料选择的好坏对整个工程质量起着直接作用，如何进行材料的选择，选好后怎样管理，都需要现场施工管理进行解决，所以，我们要使用多种方法，保证各种问题能够及时解决。首先，在工程施工以前，工程管理部门要制定一个详细的材质保证体系与方案，严格按照国家的标准，确保材料质量，并将具体责任与相关负责人联系起来，保证优质选材;其次，在材料安全管理方面。相关领导要加强对工程员工的法律教育，增强其责任感，并让他们意识到不规范行为产生的严重不良影响。施工过程中，完善安全管理制度和规范，将具体责任落实到相关管理人员;在对材料进行选择和管理时，要层层把关，确保进入工程中的材料都是符合国家规范标准的，当使用材料之前，要选择好堆放场地，加强对周边地区的环境和地理位置的监测与分析，选择最适合堆放材料的场地;最后，制定完整且详细施工进度表，严格按照这个制度表进行各环节的施工，保证材料的利用率最大化，减少浪费。
3.5、建筑施工管理体系建设
在施工之前，施工之中，施工之后都应该有一套完善房屋建筑施工管理体系对房屋建筑工程的质量进行监管，首先要理顺施工现场的负责人结构，明确权责之间的界限，资金的流向以及机械的管理都要有专门的人员管理与监督，并对施工过程中的一切事务记录备案，以备日后查验，完善房屋建筑施工管理体系，等于为房屋建筑工程管理与施工质量的控制提供了国家层面的保障。
4、结语
建筑业在面对新挑战的时候，首先应将自身的实力提高，同时也要与时俱进跟上国际步伐，所建立的管理经营体系应适应当前的国际形势。建筑施工企业只有将现场施工管理工作重视起来并努力实施，才能建设出现代适用的、人民满意、施工企业自身也满意的工程项目。所以，建筑施工企业做好施工现场管理工作至关重要，一定要坚持企业自身的先进的管理理念，只有这样才能保证企业在未来的竞争市场中站稳脚跟。
参考文献
[1]骆桂龙.浅谈建筑施工管理中常见的问题[J].中华民居(下旬刊),2013,01:138-139.
[2]麦荣林.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].城市建筑,2013,12:123.
[3]熊四维.浅谈建筑施工管理的分析[J].陕西建筑,2011,03:61-63.
[4]曾奕.浅谈建筑施工安全管理[J].改革与开放,2010,04:110.
关键词：建筑施工；管理；措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A
引言
建筑工程管理中的施工现场管理在现今的整个企业管理领域是一项基础的管理活动，同时也是施工企业生产管理中最活跃的一个部分。而我们在面临施工安全形式上很严峻，所以必须重视施工管理工作。只有这样，才能完成低成本高质量的工程，提高企业形象影响力。进行施工现场管理的优化对于建筑施工企业管理水平及其工程项目绩效的提高具有重要作用，同时也有助于施工企业经济效益的提升。所以，建筑施工企业在大力拓展竞争市场的同时也应做好施工现场管理工作，只有如此才能使企业在白热化趋势日益增强的形势下求得生存与发展。
1、建筑工程施工管理的重要性
1.1、保证施工企业的经营效益
建筑工程施工的管理对企业的经营效益有着至关重要的作用，一个优秀的建筑工程施工要具有完善的技术装备及条件，而支撑这些的就是企业的技术工作组织管理水平。
1.2、促进新技术的发展
随着建筑业的蓬勃发展，出现了很多新的技术、新的材料，同时新工程的结构功能也会更加复杂特殊，技术装备的更新对管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要。
1.3、保证施工的有序进行
建筑施工由于种类的繁多、规模的要求各不相同以及天气的影响，因此复杂的技术综合施工、交叉施工的生产过程都需要严格的管理工作，以此保证施工正常的进行，达到预期设想的质量、功能要求。
1.4、促进建筑工程的质量的提升
能够被全面的保障在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的建筑工程质量才能被全面的保障。
2、建筑施工现场管理原则
2.1、科学合理原则
相关的施工管理部门应该着眼于建筑施工现场的每一项工作，从根本上提高建筑施工现场的管理水平，力求管理水平与现代化的生产要求保持一致，坚持科学合理的原则，提高施工材料的利用率、延长施工设备的寿命、追求施工流程及施工方法的日趋合理。
2.2、抓进度、保质量、精简成本原则
