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A8音乐集团成立5年来，特别是自2004年提出“电媒音乐”概念以来，不遗余力地开垦原创音乐处女地，找到了全新的盈利模式，连续3年赢利高速增长，成为了中国互联网第一音乐门户。
一次业务创新奠定商业模式
创设的A8音乐集团的前身为深圳市华动飞天网络技术开发有限公司，创立于2000年5月。公司运营最初的业务模式是基于互联网www.A8.com和无线wap.a8.com平台，提供多种移动增值服务。除了赚取短信业务的分成外，还将一些好玩的东西放在A8.com上供网友下载。
一个偶然的小成功决定了后来A8的商业模式。2001年2月，A8在《深圳特区报》上登了一则小短文，告知可以在A8.com网站上为手机下载铃声。出乎意料，当天就有26万人次下载。“我立刻意识到这项业务挺有商业价值，”A8音乐集团CEO刘晓松回忆说。
于是，A8到处与脍炙人口的歌曲的版权所有者签约，加紧开发铃声下载产品，用户既可以用低廉的价钱下载单曲，也可每月多花几元钱包月下载任何歌曲，铃声下载业务成了A8的摇钱树。
但是，这种单纯的音乐下载模式不仅容易被模仿，而且容易惹来麻烦。2003年9月，华纳等唱片公司以未经录音制作权人许可，擅自上载音乐作品并在网上传播为由，将天虎音乐网推上了被告席，并向其索赔37万元人民币。此案以天虎音乐网败诉告终，开创了中国网络音乐侵权案先河，也使得下载音乐的版权成了此类业务模式公司必须过的一道关。
借此机会，一些传统的大唱片公司开始以百万“天价”将旗下歌曲版权打包出售，音乐网站的成本压力骤然加大，而唱片公司继续垄断音乐资源。
刘晓松此时深切认识到：“版权是数字音乐发展的一个瓶颈。必须要打造全新的原创数字音乐产业链，既为用户捉供全面、快捷的正版数字音乐，又找到一种合理的收费方法和渠道。”
音乐是最好的增值业务
2004年，刘晓松提出了“电媒音乐”(Tele Music)的概念，即通过电信手段(如宽带、无线等)来传播和获取音乐的全新商业模式。消费者可以将手机、PC等作为终端，随时随地下载正版音乐，大众只需用低廉的价格，就可以下载享受到高质量的音乐。
众所周知，传统唱片公司发唱片由于盗版的骚扰已经利润稀薄，一张唱片从包装、推广、打榜到发行，最低费用也要几百万元，而且未必卖得好。
在全球无线首发《敦煌》是A8的第一次尝试，推出专门的音乐服务品牌——A8音乐，通过专门的在线音乐服务平台：WWW．a8．com，与MTV、福建移动合作尝试手机流媒体音乐服务。刘晓松说，“数字音乐的魅力在于同样的产品在多种渠道销售多次，原本没有销路的原创音乐可能日进斗金。”
确如其言，A8音乐集团的销售额从成立时的数千元到2004年激增到"乙多元。迄今，A8已经实现连续3年盈利，2005年每月的营收额达2000万元。
“没有什么奥秘，A8发现，在中国互联网上音乐是最好的增值业务。”刘晓松说。
打造“原创音乐部落”
当谁也没有想到互联网公司可以自己大量开发原创音乐，以避免音乐版权纷扰的时候，不懂音乐的刘晓松想到了。
为解决A 8音乐网的内容问题，2005年初，刘晓松和华纳中国原总裁许晓峰联合IDG共同成立了音乐原创联盟。与华友世纪收购唱片公司、TOM玩乐D巴更多的是打造民间音乐不同，原创联盟更具有基金投资管理的意味。“我们可以同任何个人、唱片公司就某项音乐内容制作进行合作，实际上是市场进一步细分，”刘晓松说。
原创联盟由许晓峰任总裁。它在A8音乐集团内的任务是通过参股、新组建、收购等方式扶持一大批国内唱片公司或音乐制造商，进行原创音乐内容的制造。
