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摘要：随着我国经济的快速发展，科研单位所承担的科研任务也是越来越多，为了满足科研工作的需要，科研单位必须以科研工作的需要为前提，重视和加强人才队伍建设，以满足科研单位的工作需要。本文根据现有的研究资料，从科研单位的科研任务需要的角度，就科研单位如何加强人才队伍建设阐述了自己的意见，以期能够对科研单位的人才队伍建设提供一些帮助。 关键词：科研单位；人才建设；培训
随着我国经济的快速发展，对科研工作的要求越来越高，为了满足国家发展的需要，国家将科研工作作为一项长期发展战略，为各项工作制定了长期的发展目标。科研单位作为我国科研工作的骨干力量，在党和国家的支持下，所承担的科研项目也是越来越多，这些科研项目军事科研项目，也有民用科研项目，不管是哪一类科研项目，要想顺利完成科研工作，都离不开人才队伍的保障。这就要求科研单位要重视加强人才队伍建设，要以科研工作需要作为人才队伍建设的出发点，明确人才队伍的建设目标，不断提高本单位的人才队伍水平和科研能力，为各项科研工作的开展奠定人才基础。
一、人才队伍建设计划要与科研项目计划保持一致
1.科研项目计划是人才队伍建设的主要依据
科研工作是一项长期的、艰巨的、复杂的、系统的工作，一个科研项目少则几年，多则几十年才能完成，期间可能经历几代科研人。而在长期的科研工作当中，可能会出现新的科研问题，确立新的科研目标，一些人可能因为这样、那样的原因被调整出了科研团队，这些问题都要通过人才队伍建设解决。而在人才队伍的建设过程中，如果不能根据科研项目计划的需要进行有针对性的建设，很可能出现人才建设与科研项目需求之间产生不一致，或者人才被闲置或浪费的现象，这都是现代科研单位人才队伍建设所不允许的，进而影响到科研单位的人才成本及资金的合理使用。因此，科研单位在人才队伍建设上，要以科研项目的需求为基础，在建设计划上与科研项目保持一致，使科研项目活动在任何一个阶段，都能获得充足的人才保障。
2.根据科研项目计划确定人才队伍建设目标
科研单位在人才队伍建设上，必须明确建设的目标，只有怎样才能保证人才队伍建设的正确方向。要想达到此项目的，科研单位必须根据科研项目的计划，确定人才需求的范围，包括在那个阶段需要哪一类的人才，需要的人才数量等等。比如说某科研单位承担着某自行火炮项目研究任务，但是由于单位中此类人才比较少，尤其是缺乏创新性仿真专业人才，在这种情况下可以将计算机仿真等人才，作为人才队伍建设的目标，从而有效的满足科研工作的需要。需要指出的是在人才队伍建设上，需要着眼于科研工作的长期发展需要，而不能仅仅以暂时的需要为基础，这样有可能出现人才的累计与浪费，既影响到人才能力的发挥，又增加了科研成本。
二、面向科研项目招聘高精尖人才
1.大力引进高学历、高能力的优秀硕博人才
随着教育的快速发展，我国硕博等高学历人才越来越多，这就对科研单位的人才队伍建设提供了一个良好的契机。受到体制等多方面因素的影响，我国很多科研单位的优秀的高学历人才比较缺乏，虽然在科研单位当中也有一些经验丰富的科研专家，但是伴随着科研任务难度的不断增加，一些科研单位科研队伍长期得不到补充新鲜血液，观念知识、能力的相对落后，影响到一些科研项目的顺利进行，一些科研项目难题长期无法攻克，导致项目进度缓慢。根据项目研究的需要，积极引进优秀的硕博人才，为现有的人才队伍补充新鲜的血液，用这人才所带来的活力、前沿知识、创新能力，推动科研项目研究不断前进，从而为关键技术难题的攻克创造条件。对此，科研单位应该为优秀硕博人才的准备良好的发展环境和条件，比如说为其提供科研项目岗位，一定的住房或补助，解决人才的落户等问题等等，使科研单位能够真正留得住人才。
2.引进项目专业领域专家外援
随着我国科研工作的快速发展，在很多科研领域产生了很多优秀的科研专家，他们代表了专业领域的最高水平，他们的科研能力已经被科研工作检验。引进刚毕业的硕博人才，要向真正承担起科研重任，还需要一个长期的培养过程。因为，随着这些人才在校学习期间，也承担了一些科研任务，但是与科研单位的要求相比还存在较大的差距，难以发挥一进入单位就发挥作用的效果。而项目专业领域的专家则不存在这些问题，为此科研单位要积极引进项目专业领域的一些专家，充实到现有的科研队伍当中，利用他们的经验和能力，迅速形成强大的科研能力，为科研公关、解决各类科研难题准备好条件，为此可以实行外聘兼职的方法。另一方面，可以与其它单位进行科研合作，通过合作关系引进其它单位的专家人才到本单位，参与科研项目研究，弥补本单位在科研力量上的不足。
