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[摘 要]建筑工程施工现场管理的工作质量在很大程度上影响着整个建筑工程的施工质量。好的现场工程管理能够有序并且科学地统筹现场的各项施工环节，同时还会重视现场的施工质量和施工安全。本文针对建筑工程施工现场管理进行详细地分析。
[关键词]建筑工程 施工现场 质量管理 进度管理
中图分类号：U426.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0159-01
1、工程项目施工现场质量管理
1）健全工程质量管理机制。在工程质量管理过程中，要提高质量管理人员的积极性，这就要求企业建立健全的质量管理奖罚分明制度，提高员工在这一过程中的参与度。在質量的约束方面，要鼓励员工及时发现问题，及时解决问题，将问题消灭在萌芽状态；在惩罚方面，不要一味的只知道追究责任，而是要监督、鼓励其改正，避免那些不必要的抵触心理产生，导致以后难以开展工作。
2）做好施工工序的管理。在施工工序的建设上，更应该提高管理的力度。保证现场各个施工环节上的工作人员都能够做好本职工作，保证施工工序的正常进行。技术干部要严格监管现场的施工进程；领导人员也应该经常进行实地考察，指挥并督促工作人员的工作，提升施工工序的管理水平，使各个环节的工作人员能够恪尽职守，严格进行工作。
3）加强工序质量的检查验收。工序质量的验收，要采取动态的质量控制，也就是全程控制质量。加强那些隐蔽的工程、关键部位的检查验收，发现了问题，要及时解决，要严格的要求整改后，才能进行下一步的工作，让每一个工序都得到质量的保证。
2、工程项目施工现场安全管理
1）建立健全安全管理的奖惩制度，树立员工的安全管理意识。建立健全这个安全管理机制，必须要将安全管理细化到每一个员工身上，而不是集中在某几个部门或者是某几个人身上。要将员工的利益和安全管理进行有效地捆绑，从而将安全管理机制的事项细化到每一个人身上。对于那些安全管理绩效比较突出的管理人员，要进行一定的奖励和表彰；对于那些安全管理绩效不好的管理人员要进行一定的处罚。
2）科学细化安全管理追责制度。要实现这个目标，必须要实现科学化的工程安全管理，使责任范围清晰、明确。并且将安全责任细化，使责任具有一定的指向性，以确保责任的追究到位。
3）加强安全隐患的排查工作。施工单位可以将以往施工过程中比较容易出现的安全事故进行统计，根据统计结果，可以清楚地看出各个环节中容易出现的安全事故，并采取有效的措施预防事故的发生。一旦发生事故，有关部门一定要做到及时调查，明确事故发生的原因，根据事故的实际情况，及时做好处理工作。
3、工程项目施工现场成本管理
1）建筑施工企业一定要提高对成本控制和管理的重视程度，树立起全员参与成本控制和管理的观念。同时，建筑企业还要加强对成本控制和管理理论知识的学习，提高对成本控制和管理的认真程度，从而制定出一套适合企业发展的成本控制各管理策略。
2）成本管理责任制度，将成本控制和管理的责任进行细化，明确各个岗位、各个管理人员的责任、义务和权利，保证出现任何问题都可以追究到具体的责任人。
3）加强对原材料和机械设备的成本控制和管理，做好施工人员的配置工作。在购买原材料时，要对材料市场价格进行调查，在保证质量符合要求的情况下，尽量将原材料的成本降到最低。另外，原材料应用的过程中，一定要派遣专门的管理人员对原材料的领取做好记录，减少原材料浪费的情况。其次，加强对机械设备的成本管理，选择声誉较好的设备租赁公司，提高机械设备的使用性能。最后，建筑企业要根据工程量来配置数量合适的施工人员，并做好监督工作，防止出现窝工、怠工的情况。
4）严格控制设计变更，做好签证工作，加强合同管理。首先，建筑企业要加强对设计图纸的审核工作，使设计图纸得到优化，避免在施工的过程中出现设计变更的情况。其次，在出现设计变更之后，要尽快向相关部门进行申请，并及时做好签证工作，以便为以后的结算提供资料依据。
4、工程项目施工现场进度管理
科学合理的进度管理与控制在施工现场必不可少。在工程的筹备计划阶段，施工单位应针对不同的工作环境等因素制定合理的施工计划，明确整个施工过程各个阶段的施工进度。管理人员要有负责的态度，对施工过程中的质量问题及时进行纠正，对影响施工进度的问题也要及时提出解决措施。但是，建筑工程施工计划也不应该死板固执化，因为建筑工程往往工作量极大，工作周期长，在长期的建筑工程施工过程中，总会出现一些预料以外的特殊因素影响施工的进度，如天气状况、自然灾害等。这样一来，在施工进度计划的执行上就需要弹性的执行力，即根据突发事件的影响及时调整建筑工程的施工进度计划，不能因为临时事件的出现，打乱了原有计划，盲目地将后面的工程施工进度完全实施在计划之外，没有了施工计划的概念。
5、结语
建筑工程施工现场管理工作在建筑项目中起着很重要的作用，有效的施工现场管理能将复杂的工作简单化、合理化安排。要想提高工程的施工现场管理水平，就要运用先进的、合理的管理方法，保证施工生产，促进经济效益，增强企业竞争能力。
参考文献
[1] 封文静，李昊鹏，刘玉欣.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].科技与企业，2012（20）.
