今天的国际竞争已经不是企业的竞争,不是产品的竞争,而是进入到了一个全新的产业链的竞争时代
　　
　　7月22日,中国证监会发行审核委员会通过了航天科技集团公司八院控股的上海航天汽车机电股份有限公司的配股申请,航天机电拟募集18.37亿元资金,其中的10亿元用于增资光伏产业链上游的多晶硅产业,8.37亿元用于增资下游的太阳能电池片项目。
　　产业链条的疏通和完善越来越成为央企下一阶段发展的重点,凭借资金和体量上的优势,央企并未在金融危机中缩手缩脚。国资委主任李荣融提出的央企要在金融危机中完成“冬训”,调整产业结构、完善强化产业链条应是“冬训”的主旨之一。
　　
　　航天科技打造光伏产业链
　　
　　金融危机肆虐,多晶硅价格下降85%、太阳能光伏企业停产或缓建87%,这两个数据说明,全球性危机对我国光伏产业冲击的严重程度。但危机同时带来机遇。“最大的机遇是国内太阳能光伏产业有了重新洗牌的机会,有实力的企业有了打造完整产业链的可能。”航天机电董事长姜文正表示。
　　据了解,目前我国光伏产业发展的特点是两头在外,产业链各环节的发展不均衡。上游比下游薄弱,各个环节都需要从国外引进。由于国内光伏市场小,无法消化现有产能,电站的建设和维护都存在主体缺位的弊端。
　　按照相关规划,航天科技集团八院所属10家单位将成为该产业链的重要组成部分,分别承担战略规划、经营管理、资金运作、生产制造、市场开拓、系统工程、电站建设等方面的职责,基本涵盖了光伏产业垂直一体化产业链的所有环节。航天机电还通过参股其他企业,弥补自身在产业链上的薄弱环节,力争最充分地利用整个社会资源,打造最完整的航天光伏产业链。
　　据介绍,产业链布局完成后,航天机电将具有从硅材料生产到太阳能电站建设的所有能力,大大降低了产业链中各个环节的风险,而且具有整体竞争优势。
　　与此同时,航天机电通过打造光伏产业链,拉动了集团公司内部其他产业项目,产生了产业拉动效应。例如,神舟硅业项目在多晶硅装置压力容器、氢化炉等设备采购中,选用了六院124台安全阀和4台粗馏、精馏塔及8台循环水泵产品,还购买了四院10套复合材料产品。
　　由于光伏产品市场主要在国外,航天科技集团正抓紧建立海外营销体系,依托申航进出口贸易平台,积极在海外设立营销点,同时通过兼并收购海外光伏系统公司,直接为国外市场提供配套。另外就是主打中国航天品牌,借助航天品牌的成功使航天光伏产业的形象在国际上得到认可。
　　
　　竞争进入产业链时代
　　
　　跨国公司控制了世界生产的40%,跨国公司的产值占世界总产值的30%以上。其内部及相互贸易已占世界贸易的50%~60%,控制全球技术贸易的60%~70%,对外直接投资已占全球直接投资总额的80%~90%。全球6万多家跨国公司通过它们的90万家国外子公司,已经渗透到世界各国和各地区的各个产业领域,进行跨越国界的生产要素和资源的优化组合,以跨国公司为核心的“国际生产体系”正在逐步形成。
　　跨国公司全球化生产体现了当前国际竞争的实质,在经济全球化的市场条件下,企业竞争的格局发生了巨大深刻的变化。虚拟经营、战略联盟和产业集群大行其道,管理职能与实物资产的分离已成常态,收购兼并、合资合作此起彼伏,垂直一体化和横向一体化广泛应用。所有这些都使得企业与企业之间的“点”竞争,演化为价值链与价值链、供应链与供应链乃至产业链与产业链的“链”竞争。
　　以美国铝业公司为例,在其国内铝土矿资源贫乏的情况下,目前却在全球拥有40多亿吨的铝土矿资源量,利用国外铝矿石生产的氧化铝来源包括澳大利亚、巴西、牙买加、苏里南等国家和地区的多个氧化铝厂,储备的铝土矿资源可维持100年以上。反之,澳大利亚虽然是世界上铝土矿大国,但资源的开采权、铝土矿的生产能力和铝土矿,均由美国、加拿大、英国等国的跨国矿业公司所控制。巴西、牙买加的铝土矿也有40%以上由跨国公司所控制。国际跨国铝业公司对全球铝土矿资源的控制权,在行业内具有强大的竞争优势。
