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摘 要：装备制造业是辽宁省发展的支柱产业，在辽宁省的经济发展中具有举足轻重的地位。从全国来看，辽宁属于装备制造业属于基础较好、发展较快的省份，但近年来却被许多后起的省份赶超。虽然辽宁省装备制造业发展规模大，但获利能力并不强。本文发现辽宁装备制造业在成本管理上存在着误区，基于成本误区，本文提出了成本节约的对策，为实现辽宁装备制造业更好的发展提出切实可行的发展路径。
关键词：辽宁省 装备制造业 成本节约 对策
一、引言
《辽宁省2013年一季度规上工业运行情况分析》报告指出，2013年第一季度，辽宁省装备制造业增加值比上年同期增长11.1%，比上年四季度提高1.3个百分点，累计增速与规模以上工业持平。虽然我省装备制造业的利润状况从2012年12月份开始有负转正，但是辽宁装备制造业回升基础脆弱，辽宁省装备制造业的支撑能力在逐渐减弱，实现稳步增长仍然面临压力，包括劳动力的结构性短缺，自主创新力弱，外需低迷，工业成本高等原因。
按照现在制度经济学的理论，装备制造业的成本包括生产成本和交易成本两部分。由于装备制造业产业链长，产业集群之间的分工合作不明确，常常造成生产制造成本过高的情况；又由于生产性服务业（中介机构）例如技术转让和扩散机构，现代物流，金融保险，咨询与评估机构，尤其是风险投资机构不够成熟，再加之出口到国际市场会产生很高的贸易交易壁垒，所以这些条件使得交易成本提高。笔者认为生产成本下降是交易成本下降的基础，交易成本的下降反而又会促进生产成本的下降。二者是在互动的过程中具有相互依赖的关系。
二、装备制造业产业集群减少生产成本的可行方法
1.加强供应链管理，打造零库存模式
供应链过长的产业中会出现长鞭效应。长鞭效应是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。其基本思想是：在供应链上的各节点，企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。当信息达到最源头的供应商时，其所获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差。由于这种需求放大效应的影响，供应方往往维持比需求方更高的库存水平或者说是生产准备计划。此时需求大于供给，就会产生库存，因此大量的库存费用就会增加，造成不不要的资金损失。从供应商的角度看，“长鞭效应”是供应链上的各层级销售商（总经销商、批发商、零售商）转嫁风险和进行投机的结果，它会导致生产无序，库存增加，成本加重，通路阻塞，市场混乱，风险增大，因此妥善解决就能规避风险，减量增效。装备制造业产业集群可以从如下6个方面进行综合治理。
（1）订货分级管理
从供应商的角度看，并不是所有销售商（批发商、零售商）的地位和作用都是相同的。他们有的是一般销售商，有的是重要销售商，有的是关键销售商，而且关键销售商的比例大约占20%，却实现了80%的销量。因此供应商应根据一定标准将销售商进行分类，对于不同的销售商划分不同的等级，对他们的订货实行分级管理，如对于一般销售商的订货实行满足管理，对于重要销售商的订货进行充分管理，对于关键销售商的订货实现完美管理，这样就可以通过关注关键销售商和重要销售商来减少变异概率；在供应短缺时，可以优先确保关键销售商的订货；供应商还可以通过分级管理策略，在合适时机剔除不合格销售商，维护销售商的统一性和渠道管理的规范性。
（2）建立数据系统，准确把握订货需求
建立数据系统旨在记录以前各企业订货的数量，从而分析和预测每一次订货量，时时刻刻进行市场调研。装备制造业产业集群的发货量不应该偏离以往同期的发货量，以免造成不必要的库存。