自创建以来，原创联盟已经汇集了音乐策划、制作与运营等资源。这些内容通过A8音乐网(www.a8.com)平台独家发布。而这些作品在发布之后，创作者能够分享到这方面的收入。A8与原创联盟的深度合作，令传统音乐产业与数字音乐取长补短、完美结合，原创联盟为数字音乐提供了巨大的音乐内容库，而数字音乐模式则为原创联盟铺设了全新的、极为顺畅的营销渠道。
为了发掘更多的原创音乐作品，自2005年3月起，A8启动了全国范围的数字音乐赛事——中国电媒音乐原创歌曲大赛。这个由A8主办的电媒音乐原创歌曲，吸引了全国几个万音乐爱好者用户参与，同时也吸引了众多拥有高素质的音乐人才参赛。
原创歌曲大赛刚一开幕，每天上传的歌曲便高达几十首，短短几个月，上传的参赛作品已过万首，“这还只是我们挑选过的，”刘晓松说。
最终，原创音乐大赛选出了冠军肖山，将其创作歌曲《想谈恋爱的鱼》放到云南移动作为彩铃和铃声下载。没有任何推广，这首歌的单月收入竟达到了8万元。
就这样，A8形成了一个完整的价值涟以网络的优势收集原创音乐——与创作者就歌曲版权签约——分次把歌曲卖给唱片公司、网络上提供收费MP3下载、作为彩铃或铃声下载获取收益。
原创音乐共生体
总结这次大赛的经验，A8将原创歌曲大赛每个季度举行一次。歌手通过A8．com网站上传原创音乐，推出了一大批深受用户欢迎的网络歌手。获奖者可被推荐到唱片公司，同时参与A8音乐网在彩铃等无线业务、MP3下载等有线业务上的分成。
这些原创音乐给A8的音乐下载产品提供了海量的源泉，既解决了版权问题，也使得A8音乐网的产品比竞争对手更丰富，更具优势。同时，又为上游娱乐业输送了新鲜血液，并激励热爱音乐的网友勇于崭露头角、繁荣网络音乐。目前，原创音乐平台越来越被更多的音乐爱好者所认可和推崇。A8俨然成了电媒原创音乐的工厂。
在大力发掘原创音乐的同时，A8还与湖南卫视、华纳唱片、新索音乐、EMI百代唱片等唱片公司结盟，共同造势，一起获利。
A8当前的盈利模式如果没有与唱片公司、电视台的良好关系以及庞大的资金和市场运作能力，很难效仿。
现在，A8立足于打造“词、曲、唱、编、混”五大音乐创作元素相对独立专业交互平台，深度挖掘各方面原创人才和作品。目前，A8原创音乐部落集结了一大批美国、台湾、新加坡、马来西亚、日本及中国大陆最优秀的音乐制作人坐镇，把成熟完整的国际音乐制作理念置入国内原创音乐产业。
资本家找上门
A8商业模式的拓展空间重在挖掘和推动原创歌曲——推广到互联网、无线平台——与传统唱片公司合作整合这几个方面。凭借全新的音乐模式，A8在数字音乐产业链中成为中国原创音乐最有力的推动者。
A8的成功运作，获得了风险投资商的青睐。
2005年12月7日，A8正式宣布其在本月获得了来自5家国际著名投资机构的融资。这是A8音乐集团继2004年10月获得IDG3000万元人民币投资以后的第2轮融资。
参与新一轮融资的5家国际投资机构分别是TDF风险基金、JAFCO亚洲投资基金、英特尔风险投资基金、三菱UPJ(香港)基金和IDG风险投资基金。据悉，在2000万美元投资中，大约有1000万美元来自于TDF基金，其余四家风险投资基金则共享其余的一半。
TDF合伙人钟晓林表示，“消费者对原创内容的创作和消费的个性化追求所引发的数字音乐产业中蕴藏的巨大商机，我们倍感兴趣。我们认为A8音乐集团作为中国电媒音乐的领导者，将有能力把握住这一巨大的市场机会。”
