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摘 要：近年来，随着社会市场经济的快速发展，我国民营企业规模逐渐扩大，在国民经济中占据重要地位，发展势头迅猛，目前已经成为维持经济适度增长、优化经济所有制结构的主要力量，对解决公民就业问题以及促进社会稳定发展等具有重要作用。但由于受到08年世界金融危机的影响，现阶段我国大多数民营企业的人力资源管理工作中均面临许多问题，严重阻碍企业进一步发展；故当前环境下，各大民营企业需找出这些问题，认真分析其发生原因，并探索新型的人力资源管理对策，维持企业经济可持续向前发展。
关键词：民营企业 人力资源管理 问题 对策
人力资源管理是民营企业管理工作中的一项重要组成部分，科学、有效的人力资源管理对拓展企业人力资本，提高企业效能以及增加企业市场经济效益等具有积极意义。当前形势下，我国许多民营企业的人力资源管理工作中均普遍凸显出管理观念落后、民营企业家素质有待提升以及薪酬管理与考核体系不完善等多种问题，导致各大企业中人力资源基础薄弱，发展滞后。本文笔者主要以现阶段民营企业人力资源管理中存在的问题为基础，探讨了其相应解决对策，现论述如下。
一、解放思想，转变人力资源管理理念
对于民营企业来讲，其人力资源管理工作至关重要，是不断提高企业人力资源开发管理水平，增强其市场竞争力的需要；故在民营企业管理工作中需实现由“人事管理”转变为“人力资源管理”，在一定程度上提高人力资源管理部门的地位，促使其真正的为企业社会发展服务。首先，民营企业的领导者或决策者需多学习现代化企业发展与内部人力资源管理知识，解放思想，从根本上转变管理观念，重视并加强人力资源管理，使企业内部从上到下各部位均思想统一，将人力资源的培养与管理作为企业不断向前发展的首位资源。其次，民营企业决策部门在日常管理工作中需重视并支持企业内部人力资源管理工作，并依据既定的市场战略规划与人力资源管理现状，制定科学、可行的人力资源发展战略并积极落实到日常工作中去，同时认真分析管理工作发展现状与战略目标之间的差距，并以此为基础制定涵盖员工招聘、收录、培训、薪酬、考核以及生涯管理等多项内容的发展计划，调节人力资源管理战略，促进企业发展。
二、加强民营企业家培训，提高其综合素质
一般来讲，一个民营企业是否重视企业人力资源管理工作的开发与发展，在很大程度上取决于其领导者（即民营企业家）的自身素质。故现阶段，要想快速解决民营企业人力资源管理中存在的问题，企业家需从自身入手，接受适当的培训，提高自身综合素质，具体对策主要包括：①民营企业家需用长远的眼光看待问题，坚定参与培训的信心，而不是将其作为一时玩乐或一时之需。企业家只有发自内心的想去做并认真去做，才能实现“提高自身素质”的目的。②企业管理部门需先为民营企业家制定具有针对性的培训课程，增强培训有效性。这主要是由于大多数民营企业家日常工作繁忙，空闲时间有限，所以在对其进行培训与教育时，需从企业家自身出发，选取正规学校、专业培训师以及科学、使用的培训课程，增强课程教学有效性。③对于大多数民营企业家来讲，其以往均未接受过专业的企业管理训练，理论水平不足，实践经验丰富，当企业逐渐壮大后，企业家需走出思维误区，依据企业实际发展情况，聘请管理水平较高的优秀人员担任内部决策与管理的职务。
三、优化组织结构，完善薪酬与考核体系
当前环境下 ，各大民营企业需充分结合人力资源管理工作的发展现状，通过优化组织结构，以健全和完善薪酬与考核体系等。具体对策如下：首先，企业管理部门需多观察和了解人力资源管理部门每位员工的个性特点、工作能力、兴趣爱好及其生活追求等，之后对其岗位进行合理调配，尽量做到“人尽其才，各尽其用”。其次，将企业的自身发展与员工职业生涯有机结合起来，使其充分认识到自身与企业的发展是相一致的。再次，企业管理部门可依据员工的生活追求与兴趣爱好有目的性地设计激励途径，实现多样化的薪酬与激励管理；同时，主动与人力资源管理员工进行有效沟通，调整其职业生涯规划，以消除不必要的误会，达成共识。另外，当企业在落实考核体系时，需注意以下几点：①依据企业发展实况，检查已经设定的组织结构、定编定员等是否合理恰当，促进企业发展。②员工绩效考核指标细化，重视考核结果反馈，使员工能够了解自己的工作成果及其不足之处，从而进行工作改进。③制定一系列激励措施，对员工工作进行鼓舞与引導，调动员工工作积极性与创造性。
总之，目前我国许多民营企业的人力资源管理中仍存在诸多问题，内部管理效果不佳，企业发展受阻。针对这种情况，本文笔者建议企业管理部门在实际工作中需解放思想，转变人力资源管理理念，并加强民营企业家的专科课程培训，提高其综合素质，同时还需优化企业组织结构，完善薪酬与考核体系，以增强企业管理的科学性与系统性，调动员工工作积极性，增加企业社会经济效益，促进其快速发展。
参考文献：
[1]任峰.我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策[J].环球市场信息导报.2014，（19）：82.