（3） 使用现代信息技术
使用电子数据交换系统（EDI）等现代信息技术对销售情况进行适时跟踪也是解决“牛鞭效应”的重要方法，辽宁省装备制造业产业集群可以仿效DELL的方法，可以通过 InternetIntranet、电话、传真等组成一个高效信息网络，当订单产生时即可传至信息中心，由信息中心将订单分解为子任务，并通过 Internet和企业间信息网分派给各区域中心，各区域中心按电子订单进行组装，并按时间表在约定的时间内准时供货（通常不超过48小时），从而使订货、制造、供应“一站式”完成，有效地防止了“长鞭效应”的产生。
（4）处理好与上下游企业的关系，建立诚信制度
装备制造业的产业集群应该处理好与下游企业的管理，及时沟通，有矛盾时及时协调，本着互惠互利的双赢原则，相互建立起一种信任制度，这样，整个产业链的信息才能透明化，准确地信息才能制定准确地发展战略。
（5）缩短提前期，实行外包服务
一般来说，订货提前期越短，订量越准确，因此鼓励缩短订货期是破解“长鞭效应”的一个好办法。根据Wal-Mart的调查，如果提前26周进货，需求预测误差为40%，如果提前16周进货，则需求预测的误差为20%，如果在销售时节开始时进货，则需求预测的误差为10%。并且通过应用现代信息系统可以及时获得销售信息和货物流动情况，同时通过多频度小数量联合送货方式，实现实需型订货，从而使需求预测的误差进一步降低。
使用外包服务，如第三方物流也可以缩短提前期和使小批订货实现规模经营，这样销售商就无须从同一个供应商那里一次性大批订货。虽然这样会增加额外的处理费用和管理费用，但只要所节省的费用比额外的费用大，这种方法还是值得应用的。
2.拆分转移出非主流甚至是亏损的工序
面对辽宁省装备制造企业多数存在规模不经济一起市场结构不合理而导致的资源配置不合理甚至是资源浪费的问题，其解决思路就是企业应该拆分转移出非主流工序甚至是亏损的工序，集中人力，物力，财力等主要的工序达到规模经济，对于那些效率较差的工序就应该加大拆分和裁员额力度，集中资本在重要的工序上。 3.促进大企业与小企业的互动
在装备制造业产业集群中，大企业由于具备规模和市场上的实力，掌握了核心的优势，因此大企业具有“旗舰性”作用，能够形成“以点带面”的产业辐射和凝聚效应。
对于辽宁省额装备制造业，应该以大企业为核心企业，利用其核心优势，集中资源做好产品研发，品牌建设工作；而中小企业应该突出零部件生产的多级配套，依附于大企业，配合大企业进行专业化生产，这样就会使小企业充分发挥小企业“专精特”的优势，同时也提高了大企业的生产效率。因此加强大企业与小企业的互动，有利于强化网络优势，提高生产效率，降低成本。
4.多产业链发展
在生产的过程中，不可避免的会出现副产品或者是次品，但是即使是副产品或次品总有其变废为宝的方法，此时企业就要设置多条产业链，一条是合格品的产业链，一条是副产品的产业链，一条是次品的产业链，不仅将合格品的产业链做大做强，同时副产品合和次品的产业链也要同时发展，寻找商机，不让副产品和次品浪费一丝一毫。
5.成本节约的思想要深入每位全员的内心
节约成本产业齐群所打出来的口号，它不仅要成为产业集群的指导思想，更重要的是要把这种思想传递给每位员工。企业需要在这个过程中不断地给员工做培训。给员工灌输节约企业成本就是增加自己的工资。
因此，装备制造业产业集群的公司可以设置“员工持股制度”，把员工的分红与公司的盈利状况紧密的联系起来，使员工意识到节约成本就是为自己增加工资。企业还可以为每个部门的员工制定成本控制标准线，如果生产成本小于这条标准线，，则嘉奖员工；如果高于这个标准线，对于浪费企业资本的员工予以处罚，做到奖罚分明，企业可以根据每位员工的节约成本绩效考核，每一年度应该对在成本节约上做出杰出贡献的员工予以奖励和表彰，做到人人参与成本，各个追求效益。