　　这些跨国铝业公司的氧化铝首先满足自己电解铝生产的需要。其次是通过长期供货协议的方式供应国际跨国矿产品经销商和需求量大的电解铝生产企业,真正能够在国际现货市场销售的氧化铝仅占全球氧化铝产量的10%左右,即每年在600万吨上下,主要供给世界电解铝产量居第一位的中国和居第二位的俄罗斯,造成中国和俄罗斯电解铝生产企业进口氧化铝原料供应极不稳定,国际市场氧化铝现货价格剧烈波动。这样,国际跨国铝业公司依靠氧化铝供应渠道和原料价格稳定的条件,形成了未来三四年里对中国、俄罗斯电解铝工业的竞争优势。
　　美国铝业公司在中国的战略步骤表现为,其一是平果铝厂的合资项目,正在抓紧开展与中铝的合资协议签订,并准备参与管理。该项目氧化铝产能已扩建到85万吨,并有进一步的扩建计划。电解铝产能将从13.53万吨扩建至38万吨,并正在寻求发电项目的合作以确保电力供应。平果铝厂地处广西,拥有优质的铝土矿山、采用中国最先进的电解铝技术,厂区布局合理,管理先进。
　　其二是渤海铝业公司,将进口热轧设备,使铝轧制产能从5万吨提高到22万吨,将主要生产目前中国尚需进口的高附加值板带产品。目前,项目预可行性研究报告已经于2004年2月得到了国家发改委和国务院的批准。
　　其三是进一步扩大上海美铝公司铝箔产量,从2.1万吨增产到3.5万吨。
　　其四是进一步扩大从中国的原辅材料采购。
　　据此,美铝在中国铝工业的发展思路即是将整个产业链的竞争作为重点,通过合作提高供应链的一体化程度,包括铝土矿开发一氧化铝生产一电解铝生产一长期的低成本电力保证一多样化的铝加工产品,谋求在中国市场的更大份额。而中国拥有充足的原料来源和庞大的消费市场,铝工业的发展已形成较完整的产业链,长期以来的市场分割和分散经营,使跨国铝业公司有了各个击破的突破口。美铝在产业链的每个环节选择最优的资产进行一体化,同时将其先进的铝加工技术移植过来,而这又恰恰是中国铝工业的薄弱环节。这样就控制了中国市场产业链的两端:低成本的原料和高附加值产品的市场。
　　
　　三聚氰胺暴露产业链脱节
　　
　　经济学家郎咸平在不同场合表示,今天的国际竞争已经不是企业的竞争,不是产品的竞争,而是进入到了一个全新的产业链的竞争时代。
　　很显然,对央企而言,产业链的重要性并非纸上谈兵。2008年的三聚氰胺事件即是实实在在的殷鉴,奶源建设与市场的脱节成为导致这次事件的罪魁祸首。
　　1999年蒙牛乳业有限责任公司成立。1999年2月,蒙牛收编了哈尔滨一家经营不善的液体奶公司,并陆续盘活几个困难企业,将别人的工厂迅速转化为通向自己市场的桥梁。1999年4月13日,蒙牛纯牛奶问世,7月3日蒙牛全脂甜奶粉上市,值得关注的是蒙牛第一个自己的生产基地1999年6月10日才动工。企业建设的正常轨迹是先建工厂再建市场,蒙牛创始阶段乾坤大挪移的一系列举措更像是借花献佛。
　　在乳业产业链中,奶牛养殖环节投入占75%,加工环节占15%,流通环节约为10%,而利润分配则完全颠倒了过来。由此我们也就可以理解,由53平方米小民居、6张桌子、一张茶几、一条沙发、一张单人床起家的蒙牛逆势而上,先开发市场,占领市场,产生效益,继而融资,最后再建立自己控制的奶源牧场的做法。
　　2004年12月2日,蒙牛位于呼和浩特的澳亚示范牧场正式成立。这是蒙牛第一个现代化牧场,此时距蒙牛在香港联交所上市不到6个月,距蒙牛第一代乳产品上市已有5年。这5年里,蒙牛所做的事情主要就是不断开发市场,营销扩张,保持高增长和丰厚的赢利吸引资本的注意力。
