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[摘 要]施工监理是工程项目全过程中质量控制的最重要环节，确保了工程建设的质量与安全。本文主要针对建筑工程监理现场的质量管理进行了探讨。
[关键词]建筑工程；施工现场；监理；管理
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0153-01
建筑工程中现场施工监理管理的主旨是通过对建筑工程施工者技术、安全活动的监督以及测评，参照监理的规范和施工的要求，使用一定的管理和监督方法，使建筑工程施工的各项活动处于安全、顺利和合格的状态下，在确保建设顺利开展的同时，起到节约资金，提升建筑品质等作用。目前，建筑工程中现场施工监理管理工作已经初步形成管理的格局和框架，在促进工程质量提高的同时，也深化了建设项目管理体制改革，为建筑行业的发展和经济建设做出了基础性贡献，并得到了社会的普遍认同。
1 监理单位各监理人应明确工程中质量监理的关键
首先建筑工程中监理工作是质量监理的主要环节。建筑施工过程是建筑工程质量好坏的最关键阶段，在这个阶段中监理单位的工作又为施工质量的好坏增加了一份保障。驻地监理单位在各单项或分项工程开工前，按照程序需要施工单位提交单项工程开工报告、施工技术方案、进度计划等，并对此进行审批。施工单位应向监理单位提供以下详细内容：包括材料的名称，机械设备名称、施工人员、现场管理人员及现场施工的具体情况，提供施工流程图、标准试验、放样测量等施工中必备资料。对监理单位而言，必须建立完备的质量监控体系以保证对所有环节的控制，除此之外还应建立独立的实验室，有专门的检测设备。监理单位必须对施工单位的各级分项工程质量进行严格的审查，对工程中发现不合要求的地方及时改正。
另外，由各专业监理工程师及其监理员担任的旁站监理，可以对施工单位的施工方法、施工工艺、及各项施工程序可以进行有效的控制。最后，由专业监理工程师对已完成的单项工程进行验收，验收合格后，经驻地监理工程师签发《中间交工证书》，未经中间交工验收或验收不合格的单项工程，不可交付下项工程使用。
2 监理在建筑施工质量管理中采取的措施
2.1 工序质量的控制
工序质量的控制是在工程施工过程中对工程质量最基础的工作的控制。因而在施工过程中做好对工序质量的严格控制，就把好了对工程质量最基础的控制关。工程质量应在施工过程中控制好。为此，要着重做好三点：a.做好工序的施工和验收；b.做好工序与工序间在施工中的相互配合和验收交接，上道工序未通过验收，不得进入下一道工序施工；做好工序间的配合和验收交接，前一道工序未经检验合格不得进入下一道工序。这既是工序间的配合问题，又是工序间验收交接问题。没有这种配合和交接，就不可能确保工序的施工质量。c.做好隐蔽工程的检验和验收；隐蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆盖，则前道工序属隐蔽工程。对隐蔽工程进行严格检查验收，并办理相应签字认可手续，其目的在于日后分项、分部工程验收和工程竣工验收时虽见不到原形，但有证可查。
2.2 现场巡视和旁站监理
现场巡视是监理人员最常用的手段之一，通过巡视，一方面掌握正在施工的工程质量情况，另一方面掌握承包单位的管理体系是否运转正常。具体方法是通过目视或常用工具检查施工质量，比如，用百格网检查砌砖的砂浆饱满度、用坍落筒检测混凝土的坍落度、用尺子测量桩机的桩头直径以保证基桩直径等。在施工过程中发现偏差，及时纠正并提出，让施工单位处理。旁站监理是对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。制定切实可行的旁站监理方案是监理人员在充分了解工程特点及监控重点的基础上，确定必须加以重点控制的关键工序、特殊工序，并以此制定的旁站监理作业指导方案。做好分项工程质量验收和分部（子分部）工程质量验收。分项工程所含的检验批都要符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求。
2.3 工程变更的审查
建设单位或承包商提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。工程变更的严格控制，其目的在于严格控制工程造价，使工程决算价不超过工程预算价，以防出现超标的钓鱼工程。
2.4 做好现场施工安全管理工作
在安全管理问题上，虽然国家建设行政主管部门一再强调安全生产、文明施工的重要性，但是安全事故仍时有发生。最主要的原因还是安全意识淡薄，各级安全管理工作开展不到位，安全教育力度不足，安全条例形同虚设。同时，施工单位对安全管理工作不够重视、安全经费投入不足等问题也为工程埋下了致命的安全隐患。为此，在实际的项目生产过程中，要制定合理的安全管理制度，强化施工人员的安全职责，采取安全奖惩措施，将有关安全责任落实到个人，从而营造一种重视安全工作的良好氛围。