6.加强产业集群内部的自主创新能力
目前辽宁工业增速减慢，一方面受到国内需求不旺的影响，主要原因还是在于企业缺乏创新能力、缺乏新的增长引擎。我省传统产业规模大，但总体技术水平还比较低，产品总体上处于产业价值链的低端环节，附加值较低。由于技术改造和研发投入严重不足，大多数行业和企业没有自己的研发、设计以及自主品牌，核心技术完全掌握在外国跨国公司手中，关键零部件均需进口，整体素质不高，产品附加值较低。
而发展科技含量高、附加值大的高技术产业，具有投资大、周期长、见效慢和风险大的特点，提出以下解决措施。首先，辽宁省装备制造业产业集群可以通过在辽宁省理工科高等院校，科研场所以及工业企业（包括产业集群内部的工业企业）等机构内举办创新创意大赛，对创新创意好的作品要给予丰厚的奖励，激发高校学生，高校教师，工人的热情，为辽宁省装备制造业提供有创意的思想。其次，设立优越住房，工资待遇，大力吸引国内外的人才，为装备制造业产业集群注入新的活力。
三.装备制造业减少交易成本的可行方法
交易成本的降低，在很大程度上要依靠于生产服务的发展。特别是线代物流，金融保险，法律服务，会计服务，管理咨询，广告服务，技术中介服务等。例如：以科技成果的商业化需要在市场上实现，应该加快技术和多层次资本市场的建设，促进技术的转移，转化和利用。技术中介机构则可以将科研与企业联系起来，将科研成果转化为生产力。而且利用这些生产性服务业，还可以为各个创新主体提供信息和技术咨询，决策参考，成果鉴定，专利代理，产权交易，科技评估，人才交流，风向投资等方面的服务，成为自主创新与需求市场之间的桥梁，形成以市场为导向，围绕现实需求的运作方式，并利用资本的优势，不仅实现科技成果在市场经济中的增值，也降低了企业的生产成本。
参考文献：
[1]《装备制造集群企业研发合作模式及对策---以辽宁为例分析》——常丽 《党政干部学刊》2010年第5期
[2]《对辽宁装备制造业的现状及完善对策思考——基于产业集群构建的视角分析》曹琳琳《黑龙江科技信息》
[3]《辽宁省装备制造业产业集群的培育途径》王玉霞，刘伟《大连海事大学学报（社会科学版）》2009年4月第8卷第2期
关键词：辽宁省 装备制造业 成本节约 对策
一、引言
《辽宁省2013年一季度规上工业运行情况分析》报告指出，2013年第一季度，辽宁省装备制造业增加值比上年同期增长11.1%，比上年四季度提高1.3个百分点，累计增速与规模以上工业持平。虽然我省装备制造业的利润状况从2012年12月份开始有负转正，但是辽宁装备制造业回升基础脆弱，辽宁省装备制造业的支撑能力在逐渐减弱，实现稳步增长仍然面临压力，包括劳动力的结构性短缺，自主创新力弱，外需低迷，工业成本高等原因。
按照现在制度经济学的理论，装备制造业的成本包括生产成本和交易成本两部分。由于装备制造业产业链长，产业集群之间的分工合作不明确，常常造成生产制造成本过高的情况；又由于生产性服务业（中介机构）例如技术转让和扩散机构，现代物流，金融保险，咨询与评估机构，尤其是风险投资机构不够成熟，再加之出口到国际市场会产生很高的贸易交易壁垒，所以这些条件使得交易成本提高。笔者认为生产成本下降是交易成本下降的基础，交易成本的下降反而又会促进生产成本的下降。二者是在互动的过程中具有相互依赖的关系。
二、装备制造业产业集群减少生产成本的可行方法
1.加强供应链管理，打造零库存模式