三、重视人才教育培训、深化人才管理改革
1.重视科研人才的教育培训
科研单位要建立健全教育培训工作机制，要围绕项目科研工作的需要完善教育培训机制。一方面，要推行人才轮岗交流机制，让新进人才参加小的科研项目，让中青年人才参加重大科研项目，在科研项目中培养和提高人才的科研能力；同时，要不断拓展教育培训的形式，将长期与短期、脱岗与在岗、分散与集中等形式有效的集合起来，将理论培训与实践锻炼有效的结合起来，让人才在科研岗位工作当中得到锻炼和提高。另一方面，要开展专项技能培训，即要根据科研工作的需要，开展与科研项目有关的新理论、新知识、新技术的培训，如举办高级专业技术人员研修班、专家学术研讨班、专业岗位技能培训班等集中培训的形式，聘请国内外专家学者，为本单位的人才进行培训，让人才的知识能力始终走在专业领域的前列。科研单位可以与高校建立良好的合作关系，利用高校的平台和先进的科研理论，对人才提供持续的继续教育机会，提高他们的理论与实践创新能力，使青年人才能够成长为科研单位的骨干力量，提高科研单位的科研能力。
2.建立以项目为核心的人才评价激励机制
人才评价激励机制是不可缺少的管理措施，科研单位要重视加强人才评价激励机制，但是要以项目为核心，具体来说应该注意以下几点：第一，建立人才考评制度，根据科研项目有的基本要求，确立相应的人才考评标准和指标体系，建立以项目为核心的人才分类考评制度，科学的评价人才在科研工作当中的表现，并将考核的结果作为人才晋升、奖励、培训和承担重大项目的根据。第二，要健全人才奖励制度，探索研究建立科技创新与技术支撑和公益性服务优秀人才奖励制度，科学设置奖励种类，严格评奖标准，规范评奖程序，对在科研工作表现突出，为科研项目进展做出突出贡献的人才，给予适当的精神奖励和物质奖励，以激发他们的工作热情和潜能，充分发挥人才在科研工作中的作用。第三，完善人才收入分配机制，要结合项目特点，建立完善岗位绩效工资制度，将收入重点分配向科研工作中的关键岗位、优秀人才和骨干人才倾斜。
总之，科研工作是科研工作的核心内容，科研单位在人才队伍建设上，应该根据科研工作的需要进行，在此基础上制定完善的人才队伍建设计划，不断提高人才队伍水平，提升科研单位的科研能力。
参考文献：
[1] 张道慈. 科研单位的人才管理途径及方法[J]. 新闻爱好者. 2009（13）
[2] 师雪茹，高景林，胡盛红. 加强科研事业单位绩效管理 提升科技创新能力[J]. 热带农业科学. 2009（08）
[3] 吴国英. 科研单位人力资源管理要尊重个性特点[J]. 中国核工业. 2006（04）
随着我国经济的快速发展，对科研工作的要求越来越高，为了满足国家发展的需要，国家将科研工作作为一项长期发展战略，为各项工作制定了长期的发展目标。科研单位作为我国科研工作的骨干力量，在党和国家的支持下，所承担的科研项目也是越来越多，这些科研项目军事科研项目，也有民用科研项目，不管是哪一类科研项目，要想顺利完成科研工作，都离不开人才队伍的保障。这就要求科研单位要重视加强人才队伍建设，要以科研工作需要作为人才队伍建设的出发点，明确人才队伍的建设目标，不断提高本单位的人才队伍水平和科研能力，为各项科研工作的开展奠定人才基础。
一、人才队伍建设计划要与科研项目计划保持一致
1.科研项目计划是人才队伍建设的主要依据
科研工作是一项长期的、艰巨的、复杂的、系统的工作，一个科研项目少则几年，多则几十年才能完成，期间可能经历几代科研人。而在长期的科研工作当中，可能会出现新的科研问题，确立新的科研目标，一些人可能因为这样、那样的原因被调整出了科研团队，这些问题都要通过人才队伍建设解决。而在人才队伍的建设过程中，如果不能根据科研项目计划的需要进行有针对性的建设，很可能出现人才建设与科研项目需求之间产生不一致，或者人才被闲置或浪费的现象，这都是现代科研单位人才队伍建设所不允许的，进而影响到科研单位的人才成本及资金的合理使用。因此，科研单位在人才队伍建设上，要以科研项目的需求为基础，在建设计划上与科研项目保持一致，使科研项目活动在任何一个阶段，都能获得充足的人才保障。
2.根据科研项目计划确定人才队伍建设目标
科研单位在人才队伍建设上，必须明确建设的目标，只有怎样才能保证人才队伍建设的正确方向。要想达到此项目的，科研单位必须根据科研项目的计划，确定人才需求的范围，包括在那个阶段需要哪一类的人才，需要的人才数量等等。比如说某科研单位承担着某自行火炮项目研究任务，但是由于单位中此类人才比较少，尤其是缺乏创新性仿真专业人才，在这种情况下可以将计算机仿真等人才，作为人才队伍建设的目标，从而有效的满足科研工作的需要。需要指出的是在人才队伍建设上，需要着眼于科研工作的长期发展需要，而不能仅仅以暂时的需要为基础，这样有可能出现人才的累计与浪费，既影响到人才能力的发挥，又增加了科研成本。
