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摘 要：在企业经营管理中，成本控制是影响企业市场竞争力高低、市场效益空间大小的决定性因素，其核心内涵就是在确保产品质量的基础上，减少各个生产环节的成本投入，进一步拓展产品附加值空间，最终实现生产效率的全面提高，推动企业的健康发展。成本控制是市场扩张必要手段与途径，是企业实现价值与价格“双赢”的根本路径。对此，本文结合现状，在进行相关概念阐述的基础上，分析了企业会计成本控制存在的问题，并重点探讨了会计成本控制的改进策略，以期为新常态下的企业改革提供有益参考与借鉴。
关键词：会计成本控制 存在问题 改进策略
研究成本控制对于提高企业市场核心竞争力、拓展企业生存发展空间等具有重要的现实意义，尤其是在现代企业的经营管理中，成本控制已经上升到战略层面。强调成本控制的目的是在确保产品质量的同时，实现价值效益的最大化，而要想实现这一目标，就需要进行会计成本控制，就是要采取技术手段控制产品从生产到销售所有环节的价值走向，在塑造产品品牌的基础上，强化企业品牌认同，最终实现企业经济效益和社会效益的双赢。
一、企业会计成本控制的概况
1.企业成本费用控制。成本费用控制是企业财务成本控制的关键环节，企业在发展实践中，费用支出范围非常广，所有部门在不同环节会有不同的生产需求，尤其是近年来各类新型材料的不断涌现，极大地增加了成本控制难度，产品质量的高要求决定了成本费用的高额度。成本费用的控制贯穿于企业生产经营始末，主要包括两大核心环节，即生产环节和销售环节，如产品设计费用、材料应用费用、品牌营销费用、企业文化建设费用等。成本控制若是把握费用控制，那么就会有效规避主要矛盾，提高会计成本控制效率。
2.企业资金控制。企业资金控制的主要内容包括三方面，即固定资产、流动资金和资金。首先就固定资产控制来讲，实际上就是对企业投资的合理规划，在企业展开大规模投资运作时，不能局部地进行考虑，而是要以全面的市场调研为根本依据展开合理的资质审核，以便为最终投资决策提供可靠性依据。其次就流动资金控制来讲，实际上就是对现金、应收账账款、存款贷款项等项目的重点控制，并做好资金流通的控制，及时了解不同环节的资金需求，尤其是在特殊资金使用方面，一定要做好会计监督工作，多元利用相关技术手段确保资金运营的科学合理，以提高企业资金运转能力。
3.企业经营收入控制。所谓的经营收入，就是产品完成销售后所创造的价值，是企业利润收入的直接体现。产品销售的价格和数量是企业收入的两大决定要素，因此产品销售对企业发展显得非常关键和重要。会计手段对企业销售能够产生直接或间接的干预管理。当然，收入控制存在一定的风险，并非所有收入控制都可以确保原有状态的长期维持。会计成本控制的干预管理中，还包括对产品生产的规范或预测，而之所以这样做主要是为了实现对产品生产的质量控制。企业经营收入控制的常见方式就是合同，所有合同管理与责任分化属于收入控制的重要标准。
二、企业会计成本控制的问题
1.会计管理法律意识薄弱。就现状来讲，现行法律法规有关企业会计管理的界定，可操作性不强，约束力不够，导致中小私营企业颞部文件要比法律法规权威性强的不合理局面出现，所有事情都是企业老板的“一句话”，无视会计制度，这一问题十分常见，造成企业会计从业者无法充分行使自身监督权，最终带来了会计信息失真问题，无法满足企业发展的现实要求，并使得企业财务风险和隐患越积越多，成为了制约企业健康发展的一大毒瘤。归根结底，这都是企业管理者会计管理法律意识薄弱所造成的。
2.会计组织体制不完善。客观来讲，我国企业会计管理体制不够健全，导致许多现代企业改革不彻底，内部组织结构没有得到有效优化与升级，会计监督制度也缺乏明确规划，岗位责任制度落实不到位，会计管理队伍建设滞后，无法充分发挥会计管理应有的正面促进与监督作用。
3.会计人员专业素质偏低。中小企业因种种客观因素的限制，使其在人才队伍建设方面存在严重滞后性，许多会计从业人员都没有经过正规教育和培训，业务能力和综合素养偏低，这样对会计核算不完备、投资记账不明晰、账簿设置不健全，最终造成决策性财务信息的严重匮乏。此外中小企业两套账的现象在国内非常普遍，一套是应付上级检查，一套是真实财务现状。此外，大多数中小企业的会计人员都是老板的亲戚或朋友，这就造成了其职业判断能力的降低，无法在系统上确保会计信息的科学性、规范性和真实性，最终对企业发展带来严重负面影响与制约。
三、企业会计成本控制的改进策略
