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摘 要：在深化电力体制改革的背景下，电力企业面对的竞争愈加激烈，如何使电力企业在激烈的竞争中获得长久发展，强化人力资源开发与利用成为关键。在社会主义建设新时期，从发展战略角度看电力企业人力资源开发与利用，对电力企业发展具有重要意义。
关键词：发展战略 电力企业 人力资源 开发利用
近年来，随着电力体制改革的逐渐深化，国家、社会以及广大民众对电力企业的要求越来越高，电力企业不但要做好安全送电的本职工作，更要在其基础上使送电成本最大限度的降低，使送电质量得到有效保证。在此背景下，如何使电力企业在激烈的竞争中获得长久发展，强化人力资源开发与利用成为了关键。本文从发展战略的角度对电力企业做好人力资源开发，注重电力新型人才培养与利用，打造新时期优质电力队伍进行了全面探析。
一、建章立制，做好人力资源的有效开发
电力企业要想做好人才的开发，首先就要结合电力企业人力资源的发展战略和发展目标，建立与企业发展相匹配的人力资源开发机制。
1、建立引导机制
引导机制，就是企业将对职工工作行为和工作绩效所抱有的期望清晰的向职工进行传达，并积极引导职工努力实现期望值的一种机制。引导机制主要是向职工传达正确的价值观，荣誉观、责任感和使命感，可以通过建立和谐员工关系或者是通过企业文化活动对职工进行有效传播。引导机制是促进职工与企业融为一体，建立共同的思想基础和发展目标，团结一致的朝向预期目标发展的一种举措，它是实现职工整体素质提升的一种有效方法。
2、建立激励机制
实现人才的有效开发，其根本就在于要能够满足人才所需。在人力资源开发中，要能够把握职工的发展需求，为他们量身定作适合其发展的规划，以期通过个人发展而带动整个企业发展。要为职工提供恰当的成长指导以及有效的发展环境，并通过物质、情感激励来充分发掘职工潜能，通过有效的奖惩措施来激发职工努力向上的进取心，及时排除存在于职工思想、行为中的消极因素，让他们自觉的将个人发展与企业发展联系在一起。
3、建立考核机制
电力职工的素质、水平参差不齐，如何在众多职工中选拔出优秀人才，就需要建立一套完善而科学的考核机制。考核机制包括以考核指标为依据的绩效考核制度和以选拔优秀干部人才为核心的行为评价制度。要对企业中各个岗位、不同职能的职权、责作、效能制定相应标准，用于职工日常行为以及工作能力的规范，以及对优秀人才的任用、选拔和培育的依据。考核机制中还要注重人才的优胜劣汰，要通过能力测评、末位淘汰、竞聘上岗等措施来对人才进行筛选，保证人才质量。
二、合理优化，保证人力资源的充分利用
电力企业中人力资源开发非常重要，而如何将人才合理优化，科学使用更加关键，人才的合理使用是保证企业获取持续发展的基础，人才是否留得住、用得好，并不完全取决于待遇与薪酬，环境对于人才来说同样重要，是否有一个轻松和谐的工作环境，是否有一个良好的工作氛围，是否有一个能够实现自我发展的空间，这是很多企业人才更加关注的内容。因此，要想用好人才，一方面企业负责人要有一双“慧眼”，懂得知人善用，了解每个职工的长处，敢于让他们挑担子，让他们面对挑战、迎接挑战，激发他们的斗志；同时还要有一颗“公正之心”，要放下偏见排除干扰，对于每位员工的成绩都能够公平、公正的进行评价，让每位员工都能够通过自我努力去实现自己的诉求。要注重评价方法，对于职工存在的问题与不足应明确提出并给出科学建议，让他们的工作质量与工作能力从认识再认识、调整再调整中不断获得提高。另一方面还要在人才管理上力求创新，要敢于破旧立新，对待优秀人才可以破格任用，对那些具有一定开拓进取精神以及创造型工作的人才要敢于打破“旧制”限制，将他们放在企业的重要岗位。要积极鼓励职工们进行公平竞争，让每位职工最大程度的发挥其无限潜能。
三、教育培训，组建学习型人才队伍
电力企业发展脚步日益加快，一些高新技能也广泛应用于电力建设中，这就要求新时期的电力人才必须时刻保持技术与知识的先进性，从而确保电力企业在未来的发展中能够跟上时代步伐。因此，加强职工教育培训，组建学习型人才队伍成为了当前电力企业人力资源管理的重要内容。一方面要根据电力职工的成人化特点，为他们组织有意义、有价值的培训内容，注重教育方式，改变以往传统的说教、讲解式培训，通过“讲座”、“观摩”、“座谈”等多种形式让职工们能够真正学到“学有所用”的知识；另一方面可以通过交叉培训的方法来加快职工对知识的理解，通过角色转化让每个人都有机会走上讲台当老师，通过灵活生动、丰富多彩的教育形式让职工们感受到学习的快乐，知识的趣味。同时交叉培训还可以为职工之间、部门之间提供更多交流沟通的机会，于无形之中让职工们建立起了良好的人际关系，为企业营造出一种和谐向上的工作氛围。
在我国新能源建设如火如荼开展与发展的今天，电力企业要适应社会之发展，顺应时代之需求，就要做好电力企业人力资源管理工作，不断开发和利用新型电力人才，以此确保电力企业的战斗力，使其能够通过高水平、高品质的生产活动来促进我国经济发展，稳定社会大局。
参考文献：
[1] 徐士东. 县级供电企业人力资源开发与利用[J]. 华北电业， 2003， （6）： 48-49.