抓进度，如期完成工程是最基本的前期，在此基础上，保质量，追求施工效果的提高，并且最大程度的精简成本，减少浪费。现代化的施工现场管理的基本要求是实现管理的规范化，或者说是管理的标准化。管理的目的是在施工的过程中，各项工作均严格按照施工规范进行操作，禁止任何主观随意性的行为，实现施工现场管理有效性的最大化。
3、建筑施工管理措施
3.1、成本管理
成本同建筑工程的经济效益是密不可分的，只有成本降低了，经济效益才会增长。企业要加强施工中的成本控制工作，要以预算为重点，不可以边施工边预算，对于材料价格问题财务部要进行缜密的计算。施工成本管理中最主要的问题就是成本的核算，在预测的同时必须加强成本核算工作。在当前的经济发展中，会影响到成本管理的方面有很多，因此除了预算方面需要进步之外，还要从全局的角度考虑，只有这样才会保证建筑工程更好的发展。
3.2、施工质量管理
建筑工程在质量管理方面要对不同的环节采用不同的管理方法。材料方面:要严格检查材料的性質、规格等指标，只有达到标准才可以进入施工现场，不达标的材料要全部退回，不允许有凑合的情况发生。工序质量方面:施工单位要严格按照制度进行检查，通过之后再通知监理和业主进行验收，监理单位也要做好常规的检测工作，同时业主也要到现场进行实地考察，如果发现问题马上进行修改。加强员工的培训方面:要对员工进行系统化的训练，保证每个管理人员充分了解施工技术，只有加强了施工人员的技术水平，才能从根本上保证施工质量。
3.3、施工资源管理
合理分配利用施工资源在密集性的建筑行业中，人力资源的合理配置非常重要，因为只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。要想利用资源，首先需要整合和了解所需的资源，针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，严格施工实际要求来招收人员和配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上就取决于流动机制的建立。因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。不仅是人力资源，对于机械资源，技术资源都应有相关的具体规定，机械应注意更新，定时的进行检查，维修护理，这样可排除许多施工隐患。技术作为巨大推动力，合理的分配，高效的利用会达到事倍功半的效果。
3.4、施工材料管理
施工材料选择的好坏对整个工程质量起着直接作用，如何进行材料的选择，选好后怎样管理，都需要现场施工管理进行解决，所以，我们要使用多种方法，保证各种问题能够及时解决。首先，在工程施工以前，工程管理部门要制定一个详细的材质保证体系与方案，严格按照国家的标准，确保材料质量，并将具体责任与相关负责人联系起来，保证优质选材;其次，在材料安全管理方面。相关领导要加强对工程员工的法律教育，增强其责任感，并让他们意识到不规范行为产生的严重不良影响。施工过程中，完善安全管理制度和规范，将具体责任落实到相关管理人员;在对材料进行选择和管理时，要层层把关，确保进入工程中的材料都是符合国家规范标准的，当使用材料之前，要选择好堆放场地，加强对周边地区的环境和地理位置的监测与分析，选择最适合堆放材料的场地;最后，制定完整且详细施工进度表，严格按照这个制度表进行各环节的施工，保证材料的利用率最大化，减少浪费。
3.5、建筑施工管理体系建设
在施工之前，施工之中，施工之后都应该有一套完善房屋建筑施工管理体系对房屋建筑工程的质量进行监管，首先要理顺施工现场的负责人结构，明确权责之间的界限，资金的流向以及机械的管理都要有专门的人员管理与监督，并对施工过程中的一切事务记录备案，以备日后查验，完善房屋建筑施工管理体系，等于为房屋建筑工程管理与施工质量的控制提供了国家层面的保障。
4、结语
建筑业在面对新挑战的时候，首先应将自身的实力提高，同时也要与时俱进跟上国际步伐，所建立的管理经营体系应适应当前的国际形势。建筑施工企业只有将现场施工管理工作重视起来并努力实施，才能建设出现代适用的、人民满意、施工企业自身也满意的工程项目。所以，建筑施工企业做好施工现场管理工作至关重要，一定要坚持企业自身的先进的管理理念，只有这样才能保证企业在未来的竞争市场中站稳脚跟。
参考文献
[1]骆桂龙.浅谈建筑施工管理中常见的问题[J].中华民居(下旬刊),2013,01:138-139.
[2]麦荣林.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].城市建筑,2013,12:123.
[3]熊四维.浅谈建筑施工管理的分析[J].陕西建筑,2011,03:61-63.
[4]曾奕.浅谈建筑施工安全管理[J].改革与开放,2010,04:110.