1.转变理念，明确思路。企业生产经营的根本目的就是实现效益最大化，在传统思想理念中，企业片面追求经济效益最大化，但在现代思想理念中，企业应更加强调经济效益与社会效益的双赢，看重的是长远可持续发展。成本控制已经成为现代企业经营管理中的必备功课，是对现代企业的基本技术要求。在会计管理实践中，许多现代企业都专门设立了成本会计部门，采用现代化技术手段展开成本预算管理，并取得显著成效。因此，要想实现企业会计成本控制的高效性，就首先要转变理念，明确思路，从以企业发展目标为根本出发点，明确成本控制的重要性，从人才队伍、管理模式和技术手段等维度入手，不断优化和改善成本控制。此外，要强化战略成本意识，在经济新常态下，树立战略成本理念是顺利完成成本控制目标的关键路径。
2.借助科技，积极创新。传统管理框架下，现代企业会计成本控制效果并不是很理想，而科技创新力度不强是一大原因。因此，在经济新常态下，现代企业要加强新技术和新材料的应用，并拓展自身的业务样态，提高产品销售、售后服务等环节的科技水平，以进一步降低企业生产经营成本，提高企业会计成本控制效果。一是要降低产品成本。主要对原材料、物资采购实行比价采购制度，降低采购成本。二是要抓好生产过程中的质量控制，在生产环节中要控制好质量，保证产品质量，让质量成为打开市场的一把“开门斧”。三是要提高资金运作水平，促进资金的良好流通，使资金使用率增强，扩大资金的适用范围，优化资金结构、合理分配资金、减少资金占用、降低筹资成本。同时，对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用。
3.全面考虑，提高效率。从关键点着手，在产品成本的各个环节中，有些环节对成本的形成起关键作用，因此，企业进行有效地进行会计成本控制，创新成本控制方法，是企业获得科学发展的有效途径。资金控制的效果影响到企业大的方向，企业成本控制的完整性是企业能够保持长久发展的基础，做好企业资金控制是现代企业的核心要务。企业要结合自身特点，以提高产品科技含量，降低成本着手，达到从关键点进行成本控制。从可控制费用着手，要使用费用控制手段。从激励约束机制方面着手，要发挥每个成本相关者在成本控制中的作用，才能真正解决企业的难题。
总而言之，在经济新常态下，面对现代企业会计成本控制中存在的会计管理法律意识薄弱、会计组织体制不完善、会计人员专业素质偏低等问题，相关利益主体必须采取有效措施加以解决，包括转变理念，明确思路、借助科技，积极创新和全面考虑，提高效率等。只有如此，才能提高中小企业会计工作的规范化水平，才能为现代企业的健康发展创造有利条件。
参考文献：
[1]陈晓燕.企业中非会计成本问题研究[J].商.2015（03）
[2]赵佳.从会计成本管理角度提高企业的经济效益[J].中国商论.2015（15）
[3]邹利芬.论企业中非会计成本问题的分析[J].现代经济信息.2014（14）
[4]王文斌.企业会计成本控制法的应用研究[J].东方企业文化.2013（19）
[5]孟研.企業中非会计成本问题探究[J].现代商业.2015（08）
关键词：会计成本控制 存在问题 改进策略
研究成本控制对于提高企业市场核心竞争力、拓展企业生存发展空间等具有重要的现实意义，尤其是在现代企业的经营管理中，成本控制已经上升到战略层面。强调成本控制的目的是在确保产品质量的同时，实现价值效益的最大化，而要想实现这一目标，就需要进行会计成本控制，就是要采取技术手段控制产品从生产到销售所有环节的价值走向，在塑造产品品牌的基础上，强化企业品牌认同，最终实现企业经济效益和社会效益的双赢。
一、企业会计成本控制的概况
1.企业成本费用控制。成本费用控制是企业财务成本控制的关键环节，企业在发展实践中，费用支出范围非常广，所有部门在不同环节会有不同的生产需求，尤其是近年来各类新型材料的不断涌现，极大地增加了成本控制难度，产品质量的高要求决定了成本费用的高额度。成本费用的控制贯穿于企业生产经营始末，主要包括两大核心环节，即生产环节和销售环节，如产品设计费用、材料应用费用、品牌营销费用、企业文化建设费用等。成本控制若是把握费用控制，那么就会有效规避主要矛盾，提高会计成本控制效率。
2.企业资金控制。企业资金控制的主要内容包括三方面，即固定资产、流动资金和资金。首先就固定资产控制来讲，实际上就是对企业投资的合理规划，在企业展开大规模投资运作时，不能局部地进行考虑，而是要以全面的市场调研为根本依据展开合理的资质审核，以便为最终投资决策提供可靠性依据。其次就流动资金控制来讲，实际上就是对现金、应收账账款、存款贷款项等项目的重点控制，并做好资金流通的控制，及时了解不同环节的资金需求，尤其是在特殊资金使用方面，一定要做好会计监督工作，多元利用相关技术手段确保资金运营的科学合理，以提高企业资金运转能力。
3.企业经营收入控制。所谓的经营收入，就是产品完成销售后所创造的价值，是企业利润收入的直接体现。产品销售的价格和数量是企业收入的两大决定要素，因此产品销售对企业发展显得非常关键和重要。会计手段对企业销售能够产生直接或间接的干预管理。当然，收入控制存在一定的风险，并非所有收入控制都可以确保原有状态的长期维持。会计成本控制的干预管理中，还包括对产品生产的规范或预测，而之所以这样做主要是为了实现对产品生产的质量控制。企业经营收入控制的常见方式就是合同，所有合同管理与责任分化属于收入控制的重要标准。