[2]从银飞.民营企业人力资源管理问题与对策[J].经济期刊.2015，（09）：206.
关键词：民营企业 人力资源管理 问题 对策
人力资源管理是民营企业管理工作中的一项重要组成部分，科学、有效的人力资源管理对拓展企业人力资本，提高企业效能以及增加企业市场经济效益等具有积极意义。当前形势下，我国许多民营企业的人力资源管理工作中均普遍凸显出管理观念落后、民营企业家素质有待提升以及薪酬管理与考核体系不完善等多种问题，导致各大企业中人力资源基础薄弱，发展滞后。本文笔者主要以现阶段民营企业人力资源管理中存在的问题为基础，探讨了其相应解决对策，现论述如下。
一、解放思想，转变人力资源管理理念
对于民营企业来讲，其人力资源管理工作至关重要，是不断提高企业人力资源开发管理水平，增强其市场竞争力的需要；故在民营企业管理工作中需实现由“人事管理”转变为“人力资源管理”，在一定程度上提高人力资源管理部门的地位，促使其真正的为企业社会发展服务。首先，民营企业的领导者或决策者需多学习现代化企业发展与内部人力资源管理知识，解放思想，从根本上转变管理观念，重视并加强人力资源管理，使企业内部从上到下各部位均思想统一，将人力资源的培养与管理作为企业不断向前发展的首位资源。其次，民营企业决策部门在日常管理工作中需重视并支持企业内部人力资源管理工作，并依据既定的市场战略规划与人力资源管理现状，制定科学、可行的人力资源发展战略并积极落实到日常工作中去，同时认真分析管理工作发展现状与战略目标之间的差距，并以此为基础制定涵盖员工招聘、收录、培训、薪酬、考核以及生涯管理等多项内容的发展计划，调节人力资源管理战略，促进企业发展。
二、加强民营企业家培训，提高其综合素质
一般来讲，一个民营企业是否重视企业人力资源管理工作的开发与发展，在很大程度上取决于其领导者（即民营企业家）的自身素质。故现阶段，要想快速解决民营企业人力资源管理中存在的问题，企业家需从自身入手，接受适当的培训，提高自身综合素质，具体对策主要包括：①民营企业家需用长远的眼光看待问题，坚定参与培训的信心，而不是将其作为一时玩乐或一时之需。企业家只有发自内心的想去做并认真去做，才能实现“提高自身素质”的目的。②企业管理部门需先为民营企业家制定具有针对性的培训课程，增强培训有效性。这主要是由于大多数民营企业家日常工作繁忙，空闲时间有限，所以在对其进行培训与教育时，需从企业家自身出发，选取正规学校、专业培训师以及科学、使用的培训课程，增强课程教学有效性。③对于大多数民营企业家来讲，其以往均未接受过专业的企业管理训练，理论水平不足，实践经验丰富，当企业逐渐壮大后，企业家需走出思维误区，依据企业实际发展情况，聘请管理水平较高的优秀人员担任内部决策与管理的职务。
三、优化组织结构，完善薪酬与考核体系
当前环境下 ，各大民营企业需充分结合人力资源管理工作的发展现状，通过优化组织结构，以健全和完善薪酬与考核体系等。具体对策如下：首先，企业管理部门需多观察和了解人力资源管理部门每位员工的个性特点、工作能力、兴趣爱好及其生活追求等，之后对其岗位进行合理调配，尽量做到“人尽其才，各尽其用”。其次，将企业的自身发展与员工职业生涯有机结合起来，使其充分认识到自身与企业的发展是相一致的。再次，企业管理部门可依据员工的生活追求与兴趣爱好有目的性地设计激励途径，实现多样化的薪酬与激励管理；同时，主动与人力资源管理员工进行有效沟通，调整其职业生涯规划，以消除不必要的误会，达成共识。另外，当企业在落实考核体系时，需注意以下几点：①依据企业发展实况，检查已经设定的组织结构、定编定员等是否合理恰当，促进企业发展。②员工绩效考核指标细化，重视考核结果反馈，使员工能够了解自己的工作成果及其不足之处，从而进行工作改进。③制定一系列激励措施，对员工工作进行鼓舞与引導，调动员工工作积极性与创造性。
总之，目前我国许多民营企业的人力资源管理中仍存在诸多问题，内部管理效果不佳，企业发展受阻。针对这种情况，本文笔者建议企业管理部门在实际工作中需解放思想，转变人力资源管理理念，并加强民营企业家的专科课程培训，提高其综合素质，同时还需优化企业组织结构，完善薪酬与考核体系，以增强企业管理的科学性与系统性，调动员工工作积极性，增加企业社会经济效益，促进其快速发展。
参考文献：
[1]任峰.我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策[J].环球市场信息导报.2014，（19）：82.
[2]从银飞.民营企业人力资源管理问题与对策[J].经济期刊.2015，（09）：206.