2.5 工程质量问题和质量事故的处理
当工程质量问题呈现在萌芽状态时监理就应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格材料、构配件、设备或不称职人员，或立即改变不正确施工方法和操作工艺；当工程质量问题已经出现时，应立即向施工单位发出《监理工程师通知单》，要求对工程质量问题进行修改，并向监理机构填报《监理工程师通知回复单》；当某工序或分项工程验收出现不合格时，监理工程师应向施工单位发出要求整改的通知，并对整改结果进行重新验收，否则，不允许进行下道工序或分项工程的验收。监理人员发现施工中存在重大安全隐患，可能造成质量事故时，应通过监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达停工或复工指令前，宜先向建设单位报告。
2.6 加强施工质量和质量验收
在建筑工程开工以前，要严格让工程师根据工程施工的具体情况，制订相应的质量控制的计划和标准，在建筑施工过程中，要严格按照批准的建筑工程质量控制计划和标准进行质量的控制和检验。实施以单元工程为基础准则，以施工的工序控制为手段的程序化管理，应采取施工单位自检，监督单位抽检的质量检查制度。对隐蔽的建筑工程或建筑工程的隐蔽部位以及关键工序实行另外的监理，对施工的全过程实施检查、监督和管理。通过对建筑的质量检验，对不符合质量控制计划和标准要求的部分及时进行相应的处理。加强监督的力量，把承包商的全部工作内容纳入监理工程师的视线范围内，保持相应的透明度。监理工程师作为工程质量公正的第三方，要正确行使监理合同赋予的相应质量的认证权，严格按照基础建设程序进行工程质量的验收，上道工程工序不经验收合格绝不允许进行下道建筑工序施工。不合格部位的工程量坚决不予承认，并责令承包商限期时间内进行整改，直至工程质量合格方可进入下一道程序。
3 结束语
建筑工程施工质量的好坏直接影响到建筑物质量的好坏，跟人们的生活息息相关。而工程监理作为工程质量监督的一种重要組成部分，它为加强工程质量提供又一保障。工程监理在不同这段有着不同的表现形式，施工阶段起到加强建筑工程施工质量控制的作用，以提高工程施工质量，进而提高工程整体的质量。
参考文献
[1] 赵亚楠.建筑工程监理存在的问题及对策刍议.[J]企业技术开发，2011.
[2] 黄子春.加强建设监理为工程管理提供优质服务[J].科技情报开发与经济，2006.
[关键词]建筑工程；施工现场；监理；管理
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0153-01
建筑工程中现场施工监理管理的主旨是通过对建筑工程施工者技术、安全活动的监督以及测评，参照监理的规范和施工的要求，使用一定的管理和监督方法，使建筑工程施工的各项活动处于安全、顺利和合格的状态下，在确保建设顺利开展的同时，起到节约资金，提升建筑品质等作用。目前，建筑工程中现场施工监理管理工作已经初步形成管理的格局和框架，在促进工程质量提高的同时，也深化了建设项目管理体制改革，为建筑行业的发展和经济建设做出了基础性贡献，并得到了社会的普遍认同。
1 监理单位各监理人应明确工程中质量监理的关键
首先建筑工程中监理工作是质量监理的主要环节。建筑施工过程是建筑工程质量好坏的最关键阶段，在这个阶段中监理单位的工作又为施工质量的好坏增加了一份保障。驻地监理单位在各单项或分项工程开工前，按照程序需要施工单位提交单项工程开工报告、施工技术方案、进度计划等，并对此进行审批。施工单位应向监理单位提供以下详细内容：包括材料的名称，机械设备名称、施工人员、现场管理人员及现场施工的具体情况，提供施工流程图、标准试验、放样测量等施工中必备资料。对监理单位而言，必须建立完备的质量监控体系以保证对所有环节的控制，除此之外还应建立独立的实验室，有专门的检测设备。监理单位必须对施工单位的各级分项工程质量进行严格的审查，对工程中发现不合要求的地方及时改正。
另外，由各专业监理工程师及其监理员担任的旁站监理，可以对施工单位的施工方法、施工工艺、及各项施工程序可以进行有效的控制。最后，由专业监理工程师对已完成的单项工程进行验收，验收合格后，经驻地监理工程师签发《中间交工证书》，未经中间交工验收或验收不合格的单项工程，不可交付下项工程使用。
2 监理在建筑施工质量管理中采取的措施
2.1 工序质量的控制