　　2002年12月,摩根士丹利、香港鼎辉以及英国英联联合一起向蒙牛投资2600万美元。第二年,三家机构再度向蒙牛增资扩股3500万美元。资金的进入是有代价的,三家机构同时与蒙牛签订了2004—2006三年内必须保证每股赢利复合年增长率超过50%的对赌协议。压力之下,蒙牛陷入了缺钱—开发市场、赢利—吸引资金—还缺钱—再开发市场、保增长—再吸引并留住资金的循环之中,而奶源建设则被边缘化了。
　　2007年,蒙牛的建设重心开始放到了奶源牧场的投资上。2007年2月开始到2008年9月,蒙牛先后在河北石家庄、四川眉山、陕西宝鸡投资20余亿元建设现代牧场以及相关的加工基地。正是产业链条的失衡,蒙牛以及其他更多的乳业企业的奶源都严重依赖于散户奶农,加之相关监测检疫体系的懈怠,在2008年年中三聚氰胺事件爆发,蒙牛也未能独善其身。
　　蒙牛应该庆幸的是,他们并未成为三鹿“第二”,他们还有二次创业的机会。从去年至今,蒙牛电视上的宣传广告无不是尽其所能地宣传自己拥有的优质奶源基地,希望能借此消除三聚氰胺在市场上的负面影响。不过去年仅从经销商那里回收牛奶并销毁带来的数十亿元损失,也让蒙牛在今年的8月同意了中粮和厚朴基金的入股,蒙牛迎来了中粮时代。
　　


　　在三聚氰胺事件中完身而退的伊利和光明恰是国内产业链建设最为完善的乳业企业。
　　伊利一直在国内践行“奶联社”模式,改变国内盛行的“公司+奶站+农户”模式,吸纳奶农入股,企业托管经营。光明乳业则是国内拒收散奶最彻底的企业。据悉,三聚氰胺事件爆发前,光明乳业在全国的奶源结构由规模牧场、承包租赁的养殖小区和散农组成,其中自营规模牧场210个、合作规模牧场近500个,占据奶源结构的绝大部分,散奶只占5%。
　　因此,入股蒙牛之后,中粮高层多次向外界表示,将从奶源基地建设开始。十年轮回,一切又回到了起点。
　　
　　央企频频出手
　　
　　国家开发投资公司日前在唐山京唐港举行了“北疆”号轮的首航仪式。“北疆”号的首航,拉开了国投海运船队建设的新序幕,同时也实现了国投集团产业链的首次贯通。
　　中石油于2002年已经开始涉足金融业,迈上产融结合的平台,试图打造一条更为纵深的产业发展链条。2002年,中石油参与组建了国内首家中外合资的中意人寿保险公司,并参与设立中银国际证券公司。2007年,中石油与忠利保险成立中意财产保险公司。2009年,中石油控股克拉玛依市商业银行,改称昆仑银行。昆仑银行将在全国布局,并在苏丹、哈萨克斯坦等国建分行,打造国际化的商业银行。
　　对于类似中石油这样大型企业的发展,国资委已经逐渐放开政策上的一些羁绊。尤其是2009年以来,国资委态度发生了根本改变,对产融结合重要性和必要性做出了肯定。国资委对央企的要求是在国内有影响力、控制力、带动力。达到这样效果的最佳途径即是重组整合内外资源,打通上下游,形成强有力的产业链条。
　　中粮集团的全产业链战略显示了央企做大做强的一种全新模式。全产业链是指以服务消费者为最终目的,包括种植与采购、贸易与物流、食品原料与饲料原料生产、养殖与屠宰、食品加工、分销与物流、品牌推广、食品销售等八个环节构成,“从田间到餐桌”的完整产业链。原有的几十个业务单元也随之减少到目前的九大板块:中国粮油、中粮粮油、中国视频、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展以及金融。今年以来,中粮的“全产业链”发展战略在全国进一步扩张延伸。30万吨水稻工厂计划在黑龙江绥化市已经上马;耗资177亿元建设生猪产业链;最为轰动的大概就是中粮入股蒙牛。
　　在其他一些重要行业领域,央企开始延伸产业链条,扩张上下游,保证原料和市场,控制成本。如宝钢集团与平顶山煤业集团公司合资组建的河南平宝煤业有限公司。该公司拥有可采煤炭储量3.08亿吨的首山一矿,年产原煤240万吨。
　　与此同时,央企海外扩张的强劲势头也正是基于打造自身国际化产业链的考量。