刘晓松透露，这笔新吸纳的资金的约1000万美元将用于数字音乐内容库的建设。A8将通过原创联盟，以投资基金的形式扶持中国本土音乐创作人开发原创音乐。而且在未来，A8也不排除收购一些有潜力的本土唱片公司。
一次业务创新奠定商业模式
创设的A8音乐集团的前身为深圳市华动飞天网络技术开发有限公司，创立于2000年5月。公司运营最初的业务模式是基于互联网www.A8.com和无线wap.a8.com平台，提供多种移动增值服务。除了赚取短信业务的分成外，还将一些好玩的东西放在A8.com上供网友下载。
一个偶然的小成功决定了后来A8的商业模式。2001年2月，A8在《深圳特区报》上登了一则小短文，告知可以在A8.com网站上为手机下载铃声。出乎意料，当天就有26万人次下载。“我立刻意识到这项业务挺有商业价值，”A8音乐集团CEO刘晓松回忆说。
于是，A8到处与脍炙人口的歌曲的版权所有者签约，加紧开发铃声下载产品，用户既可以用低廉的价钱下载单曲，也可每月多花几元钱包月下载任何歌曲，铃声下载业务成了A8的摇钱树。
但是，这种单纯的音乐下载模式不仅容易被模仿，而且容易惹来麻烦。2003年9月，华纳等唱片公司以未经录音制作权人许可，擅自上载音乐作品并在网上传播为由，将天虎音乐网推上了被告席，并向其索赔37万元人民币。此案以天虎音乐网败诉告终，开创了中国网络音乐侵权案先河，也使得下载音乐的版权成了此类业务模式公司必须过的一道关。
借此机会，一些传统的大唱片公司开始以百万“天价”将旗下歌曲版权打包出售，音乐网站的成本压力骤然加大，而唱片公司继续垄断音乐资源。
刘晓松此时深切认识到：“版权是数字音乐发展的一个瓶颈。必须要打造全新的原创数字音乐产业链，既为用户捉供全面、快捷的正版数字音乐，又找到一种合理的收费方法和渠道。”
音乐是最好的增值业务
2004年，刘晓松提出了“电媒音乐”(Tele Music)的概念，即通过电信手段(如宽带、无线等)来传播和获取音乐的全新商业模式。消费者可以将手机、PC等作为终端，随时随地下载正版音乐，大众只需用低廉的价格，就可以下载享受到高质量的音乐。
众所周知，传统唱片公司发唱片由于盗版的骚扰已经利润稀薄，一张唱片从包装、推广、打榜到发行，最低费用也要几百万元，而且未必卖得好。
在全球无线首发《敦煌》是A8的第一次尝试，推出专门的音乐服务品牌——A8音乐，通过专门的在线音乐服务平台：WWW．a8．com，与MTV、福建移动合作尝试手机流媒体音乐服务。刘晓松说，“数字音乐的魅力在于同样的产品在多种渠道销售多次，原本没有销路的原创音乐可能日进斗金。”
确如其言，A8音乐集团的销售额从成立时的数千元到2004年激增到"乙多元。迄今，A8已经实现连续3年盈利，2005年每月的营收额达2000万元。
“没有什么奥秘，A8发现，在中国互联网上音乐是最好的增值业务。”刘晓松说。
打造“原创音乐部落”
当谁也没有想到互联网公司可以自己大量开发原创音乐，以避免音乐版权纷扰的时候，不懂音乐的刘晓松想到了。
为解决A 8音乐网的内容问题，2005年初，刘晓松和华纳中国原总裁许晓峰联合IDG共同成立了音乐原创联盟。与华友世纪收购唱片公司、TOM玩乐D巴更多的是打造民间音乐不同，原创联盟更具有基金投资管理的意味。“我们可以同任何个人、唱片公司就某项音乐内容制作进行合作，实际上是市场进一步细分，”刘晓松说。
原创联盟由许晓峰任总裁。它在A8音乐集团内的任务是通过参股、新组建、收购等方式扶持一大批国内唱片公司或音乐制造商，进行原创音乐内容的制造。