供应链过长的产业中会出现长鞭效应。长鞭效应是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。其基本思想是：在供应链上的各节点，企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。当信息达到最源头的供应商时，其所获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差。由于这种需求放大效应的影响，供应方往往维持比需求方更高的库存水平或者说是生产准备计划。此时需求大于供给，就会产生库存，因此大量的库存费用就会增加，造成不不要的资金损失。从供应商的角度看，“长鞭效应”是供应链上的各层级销售商（总经销商、批发商、零售商）转嫁风险和进行投机的结果，它会导致生产无序，库存增加，成本加重，通路阻塞，市场混乱，风险增大，因此妥善解决就能规避风险，减量增效。装备制造业产业集群可以从如下6个方面进行综合治理。
（1）订货分级管理
从供应商的角度看，并不是所有销售商（批发商、零售商）的地位和作用都是相同的。他们有的是一般销售商，有的是重要销售商，有的是关键销售商，而且关键销售商的比例大约占20%，却实现了80%的销量。因此供应商应根据一定标准将销售商进行分类，对于不同的销售商划分不同的等级，对他们的订货实行分级管理，如对于一般销售商的订货实行满足管理，对于重要销售商的订货进行充分管理，对于关键销售商的订货实现完美管理，这样就可以通过关注关键销售商和重要销售商来减少变异概率；在供应短缺时，可以优先确保关键销售商的订货；供应商还可以通过分级管理策略，在合适时机剔除不合格销售商，维护销售商的统一性和渠道管理的规范性。
（2）建立数据系统，准确把握订货需求
建立数据系统旨在记录以前各企业订货的数量，从而分析和预测每一次订货量，时时刻刻进行市场调研。装备制造业产业集群的发货量不应该偏离以往同期的发货量，以免造成不必要的库存。
（3） 使用现代信息技术
使用电子数据交换系统（EDI）等现代信息技术对销售情况进行适时跟踪也是解决“牛鞭效应”的重要方法，辽宁省装备制造业产业集群可以仿效DELL的方法，可以通过 InternetIntranet、电话、传真等组成一个高效信息网络，当订单产生时即可传至信息中心，由信息中心将订单分解为子任务，并通过 Internet和企业间信息网分派给各区域中心，各区域中心按电子订单进行组装，并按时间表在约定的时间内准时供货（通常不超过48小时），从而使订货、制造、供应“一站式”完成，有效地防止了“长鞭效应”的产生。
（4）处理好与上下游企业的关系，建立诚信制度
装备制造业的产业集群应该处理好与下游企业的管理，及时沟通，有矛盾时及时协调，本着互惠互利的双赢原则，相互建立起一种信任制度，这样，整个产业链的信息才能透明化，准确地信息才能制定准确地发展战略。
（5）缩短提前期，实行外包服务
一般来说，订货提前期越短，订量越准确，因此鼓励缩短订货期是破解“长鞭效应”的一个好办法。根据Wal-Mart的调查，如果提前26周进货，需求预测误差为40%，如果提前16周进货，则需求预测的误差为20%，如果在销售时节开始时进货，则需求预测的误差为10%。并且通过应用现代信息系统可以及时获得销售信息和货物流动情况，同时通过多频度小数量联合送货方式，实现实需型订货，从而使需求预测的误差进一步降低。
使用外包服务，如第三方物流也可以缩短提前期和使小批订货实现规模经营，这样销售商就无须从同一个供应商那里一次性大批订货。虽然这样会增加额外的处理费用和管理费用，但只要所节省的费用比额外的费用大，这种方法还是值得应用的。
2.拆分转移出非主流甚至是亏损的工序
面对辽宁省装备制造企业多数存在规模不经济一起市场结构不合理而导致的资源配置不合理甚至是资源浪费的问题，其解决思路就是企业应该拆分转移出非主流工序甚至是亏损的工序，集中人力，物力，财力等主要的工序达到规模经济，对于那些效率较差的工序就应该加大拆分和裁员额力度，集中资本在重要的工序上。 3.促进大企业与小企业的互动
在装备制造业产业集群中，大企业由于具备规模和市场上的实力，掌握了核心的优势，因此大企业具有“旗舰性”作用，能够形成“以点带面”的产业辐射和凝聚效应。