二、企业会计成本控制的问题
1.会计管理法律意识薄弱。就现状来讲，现行法律法规有关企业会计管理的界定，可操作性不强，约束力不够，导致中小私营企业颞部文件要比法律法规权威性强的不合理局面出现，所有事情都是企业老板的“一句话”，无视会计制度，这一问题十分常见，造成企业会计从业者无法充分行使自身监督权，最终带来了会计信息失真问题，无法满足企业发展的现实要求，并使得企业财务风险和隐患越积越多，成为了制约企业健康发展的一大毒瘤。归根结底，这都是企业管理者会计管理法律意识薄弱所造成的。
2.会计组织体制不完善。客观来讲，我国企业会计管理体制不够健全，导致许多现代企业改革不彻底，内部组织结构没有得到有效优化与升级，会计监督制度也缺乏明确规划，岗位责任制度落实不到位，会计管理队伍建设滞后，无法充分发挥会计管理应有的正面促进与监督作用。
3.会计人员专业素质偏低。中小企业因种种客观因素的限制，使其在人才队伍建设方面存在严重滞后性，许多会计从业人员都没有经过正规教育和培训，业务能力和综合素养偏低，这样对会计核算不完备、投资记账不明晰、账簿设置不健全，最终造成决策性财务信息的严重匮乏。此外中小企业两套账的现象在国内非常普遍，一套是应付上级检查，一套是真实财务现状。此外，大多数中小企业的会计人员都是老板的亲戚或朋友，这就造成了其职业判断能力的降低，无法在系统上确保会计信息的科学性、规范性和真实性，最终对企业发展带来严重负面影响与制约。
三、企业会计成本控制的改进策略
1.转变理念，明确思路。企业生产经营的根本目的就是实现效益最大化，在传统思想理念中，企业片面追求经济效益最大化，但在现代思想理念中，企业应更加强调经济效益与社会效益的双赢，看重的是长远可持续发展。成本控制已经成为现代企业经营管理中的必备功课，是对现代企业的基本技术要求。在会计管理实践中，许多现代企业都专门设立了成本会计部门，采用现代化技术手段展开成本预算管理，并取得显著成效。因此，要想实现企业会计成本控制的高效性，就首先要转变理念，明确思路，从以企业发展目标为根本出发点，明确成本控制的重要性，从人才队伍、管理模式和技术手段等维度入手，不断优化和改善成本控制。此外，要强化战略成本意识，在经济新常态下，树立战略成本理念是顺利完成成本控制目标的关键路径。
2.借助科技，积极创新。传统管理框架下，现代企业会计成本控制效果并不是很理想，而科技创新力度不强是一大原因。因此，在经济新常态下，现代企业要加强新技术和新材料的应用，并拓展自身的业务样态，提高产品销售、售后服务等环节的科技水平，以进一步降低企业生产经营成本，提高企业会计成本控制效果。一是要降低产品成本。主要对原材料、物资采购实行比价采购制度，降低采购成本。二是要抓好生产过程中的质量控制，在生产环节中要控制好质量，保证产品质量，让质量成为打开市场的一把“开门斧”。三是要提高资金运作水平，促进资金的良好流通，使资金使用率增强，扩大资金的适用范围，优化资金结构、合理分配资金、减少资金占用、降低筹资成本。同时，对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用。
3.全面考虑，提高效率。从关键点着手，在产品成本的各个环节中，有些环节对成本的形成起关键作用，因此，企业进行有效地进行会计成本控制，创新成本控制方法，是企业获得科学发展的有效途径。资金控制的效果影响到企业大的方向，企业成本控制的完整性是企业能够保持长久发展的基础，做好企业资金控制是现代企业的核心要务。企业要结合自身特点，以提高产品科技含量，降低成本着手，达到从关键点进行成本控制。从可控制费用着手，要使用费用控制手段。从激励约束机制方面着手，要发挥每个成本相关者在成本控制中的作用，才能真正解决企业的难题。
总而言之，在经济新常态下，面对现代企业会计成本控制中存在的会计管理法律意识薄弱、会计组织体制不完善、会计人员专业素质偏低等问题，相关利益主体必须采取有效措施加以解决，包括转变理念，明确思路、借助科技，积极创新和全面考虑，提高效率等。只有如此，才能提高中小企业会计工作的规范化水平，才能为现代企业的健康发展创造有利条件。
参考文献：
[1]陈晓燕.企业中非会计成本问题研究[J].商.2015（03）
[2]赵佳.从会计成本管理角度提高企业的经济效益[J].中国商论.2015（15）
[3]邹利芬.论企业中非会计成本问题的分析[J].现代经济信息.2014（14）
[4]王文斌.企业会计成本控制法的应用研究[J].东方企业文化.2013（19）
[5]孟研.企業中非会计成本问题探究[J].现代商业.2015（08）