自创建以来，原创联盟已经汇集了音乐策划、制作与运营等资源。这些内容通过A8音乐网(www.a8.com)平台独家发布。而这些作品在发布之后，创作者能够分享到这方面的收入。A8与原创联盟的深度合作，令传统音乐产业与数字音乐取长补短、完美结合，原创联盟为数字音乐提供了巨大的音乐内容库，而数字音乐模式则为原创联盟铺设了全新的、极为顺畅的营销渠道。
为了发掘更多的原创音乐作品，自2005年3月起，A8启动了全国范围的数字音乐赛事——中国电媒音乐原创歌曲大赛。这个由A8主办的电媒音乐原创歌曲，吸引了全国几个万音乐爱好者用户参与，同时也吸引了众多拥有高素质的音乐人才参赛。
原创歌曲大赛刚一开幕，每天上传的歌曲便高达几十首，短短几个月，上传的参赛作品已过万首，“这还只是我们挑选过的，”刘晓松说。
最终，原创音乐大赛选出了冠军肖山，将其创作歌曲《想谈恋爱的鱼》放到云南移动作为彩铃和铃声下载。没有任何推广，这首歌的单月收入竟达到了8万元。
就这样，A8形成了一个完整的价值涟以网络的优势收集原创音乐——与创作者就歌曲版权签约——分次把歌曲卖给唱片公司、网络上提供收费MP3下载、作为彩铃或铃声下载获取收益。
原创音乐共生体
总结这次大赛的经验，A8将原创歌曲大赛每个季度举行一次。歌手通过A8．com网站上传原创音乐，推出了一大批深受用户欢迎的网络歌手。获奖者可被推荐到唱片公司，同时参与A8音乐网在彩铃等无线业务、MP3下载等有线业务上的分成。
这些原创音乐给A8的音乐下载产品提供了海量的源泉，既解决了版权问题，也使得A8音乐网的产品比竞争对手更丰富，更具优势。同时，又为上游娱乐业输送了新鲜血液，并激励热爱音乐的网友勇于崭露头角、繁荣网络音乐。目前，原创音乐平台越来越被更多的音乐爱好者所认可和推崇。A8俨然成了电媒原创音乐的工厂。
在大力发掘原创音乐的同时，A8还与湖南卫视、华纳唱片、新索音乐、EMI百代唱片等唱片公司结盟，共同造势，一起获利。
A8当前的盈利模式如果没有与唱片公司、电视台的良好关系以及庞大的资金和市场运作能力，很难效仿。
现在，A8立足于打造“词、曲、唱、编、混”五大音乐创作元素相对独立专业交互平台，深度挖掘各方面原创人才和作品。目前，A8原创音乐部落集结了一大批美国、台湾、新加坡、马来西亚、日本及中国大陆最优秀的音乐制作人坐镇，把成熟完整的国际音乐制作理念置入国内原创音乐产业。
资本家找上门
A8商业模式的拓展空间重在挖掘和推动原创歌曲——推广到互联网、无线平台——与传统唱片公司合作整合这几个方面。凭借全新的音乐模式，A8在数字音乐产业链中成为中国原创音乐最有力的推动者。
A8的成功运作，获得了风险投资商的青睐。
2005年12月7日，A8正式宣布其在本月获得了来自5家国际著名投资机构的融资。这是A8音乐集团继2004年10月获得IDG3000万元人民币投资以后的第2轮融资。
参与新一轮融资的5家国际投资机构分别是TDF风险基金、JAFCO亚洲投资基金、英特尔风险投资基金、三菱UPJ(香港)基金和IDG风险投资基金。据悉，在2000万美元投资中，大约有1000万美元来自于TDF基金，其余四家风险投资基金则共享其余的一半。
TDF合伙人钟晓林表示，“消费者对原创内容的创作和消费的个性化追求所引发的数字音乐产业中蕴藏的巨大商机，我们倍感兴趣。我们认为A8音乐集团作为中国电媒音乐的领导者，将有能力把握住这一巨大的市场机会。”
刘晓松透露，这笔新吸纳的资金的约1000万美元将用于数字音乐内容库的建设。A8将通过原创联盟，以投资基金的形式扶持中国本土音乐创作人开发原创音乐。而且在未来，A8也不排除收购一些有潜力的本土唱片公司。