工序质量的控制是在工程施工过程中对工程质量最基础的工作的控制。因而在施工过程中做好对工序质量的严格控制，就把好了对工程质量最基础的控制关。工程质量应在施工过程中控制好。为此，要着重做好三点：a.做好工序的施工和验收；b.做好工序与工序间在施工中的相互配合和验收交接，上道工序未通过验收，不得进入下一道工序施工；做好工序间的配合和验收交接，前一道工序未经检验合格不得进入下一道工序。这既是工序间的配合问题，又是工序间验收交接问题。没有这种配合和交接，就不可能确保工序的施工质量。c.做好隐蔽工程的检验和验收；隐蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆盖，则前道工序属隐蔽工程。对隐蔽工程进行严格检查验收，并办理相应签字认可手续，其目的在于日后分项、分部工程验收和工程竣工验收时虽见不到原形，但有证可查。
2.2 现场巡视和旁站监理
现场巡视是监理人员最常用的手段之一，通过巡视，一方面掌握正在施工的工程质量情况，另一方面掌握承包单位的管理体系是否运转正常。具体方法是通过目视或常用工具检查施工质量，比如，用百格网检查砌砖的砂浆饱满度、用坍落筒检测混凝土的坍落度、用尺子测量桩机的桩头直径以保证基桩直径等。在施工过程中发现偏差，及时纠正并提出，让施工单位处理。旁站监理是对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。制定切实可行的旁站监理方案是监理人员在充分了解工程特点及监控重点的基础上，确定必须加以重点控制的关键工序、特殊工序，并以此制定的旁站监理作业指导方案。做好分项工程质量验收和分部（子分部）工程质量验收。分项工程所含的检验批都要符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求。
2.3 工程变更的审查
建设单位或承包商提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。工程变更的严格控制，其目的在于严格控制工程造价，使工程决算价不超过工程预算价，以防出现超标的钓鱼工程。
2.4 做好现场施工安全管理工作
在安全管理问题上，虽然国家建设行政主管部门一再强调安全生产、文明施工的重要性，但是安全事故仍时有发生。最主要的原因还是安全意识淡薄，各级安全管理工作开展不到位，安全教育力度不足，安全条例形同虚设。同时，施工单位对安全管理工作不够重视、安全经费投入不足等问题也为工程埋下了致命的安全隐患。为此，在实际的项目生产过程中，要制定合理的安全管理制度，强化施工人员的安全职责，采取安全奖惩措施，将有关安全责任落实到个人，从而营造一种重视安全工作的良好氛围。
2.5 工程质量问题和质量事故的处理
当工程质量问题呈现在萌芽状态时监理就应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格材料、构配件、设备或不称职人员，或立即改变不正确施工方法和操作工艺；当工程质量问题已经出现时，应立即向施工单位发出《监理工程师通知单》，要求对工程质量问题进行修改，并向监理机构填报《监理工程师通知回复单》；当某工序或分项工程验收出现不合格时，监理工程师应向施工单位发出要求整改的通知，并对整改结果进行重新验收，否则，不允许进行下道工序或分项工程的验收。监理人员发现施工中存在重大安全隐患，可能造成质量事故时，应通过监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达停工或复工指令前，宜先向建设单位报告。
2.6 加强施工质量和质量验收
在建筑工程开工以前，要严格让工程师根据工程施工的具体情况，制订相应的质量控制的计划和标准，在建筑施工过程中，要严格按照批准的建筑工程质量控制计划和标准进行质量的控制和检验。实施以单元工程为基础准则，以施工的工序控制为手段的程序化管理，应采取施工单位自检，监督单位抽检的质量检查制度。对隐蔽的建筑工程或建筑工程的隐蔽部位以及关键工序实行另外的监理，对施工的全过程实施检查、监督和管理。通过对建筑的质量检验，对不符合质量控制计划和标准要求的部分及时进行相应的处理。加强监督的力量，把承包商的全部工作内容纳入监理工程师的视线范围内，保持相应的透明度。监理工程师作为工程质量公正的第三方，要正确行使监理合同赋予的相应质量的认证权，严格按照基础建设程序进行工程质量的验收，上道工程工序不经验收合格绝不允许进行下道建筑工序施工。不合格部位的工程量坚决不予承认，并责令承包商限期时间内进行整改，直至工程质量合格方可进入下一道程序。
3 结束语
建筑工程施工质量的好坏直接影响到建筑物质量的好坏，跟人们的生活息息相关。而工程监理作为工程质量监督的一种重要組成部分，它为加强工程质量提供又一保障。工程监理在不同这段有着不同的表现形式，施工阶段起到加强建筑工程施工质量控制的作用，以提高工程施工质量，进而提高工程整体的质量。
参考文献
[1] 赵亚楠.建筑工程监理存在的问题及对策刍议.[J]企业技术开发，2011.
[2] 黄子春.加强建设监理为工程管理提供优质服务[J].科技情报开发与经济，2006.