对于辽宁省额装备制造业，应该以大企业为核心企业，利用其核心优势，集中资源做好产品研发，品牌建设工作；而中小企业应该突出零部件生产的多级配套，依附于大企业，配合大企业进行专业化生产，这样就会使小企业充分发挥小企业“专精特”的优势，同时也提高了大企业的生产效率。因此加强大企业与小企业的互动，有利于强化网络优势，提高生产效率，降低成本。
4.多产业链发展
在生产的过程中，不可避免的会出现副产品或者是次品，但是即使是副产品或次品总有其变废为宝的方法，此时企业就要设置多条产业链，一条是合格品的产业链，一条是副产品的产业链，一条是次品的产业链，不仅将合格品的产业链做大做强，同时副产品合和次品的产业链也要同时发展，寻找商机，不让副产品和次品浪费一丝一毫。
5.成本节约的思想要深入每位全员的内心
节约成本产业齐群所打出来的口号，它不仅要成为产业集群的指导思想，更重要的是要把这种思想传递给每位员工。企业需要在这个过程中不断地给员工做培训。给员工灌输节约企业成本就是增加自己的工资。
因此，装备制造业产业集群的公司可以设置“员工持股制度”，把员工的分红与公司的盈利状况紧密的联系起来，使员工意识到节约成本就是为自己增加工资。企业还可以为每个部门的员工制定成本控制标准线，如果生产成本小于这条标准线，，则嘉奖员工；如果高于这个标准线，对于浪费企业资本的员工予以处罚，做到奖罚分明，企业可以根据每位员工的节约成本绩效考核，每一年度应该对在成本节约上做出杰出贡献的员工予以奖励和表彰，做到人人参与成本，各个追求效益。
6.加强产业集群内部的自主创新能力
目前辽宁工业增速减慢，一方面受到国内需求不旺的影响，主要原因还是在于企业缺乏创新能力、缺乏新的增长引擎。我省传统产业规模大，但总体技术水平还比较低，产品总体上处于产业价值链的低端环节，附加值较低。由于技术改造和研发投入严重不足，大多数行业和企业没有自己的研发、设计以及自主品牌，核心技术完全掌握在外国跨国公司手中，关键零部件均需进口，整体素质不高，产品附加值较低。
而发展科技含量高、附加值大的高技术产业，具有投资大、周期长、见效慢和风险大的特点，提出以下解决措施。首先，辽宁省装备制造业产业集群可以通过在辽宁省理工科高等院校，科研场所以及工业企业（包括产业集群内部的工业企业）等机构内举办创新创意大赛，对创新创意好的作品要给予丰厚的奖励，激发高校学生，高校教师，工人的热情，为辽宁省装备制造业提供有创意的思想。其次，设立优越住房，工资待遇，大力吸引国内外的人才，为装备制造业产业集群注入新的活力。
三.装备制造业减少交易成本的可行方法
交易成本的降低，在很大程度上要依靠于生产服务的发展。特别是线代物流，金融保险，法律服务，会计服务，管理咨询，广告服务，技术中介服务等。例如：以科技成果的商业化需要在市场上实现，应该加快技术和多层次资本市场的建设，促进技术的转移，转化和利用。技术中介机构则可以将科研与企业联系起来，将科研成果转化为生产力。而且利用这些生产性服务业，还可以为各个创新主体提供信息和技术咨询，决策参考，成果鉴定，专利代理，产权交易，科技评估，人才交流，风向投资等方面的服务，成为自主创新与需求市场之间的桥梁，形成以市场为导向，围绕现实需求的运作方式，并利用资本的优势，不仅实现科技成果在市场经济中的增值，也降低了企业的生产成本。
参考文献：
[1]《装备制造集群企业研发合作模式及对策---以辽宁为例分析》——常丽 《党政干部学刊》2010年第5期
[2]《对辽宁装备制造业的现状及完善对策思考——基于产业集群构建的视角分析》曹琳琳《黑龙江科技信息》
[3]《辽宁省装备制造业产业集群的培育途径》王玉霞，刘伟《大连海事大学学报（社会科学版）》2009年4月第8卷第2期