[2] 柳蓉蓉.建筑工程管理中存在的问题及解决对策[J].中国工程管理，2015，8（5）.
[关键词]建筑工程 施工现场 质量管理 进度管理
中图分类号：U426.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0159-01
1、工程项目施工现场质量管理
1）健全工程质量管理机制。在工程质量管理过程中，要提高质量管理人员的积极性，这就要求企业建立健全的质量管理奖罚分明制度，提高员工在这一过程中的参与度。在質量的约束方面，要鼓励员工及时发现问题，及时解决问题，将问题消灭在萌芽状态；在惩罚方面，不要一味的只知道追究责任，而是要监督、鼓励其改正，避免那些不必要的抵触心理产生，导致以后难以开展工作。
2）做好施工工序的管理。在施工工序的建设上，更应该提高管理的力度。保证现场各个施工环节上的工作人员都能够做好本职工作，保证施工工序的正常进行。技术干部要严格监管现场的施工进程；领导人员也应该经常进行实地考察，指挥并督促工作人员的工作，提升施工工序的管理水平，使各个环节的工作人员能够恪尽职守，严格进行工作。
3）加强工序质量的检查验收。工序质量的验收，要采取动态的质量控制，也就是全程控制质量。加强那些隐蔽的工程、关键部位的检查验收，发现了问题，要及时解决，要严格的要求整改后，才能进行下一步的工作，让每一个工序都得到质量的保证。
2、工程项目施工现场安全管理
1）建立健全安全管理的奖惩制度，树立员工的安全管理意识。建立健全这个安全管理机制，必须要将安全管理细化到每一个员工身上，而不是集中在某几个部门或者是某几个人身上。要将员工的利益和安全管理进行有效地捆绑，从而将安全管理机制的事项细化到每一个人身上。对于那些安全管理绩效比较突出的管理人员，要进行一定的奖励和表彰；对于那些安全管理绩效不好的管理人员要进行一定的处罚。
2）科学细化安全管理追责制度。要实现这个目标，必须要实现科学化的工程安全管理，使责任范围清晰、明确。并且将安全责任细化，使责任具有一定的指向性，以确保责任的追究到位。
3）加强安全隐患的排查工作。施工单位可以将以往施工过程中比较容易出现的安全事故进行统计，根据统计结果，可以清楚地看出各个环节中容易出现的安全事故，并采取有效的措施预防事故的发生。一旦发生事故，有关部门一定要做到及时调查，明确事故发生的原因，根据事故的实际情况，及时做好处理工作。
3、工程项目施工现场成本管理
1）建筑施工企业一定要提高对成本控制和管理的重视程度，树立起全员参与成本控制和管理的观念。同时，建筑企业还要加强对成本控制和管理理论知识的学习，提高对成本控制和管理的认真程度，从而制定出一套适合企业发展的成本控制各管理策略。
2）成本管理责任制度，将成本控制和管理的责任进行细化，明确各个岗位、各个管理人员的责任、义务和权利，保证出现任何问题都可以追究到具体的责任人。
3）加强对原材料和机械设备的成本控制和管理，做好施工人员的配置工作。在购买原材料时，要对材料市场价格进行调查，在保证质量符合要求的情况下，尽量将原材料的成本降到最低。另外，原材料应用的过程中，一定要派遣专门的管理人员对原材料的领取做好记录，减少原材料浪费的情况。其次，加强对机械设备的成本管理，选择声誉较好的设备租赁公司，提高机械设备的使用性能。最后，建筑企业要根据工程量来配置数量合适的施工人员，并做好监督工作，防止出现窝工、怠工的情况。
4）严格控制设计变更，做好签证工作，加强合同管理。首先，建筑企业要加强对设计图纸的审核工作，使设计图纸得到优化，避免在施工的过程中出现设计变更的情况。其次，在出现设计变更之后，要尽快向相关部门进行申请，并及时做好签证工作，以便为以后的结算提供资料依据。
4、工程项目施工现场进度管理
科学合理的进度管理与控制在施工现场必不可少。在工程的筹备计划阶段，施工单位应针对不同的工作环境等因素制定合理的施工计划，明确整个施工过程各个阶段的施工进度。管理人员要有负责的态度，对施工过程中的质量问题及时进行纠正，对影响施工进度的问题也要及时提出解决措施。但是，建筑工程施工计划也不应该死板固执化，因为建筑工程往往工作量极大，工作周期长，在长期的建筑工程施工过程中，总会出现一些预料以外的特殊因素影响施工的进度，如天气状况、自然灾害等。这样一来，在施工进度计划的执行上就需要弹性的执行力，即根据突发事件的影响及时调整建筑工程的施工进度计划，不能因为临时事件的出现，打乱了原有计划，盲目地将后面的工程施工进度完全实施在计划之外，没有了施工计划的概念。
5、结语
建筑工程施工现场管理工作在建筑项目中起着很重要的作用，有效的施工现场管理能将复杂的工作简单化、合理化安排。要想提高工程的施工现场管理水平，就要运用先进的、合理的管理方法，保证施工生产，促进经济效益，增强企业竞争能力。
参考文献
[1] 封文静，李昊鹏，刘玉欣.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].科技与企业，2012（20）.
[2] 柳蓉蓉.建筑工程管理中存在的问题及解决对策[J].中国工程管理，2015，8（5）.