二、面向科研项目招聘高精尖人才
1.大力引进高学历、高能力的优秀硕博人才
随着教育的快速发展，我国硕博等高学历人才越来越多，这就对科研单位的人才队伍建设提供了一个良好的契机。受到体制等多方面因素的影响，我国很多科研单位的优秀的高学历人才比较缺乏，虽然在科研单位当中也有一些经验丰富的科研专家，但是伴随着科研任务难度的不断增加，一些科研单位科研队伍长期得不到补充新鲜血液，观念知识、能力的相对落后，影响到一些科研项目的顺利进行，一些科研项目难题长期无法攻克，导致项目进度缓慢。根据项目研究的需要，积极引进优秀的硕博人才，为现有的人才队伍补充新鲜的血液，用这人才所带来的活力、前沿知识、创新能力，推动科研项目研究不断前进，从而为关键技术难题的攻克创造条件。对此，科研单位应该为优秀硕博人才的准备良好的发展环境和条件，比如说为其提供科研项目岗位，一定的住房或补助，解决人才的落户等问题等等，使科研单位能够真正留得住人才。
2.引进项目专业领域专家外援
随着我国科研工作的快速发展，在很多科研领域产生了很多优秀的科研专家，他们代表了专业领域的最高水平，他们的科研能力已经被科研工作检验。引进刚毕业的硕博人才，要向真正承担起科研重任，还需要一个长期的培养过程。因为，随着这些人才在校学习期间，也承担了一些科研任务，但是与科研单位的要求相比还存在较大的差距，难以发挥一进入单位就发挥作用的效果。而项目专业领域的专家则不存在这些问题，为此科研单位要积极引进项目专业领域的一些专家，充实到现有的科研队伍当中，利用他们的经验和能力，迅速形成强大的科研能力，为科研公关、解决各类科研难题准备好条件，为此可以实行外聘兼职的方法。另一方面，可以与其它单位进行科研合作，通过合作关系引进其它单位的专家人才到本单位，参与科研项目研究，弥补本单位在科研力量上的不足。
三、重视人才教育培训、深化人才管理改革
1.重视科研人才的教育培训
科研单位要建立健全教育培训工作机制，要围绕项目科研工作的需要完善教育培训机制。一方面，要推行人才轮岗交流机制，让新进人才参加小的科研项目，让中青年人才参加重大科研项目，在科研项目中培养和提高人才的科研能力；同时，要不断拓展教育培训的形式，将长期与短期、脱岗与在岗、分散与集中等形式有效的集合起来，将理论培训与实践锻炼有效的结合起来，让人才在科研岗位工作当中得到锻炼和提高。另一方面，要开展专项技能培训，即要根据科研工作的需要，开展与科研项目有关的新理论、新知识、新技术的培训，如举办高级专业技术人员研修班、专家学术研讨班、专业岗位技能培训班等集中培训的形式，聘请国内外专家学者，为本单位的人才进行培训，让人才的知识能力始终走在专业领域的前列。科研单位可以与高校建立良好的合作关系，利用高校的平台和先进的科研理论，对人才提供持续的继续教育机会，提高他们的理论与实践创新能力，使青年人才能够成长为科研单位的骨干力量，提高科研单位的科研能力。
2.建立以项目为核心的人才评价激励机制
人才评价激励机制是不可缺少的管理措施，科研单位要重视加强人才评价激励机制，但是要以项目为核心，具体来说应该注意以下几点：第一，建立人才考评制度，根据科研项目有的基本要求，确立相应的人才考评标准和指标体系，建立以项目为核心的人才分类考评制度，科学的评价人才在科研工作当中的表现，并将考核的结果作为人才晋升、奖励、培训和承担重大项目的根据。第二，要健全人才奖励制度，探索研究建立科技创新与技术支撑和公益性服务优秀人才奖励制度，科学设置奖励种类，严格评奖标准，规范评奖程序，对在科研工作表现突出，为科研项目进展做出突出贡献的人才，给予适当的精神奖励和物质奖励，以激发他们的工作热情和潜能，充分发挥人才在科研工作中的作用。第三，完善人才收入分配机制，要结合项目特点，建立完善岗位绩效工资制度，将收入重点分配向科研工作中的关键岗位、优秀人才和骨干人才倾斜。
总之，科研工作是科研工作的核心内容，科研单位在人才队伍建设上，应该根据科研工作的需要进行，在此基础上制定完善的人才队伍建设计划，不断提高人才队伍水平，提升科研单位的科研能力。
参考文献：
[1] 张道慈. 科研单位的人才管理途径及方法[J]. 新闻爱好者. 2009（13）
[2] 师雪茹，高景林，胡盛红. 加强科研事业单位绩效管理 提升科技创新能力[J]. 热带农业科学. 2009（08）
[3] 吴国英. 科研单位人力资源管理要尊重个性特点[J]. 中国核工业. 2006（04）