[2] 郭献岳. 浅谈新形势下的电力企业人力资源开发与利用[J]. 大科技， 2012， （21）： 27-28.
关键词：发展战略 电力企业 人力资源 开发利用
近年来，随着电力体制改革的逐渐深化，国家、社会以及广大民众对电力企业的要求越来越高，电力企业不但要做好安全送电的本职工作，更要在其基础上使送电成本最大限度的降低，使送电质量得到有效保证。在此背景下，如何使电力企业在激烈的竞争中获得长久发展，强化人力资源开发与利用成为了关键。本文从发展战略的角度对电力企业做好人力资源开发，注重电力新型人才培养与利用，打造新时期优质电力队伍进行了全面探析。
一、建章立制，做好人力资源的有效开发
电力企业要想做好人才的开发，首先就要结合电力企业人力资源的发展战略和发展目标，建立与企业发展相匹配的人力资源开发机制。
1、建立引导机制
引导机制，就是企业将对职工工作行为和工作绩效所抱有的期望清晰的向职工进行传达，并积极引导职工努力实现期望值的一种机制。引导机制主要是向职工传达正确的价值观，荣誉观、责任感和使命感，可以通过建立和谐员工关系或者是通过企业文化活动对职工进行有效传播。引导机制是促进职工与企业融为一体，建立共同的思想基础和发展目标，团结一致的朝向预期目标发展的一种举措，它是实现职工整体素质提升的一种有效方法。
2、建立激励机制
实现人才的有效开发，其根本就在于要能够满足人才所需。在人力资源开发中，要能够把握职工的发展需求，为他们量身定作适合其发展的规划，以期通过个人发展而带动整个企业发展。要为职工提供恰当的成长指导以及有效的发展环境，并通过物质、情感激励来充分发掘职工潜能，通过有效的奖惩措施来激发职工努力向上的进取心，及时排除存在于职工思想、行为中的消极因素，让他们自觉的将个人发展与企业发展联系在一起。
3、建立考核机制
电力职工的素质、水平参差不齐，如何在众多职工中选拔出优秀人才，就需要建立一套完善而科学的考核机制。考核机制包括以考核指标为依据的绩效考核制度和以选拔优秀干部人才为核心的行为评价制度。要对企业中各个岗位、不同职能的职权、责作、效能制定相应标准，用于职工日常行为以及工作能力的规范，以及对优秀人才的任用、选拔和培育的依据。考核机制中还要注重人才的优胜劣汰，要通过能力测评、末位淘汰、竞聘上岗等措施来对人才进行筛选，保证人才质量。
二、合理优化，保证人力资源的充分利用
电力企业中人力资源开发非常重要，而如何将人才合理优化，科学使用更加关键，人才的合理使用是保证企业获取持续发展的基础，人才是否留得住、用得好，并不完全取决于待遇与薪酬，环境对于人才来说同样重要，是否有一个轻松和谐的工作环境，是否有一个良好的工作氛围，是否有一个能够实现自我发展的空间，这是很多企业人才更加关注的内容。因此，要想用好人才，一方面企业负责人要有一双“慧眼”，懂得知人善用，了解每个职工的长处，敢于让他们挑担子，让他们面对挑战、迎接挑战，激发他们的斗志；同时还要有一颗“公正之心”，要放下偏见排除干扰，对于每位员工的成绩都能够公平、公正的进行评价，让每位员工都能够通过自我努力去实现自己的诉求。要注重评价方法，对于职工存在的问题与不足应明确提出并给出科学建议，让他们的工作质量与工作能力从认识再认识、调整再调整中不断获得提高。另一方面还要在人才管理上力求创新，要敢于破旧立新，对待优秀人才可以破格任用，对那些具有一定开拓进取精神以及创造型工作的人才要敢于打破“旧制”限制，将他们放在企业的重要岗位。要积极鼓励职工们进行公平竞争，让每位职工最大程度的发挥其无限潜能。
三、教育培训，组建学习型人才队伍
电力企业发展脚步日益加快，一些高新技能也广泛应用于电力建设中，这就要求新时期的电力人才必须时刻保持技术与知识的先进性，从而确保电力企业在未来的发展中能够跟上时代步伐。因此，加强职工教育培训，组建学习型人才队伍成为了当前电力企业人力资源管理的重要内容。一方面要根据电力职工的成人化特点，为他们组织有意义、有价值的培训内容，注重教育方式，改变以往传统的说教、讲解式培训，通过“讲座”、“观摩”、“座谈”等多种形式让职工们能够真正学到“学有所用”的知识；另一方面可以通过交叉培训的方法来加快职工对知识的理解，通过角色转化让每个人都有机会走上讲台当老师，通过灵活生动、丰富多彩的教育形式让职工们感受到学习的快乐，知识的趣味。同时交叉培训还可以为职工之间、部门之间提供更多交流沟通的机会，于无形之中让职工们建立起了良好的人际关系，为企业营造出一种和谐向上的工作氛围。
在我国新能源建设如火如荼开展与发展的今天，电力企业要适应社会之发展，顺应时代之需求，就要做好电力企业人力资源管理工作，不断开发和利用新型电力人才，以此确保电力企业的战斗力，使其能够通过高水平、高品质的生产活动来促进我国经济发展，稳定社会大局。
参考文献：
[1] 徐士东. 县级供电企业人力资源开发与利用[J]. 华北电业， 2003， （6）： 48-49.
[2] 郭献岳. 浅谈新形势下的电力企业人力资源开发与利用[J]. 大科技， 2012， （21）： 27-28.